這并不是因為中國互聯網沒有了未來，而是這個曾經的新興產業正迎來一輪結構性的轉型。在這個轉型過程中，曾經高速發展的互聯網公司普遍處在一個業務模型、組織結構的修正和去冗余的特殊時期。 恰恰是因為這種根本性的轉變，才導致了近來互聯網公司的新一輪裁
這并不是因為中國互聯網沒有了未來，而是這個曾經的新興產業正迎來一輪結構性的轉型。在這個轉型過程中，曾經高速發展的互聯網公司普遍處在一個業務模型、組織結構的修正和去冗余的特殊時期。
恰恰是因為這種根本性的轉變，才導致了近來互聯網公司的新一輪裁員潮。
無論是BAT巨頭，還是新晉獨角獸，它們都陷入了縮編、裁員的傳聞。然而，另一家巨頭——蘇寧卻傳出今年前9個月已累計招聘6萬余人。
一邊在集體裁員，一邊在逆勢擴編。蘇寧憑什么可以逆勢擴張？
這是一個由商業特性、模型和周期決定的故事。裁員還是擴編？到底是裁員，還是傳聞，這是首先要弄清楚的問題。
此前，先有美圖、拉勾網、錘子手機等公司陸續被爆裁員，后有BAT、華為被傳正迎來新一輪"縮招"。同時，京東也傳出"全面停止社招，文件已發出"。
中國互聯網公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬人？BAT是中國互聯網公司的代表，是求職者的向往之地。恰如我們每次看到的一樣，它們都已經對傳聞做出否認。畢竟，從來就沒有一家企業愿意主動承認自己在裁員，除非它真的到了瀕臨倒閉的時刻。
然而，來自人力資源行業的研究數據不會說謊。智聯招聘平臺大數據顯示，2018年第三季度，IT互聯網行業招聘職位數比去年同期減少51%，連續兩個季度出現需求負增長，職位收縮幅度遠高于**平均水平。而互聯網電子商務行業招聘需求人數環比減少了31.53%，同比下降57%。
獵聘大數據也表明，10月份以來，互聯網行業招聘需求雖然沒有出斷崖式下跌，但的確出現了企業招聘需求放緩的趨勢。獵聘指出，就當前市場形勢看，大型企業新增招聘需求明顯縮減，都在為"過冬"做準備。在做"過冬"準備的還有房地產行業。據傳，某房企龍頭在**只招88人，整個北京只招10個人。而在**范圍內，房地產企業的關店、降薪、裁員已成了一種普遍現象。
唯獨只有蘇寧方面在大肆擴張。據報道，今年1-9月，蘇寧新招聘的員工超過6萬人。新招的用人需求，一是集中在蘇寧智慧零售大開發體系，比如蘇寧小店等新業態，另一個集中在IT技術團隊。而據蘇寧的**消息，蘇寧2019年校招"1200工程"第十七期的工作已經啟動。蘇寧CHO孟祥勝表示，蘇寧校招將繼續擴大規模，面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業生，對IT、金融、投資等專業背景人才尤為看重。
裁員潮的邏輯為什么有的行業會集體收縮，而另一家公司卻在瘋狂擴張？實際上，它們都遵循著同一個規律——取決于經濟和不同行業的周期性特點。過去十年，前五年是中國互聯網在經過門戶時代后，迎來的搜索、社交、電商全面爆發期；后五年是電商、社交、共享經濟、AI等不同板塊輪動發展的集中期。與此同時，國內整體宏觀經濟又保持著反復強刺激狀態。2008年迎來了4萬億的釋放；2013年"大眾創業，萬眾創新"熱潮下"互聯網+"戰略，對新興經濟的鼓勵和刺激，又進一步提振了整個互聯網的發展。
強刺激下的高速發展帶來了幾個結果：一是BAT等超級巨頭，已經形成了一個相對的"階層固化"；超級獨角獸小米、滴滴、美團、今日頭條、螞蟻金服等已經成型。二是在全球互聯網格局上，前十排位中，中國公司數量已經與美國不相上下；世界500強的中國席位，也快趕上美國。三是互聯網公司已經開始變得傳統，已經成為經濟和產業發展的基礎設施。
中國互聯網公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬人？
也就是說，互聯網公司中，巨頭已經做到了能量釋放的天量，要從90分做到91分已經很難；而成長中的公司**階段使命已經完成，該上市的上市、該整合的整合。所有互聯網公司都在迎來新的發展階段，由資本或概念驅動的原始擴張、跑馬圈地基本接近尾聲，接下來考驗他們的將是真正的企業核心技術和模式生命力的競爭。
阿里巴巴開始尋求新零售的增長空間，騰訊剛剛進行完新的架構調整，未來押注產業互聯網，百度在與AT的較量中落后了不少，正試圖通過AI來實現彎道超車。而那些剛剛經歷十年創業上市的公司，上市前的野蠻生長與上市后的規范治理，必然會是一次大的轉變。比如小米，就在上市不久后就進行了組織的變革。今日頭條、滴滴上市后，依然會經歷大概率的調整。同時，大家還在積極的迎接5G、物聯網、人工智能、云計算等新機會的變革。
可以說，所有的因素都集中到了一點：外部環境、產業周期、內部因素都在讓互聯網公司集體進行轉型的時候了。轉型和結構調整的一個必然產物，就是瘋狂擴張的步伐勢必停止，人才的優化勢在必行。十年前加入的互聯網人，油膩的已經油膩，**的往上走，落后的淘汰掉。而在新舊產業交替時機，比如準備好AI紅利的爆發，人才質量的優化遠優于數量的疊加，招聘畢業生和新人的針對性和目的性必然更強?？s編或停止招聘，甚至裁員，完全在情理之中。
有了對互聯網裁員潮的根本探究，才能更好的去理解蘇寧為什么可以逆勢擴張？
表面上看，一定是源自蘇寧在智慧零售大開發上帶來的用人需求。顯然，這是正確的判斷，但理由并不觸及根本，也不夠充分。
互聯網的企業周期是3-5年一更替，它對資本的敏感度更高。如果蘇寧僅僅停留在傳統零售的門店時代，蘇寧會在過去十年就被徹底甩開在主流商業之外。有了蘇寧易購之后，如果蘇寧僅停留在電商的層面，它會同樣經歷整個互聯網的轉型調整。蘇寧的互聯網化起步相對較晚，在還沒有充分享受到電商帶來的成果，如果又迎來轉型點，那會對蘇寧構成較大的打擊。
當然，蘇寧不愧是一家有著近30年商業和連鎖經營積累的零售巨頭。它在關鍵節點的戰略選擇，要比幾乎所有互聯網公司都要老道。
中國互聯網公司都在裁員，蘇寧為何今年還招6萬人？
2017年底，蘇寧做了一個能夠穿越牛熊周期的戰略決定——啟動智慧零售大開發戰略。在原來O2O融合的基礎上，圍繞零售主業，增加場景和業態的廣度、寬度以及服務的深度。從核心商圈到寫字樓到社區，從一線城市到二線城市到縣鎮鄉村，從線上到線下，蘇寧打出了一張集全場景、全渠道、全業態為一體的好牌。同時，通過科技力量、品類和服務創新，打造互聯網化的門店，實現了真正穿透線上線下和各級市場的零售服務體驗。
這讓蘇寧能夠服務于中國13億人口中的*為廣泛的客群、建立*多的接觸和互動面。智慧零售模式的打造，讓蘇寧在電商和傳統零售之間找到了一個*完美的結合點——使蘇寧不會受到互聯網周期波動的影響，而讓自己的業務模式緊密適應互聯網產業變化、人口結構變化、城市化進程、工業化與服務業產業輪動的綜合周期變動。
而往深探究，蘇寧之所以逆勢而動，啟動急速擴張策略，是因為有著近30年零售經驗的蘇寧，對零售核心的把握和領會，進而通過多年潛心于"基礎設施"建設，完成了已"零售"為主業的供應鏈、物流、服務、金融等多維一體的智慧零售生態搭建，并率先走通了線上、線下的融合，這使得蘇寧表現出與其他公司不一樣的大膽與自信，極速擴張，大肆招人。
石家莊網站建設消息截至9月30日，蘇寧的智慧零售大開發已經全面落地，蘇寧易購擁有各類自營及加盟店面7849家。雙11時，蘇寧的門店數量將突破1萬家。而在2107年底，蘇寧合計擁有各業態自營店面才3867家。也就是說，蘇寧在一年內實現了門店數量2-3倍的增長。
10月30日，蘇寧易購發布了**的財報。1-9月蘇寧易購營業收入為1729.70億元，同比增長31.15%；實現商品銷售規模為2348.83億元，同比增長41.91%。前三季度，蘇寧易購歸母凈利潤為61.27億元，同比增長812.11%。其中，蘇寧易購線上保持遠超同行的高增長速度。1-9月蘇寧易購線上平臺商品交易規模為1379.54億元（含稅），同比增長70.89%。
無論是線上增速，還是線下增速，在全球互聯網以及整個中國零售電商行業中，蘇寧易購都處于領先的水平。高速擴張、高投入、高成長之下，蘇寧能夠保持今年超過6萬人的用人需求當然是情理之中。
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