回顧上半場，互聯網公司之間的角逐還停留在「消費互聯網」的競爭，C端的個人用戶是巨頭們爭奪的核心目標，每個用戶的生活線上化、數據化是變革的重點。而到了2019年，互聯網公司不約而同地面臨著持續增長的壓力，變革成為關鍵詞。 人口紅利逐步吃盡，下半場
回顧上半場，互聯網公司之間的角逐還停留在「消費互聯網」的競爭，C端的個人用戶是巨頭們爭奪的核心目標，每個用戶的生活線上化、數據化是變革的重點。而到了2019年，互聯網公司不約而同地面臨著持續增長的壓力，變革成為關鍵詞。
人口紅利逐步吃盡，下半場風口開始轉向「產業互聯網」，各行各業的傳統企業成了互聯網巨頭們跑馬圈地的對象。在這背后，除了商業環境的劇變，企業底層的營商邏輯悄然轉向：企業生存的環境從增量經濟轉向了存量經濟，企業之間從競爭邏輯開始轉向共生邏輯。
下半場的紅利更值得讓人興奮，這是一個比消費互聯網大得多的存量市場。普華永道發布的《科技賦能B端新趨勢白皮書》預計，到2025年，T2B2C（T指科技，B指商家，C指用戶）模式給科技企業帶來的整體市值將高達40至50萬億元人民幣，中國移動互聯網2018年的市場規模僅為8.42萬億元。
產業互聯網的競爭打法和上半場略有不同，相比于對C端用戶的生活方式變革，下半場更能展示互聯網企業的技術積累，主要都通過數字科技，幫助傳統垂直企業進行業務模式、運營模式和商業模式的數字化、智能化變革，對制造、金融、醫療、汽車、物流、政府服務等各個領域進行賦能。
不過，經過一年的探索，中小型的多數拓荒者也開始漸漸冷靜。這片領域并不像消費互聯網那般容易理解和進入，每個垂直領域背后都是一門深厚的學問和經營積累。因此，產業互聯網的下半場角逐，核心戰場歸于那些巨頭互聯網公司們。
高喊了一年多的產業互聯網成為了各大巨頭了秀肌肉的舞臺，但仔細盤點，每一家的側重點和成績都有差異和特點，難以一分高下。
先自我升級，再助力產業升級
上下半場，互聯網企業所呈現出來的角色也出現了巨大變化，從變革者變成了賦能者。身份的轉化不僅僅指的是互聯網企業們所提供的服務和技術，首先的來自于企業內部的自我升級。
拿騰訊來說，去年9月騰訊進行了一次大規模的架構調整，將原有的七大事業群（BG）重組整合為六大事業群，其中*受關注的當數新成立的云與智慧產業事業群，該事業群成為了騰訊to B的重頭部門。
在幾大互聯網企業中，騰訊曾被評價為*沒有to B基因的企業，這也加深了騰訊在產業互聯網戰局中的焦慮。無論是QQ、微信還是騰訊游戲，都是面向C端用戶的產品。
盡管從公司的基本面看，騰訊依然擁有超高的增速和巨量的營收，但進入產業互聯網階段，騰訊股價劇烈下挫，則更客觀的反映了市場對于騰訊是否能夠調整好自身，在互聯網下半場持續領先有著深深的疑慮。
騰訊公司總裁劉熾平不認可行業的說法，他認為「進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的」。騰訊to B基因不是騰空產生，而是能夠基于原先的to C業務進化衍生而來。為此，除了架構調整，騰訊探索出一套融合騰訊優勢的特色打法，形成一個2C2B的智慧產業生態。
除了大力向騰訊云追加投入，同時也在智慧零售、智慧醫療、智慧金融、智慧教育等多個領域垂直布局，和騰訊自身過往歷史相比，已經有一些成績。可以看出，騰訊的變革有著強烈的消費互聯網傾向，以 C 端即消費者為核心的互聯網，更關注的是客戶體驗。
和騰訊不同，盡管阿里巴巴在產業互聯網上的動作也是從自身優勢出發，但更偏向B端用戶，阿里越來越強調其「商業操作系統」的定位。
用阿里巴巴CEO張勇的話說，阿里能夠提出操作系統的地位，在于「各個商業部門既產生數據，又消耗數據，形成一個有機循環」，在新零售、全域營銷、物流和制造業，阿里巴巴都承擔著操作系統的角色，其商業模式的本質在于為企業提供平臺、支付、物流、內部管理、云等服務并掌握定價權。
無變不離其宗，騰訊和阿里巴巴的產業互聯網變革更垂直，其中阿里巴巴*關注的依然是消費者數量、中小企業數量、就業機會以及GMV，正是這些關鍵元素構成了阿里巴巴數字經濟體的基礎，也是阿里商業操作系統所能夠帶來的。
但同樣是零售起家的京東，則開辟出京東數科一個專門化的獨立公司，進行了更廣闊領域的產業互聯網改革。
起于自身，改善全行業的數字科技
去年 11 月，京東金融升級為「京東數字科技」，將業務重心調整到「數字科技」上面來。從金融科技到數字科技，背后邏輯在于，以數據和技術為驅動的模式不僅能夠服務金融行業，對于整個產業而言，都是共通的。
相較騰訊通過事業部調整來豎立旗幟，像京東數科這樣直接從品牌到架構全盤修整，顯得更加徹底，也側面反映出京東數科參與到產業升級的決心。
今年11月，京東數科提出了數字化操作系統的概念。京東數科旗下所有板塊的發展都遵循一套共同的邏輯，是基于一整套的數字化操作系統。京東數字科技集團CEO陳生強曾這么解釋數字化操作系統的核心邏輯：
「**，通過互聯網軟硬件、網絡通信、物聯網、AI、區塊鏈等技術應用，將物理世界的多維信息以及產業知識數字化，以數字連接打通線上與線下；第二，以數據和技術為**公約數，重塑產業流程和決策機制，實現產業效率的提升和成本結構的改變，通過降低邊際成本來實現規模覆蓋，并形成規模效應和網絡效應；第三，用共建共生替代自我封閉，實現數據和技術應用在多產業、多鏈條的網狀串聯和協同，進而創造更大的產業價值和客戶價值。」
換句話說，京東數科所倡導的數字化，更像是一體化的數字解決方案，運用toB行業Know-how，不僅僅幫助傳統企業解決實際問題，更能夠同時推進傳統企業進行內部的升級優化。現在，京東數科所涵蓋的領域已經早已不局限在金融科技，而是滲透進了各行各業，包括智能城市、數字農牧、數字營銷、智能機器人等很多領域。
11月召開的京東JDD大會上，京東數科產業數字化的各項也交出了一份不錯的成績單。智能城市操作系統2.0并落地雄安，其時空大數據引擎處理速度相比傳統數據平臺要快10―100倍。金融科技領域的智能資管科技平臺JT服務機構已近200家，用戶數量超過1300個。智能養殖領域，京東數科已將邊界從養豬擴展到了養牛、水產等領域。
如果從產業數字升級方興未艾的前景來看，京東數科不僅完善了京東技術生態，也*可能帶動全行業進行產業互聯網的升級革命。
從垂直產業出發，進行縱深供給側改革還有一家企業進行了更縱深的產業互聯網改革，美團。美團的產業互聯網改革集中在餐飲端的供給側改革。
石家莊網站建設消息2016年，王興提出「下半場」理論，并帶領美團著力拓展To B業務，走上產業互聯網道路。美團在自己擅長的方面，為商家提供套完整的數據服務，以此反哺商家，幫助餐飲商家在經營決策方面起到指導作用。
美團的理念在于，只有思考的透徹，說明可以真正為產業的上下游創造價值，而如果思考的不夠透徹，可能所創造的價值并不是別人需要的，也就是所謂的偽需求。
過去三年多，美團通過SaaS收銀、美團金融等服務不斷觸達商家，并先后推出了餐飲供應鏈B2B平臺「快驢」、「餐飲開放平臺」、「生活服務開放平臺」等多個產業互聯開放平臺，通過鏈接第三方、商家和消費者，來提高整個生活服務行業的經營效率。
除此以外，美團也不斷將觸角從到店餐飲、外賣、電影票、酒旅，伸向出行、新零售等任何有想象空間的領域。
縱深也好，橫闊也罷，為了結合自身優勢，并且帶動傳統企業升級，每一家互聯網公司都拿出了獨門武器。但盤點這些公司的成績，無疑京東數科的挑戰是**的。不僅需要覆蓋不同的領域，更需要能夠在這些領域上真正的幫助到傳統企業、甚至政府都能夠進行數字化改革。任重道遠，但也值得令人敬佩。
產業互聯網升級：萬變不宗，技術是**生產力
產業升級痛點與機會并存，盡管艱難，但未來的BAT也將在產業互聯網領域誕生，改變當前格局。
數字化絕不僅僅是簡單的IT技術服務，而涉及到互聯網企業核心能力的重構，畢竟，要推進企業在戰略層面和業務層面的動力轉型和創新發展，是需要換發動機的。
在這一點上，各大互聯網巨頭們就成為了全新的、為產業互聯網專門打造的發動機。通過盤點這幾大企業，目前看來，京東數科更具備數字科技實力，也十分接近產業互聯網改革的核心，幫助傳統產業真正的學會互聯網與產業的跨界合作，*難的也是*重要的就是建立信任。產業數字化是一場持久戰，會帶來一系列的全新的挑戰，除了傳統產業與互聯網經濟要積極擁抱、融合外，還需聯動政府、社會各界力量，讓新興技術為更多場景所用，才能推動產業互聯網的健康發展。
在這一點上，京東數科也更好的連接了各界力量。目前來看京東數科所涉及的行業很廣，包括了金融、支付、制造、智能城市、畜牧、營銷服務等各個行業，都獲得了合作伙伴不錯的信任和跟進。
參照美國的發展坐標系來看，中國的產業互聯網進程只是剛剛開始。在美國，醫藥、食材、汽配等品類都產生了市值超過100億美金的上市公司。而中國的汽配、工藝品、食材、醫藥，甚至上游的建材、原油、化工等多個行業里，也已經涌現出了一批新銳的B2B企業。
孫中山先生有句名言：「世界潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡」。古今中外的歷史大潮中,無數"弄潮兒"的傳奇已經印證了這一點。在互聯網的上半場，互聯網身上*顯著的標簽從顛覆者變為賦能。很快，我們也將見到來自產業互聯網的**批巨頭明星公司，格局正在暗涌中變化著。
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