關于全球零售巨頭沃爾瑪有一個定律：其每開一家新店，方圓5公里內其他零售業賣場都無生存空間。然而就是這樣一個強勢的行業大佬，2017年上半年在華累計關店以及確定即將關店共17家，創6年來新高。 傳統零售業老大頹勢盡顯，難道真的意味著零售業的黃金時代已
關于全球零售巨頭沃爾瑪有一個定律：其每開一家新店，方圓5公里內其他零售業賣場都無生存空間。然而就是這樣一個強勢的行業“大佬”，2017年上半年在華累計關店以及確定即將關店共17家，創6年來新高。
傳統零售業老大頹勢盡顯，難道真的意味著零售業的黃金時代已經過去？答案是否定的，行業里的一些玩家正用實際行動重煥零售業的生機。2017年上半年，永輝全力推動精品超市Bravo YH的擴張，引進大量高端進口商品以及時尚品牌精品。物美則攜手多點打造“未來超市”，推進智能化和**率。京東也推出了百萬便利店計劃。
市場不斷變化，舊的商機在衰退，新的商機在涌現。業內人士指出，不是生意難做了，而是沒有抓住新的消費趨勢。當前，新一輪消費升級正釋放出全新的商機，傳統零售業向新零售轉型就是很好的證明。
零售業是談消費永遠無法規避的話題，也是消費升級中的一個“大風口”。幾年前，野蠻生長的電商還把實體店打壓得一片蕭條，幾年后，電商自己也遇到了成長的煩惱，增速逐年下滑。
在2016年的杭州云棲大會開幕式上，阿里巴巴董事局主席馬云首次提出“新零售”的概念。他認為，電子商務可能很快被淘汰，純電子商務是個傳統的概念，未來只有新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業要走到線下去，和物流在一起建立新的零售模式，讓企業庫存降到零，才達到物流的本質。
盒馬鮮生是阿里巴巴2016年投資的一個新零售的樣板。
石家莊網絡優化獲悉在盒馬鮮生實體店，消費者可以掃描商品二維碼，了解詳細的商品信息，并用支付寶買單。“全自動物流模式”可以實現“五公里范圍半小時送達”，極大擴展了獲客范圍。此外，APP可以追蹤用戶的消費模式，給出個性化建議并提供定制化產品頁面。
這樣新穎的零售模式很快吸引了大量顧客。華泰證券研報顯示，盒馬鮮生上海金橋店2016年全年營業額約2.5億元，遠高于同業平均水平。
旅游消費向來是各家爭搶的超級蛋糕。隨著消費升級，近兩年游客的出行方式發生很大變化，同質化線路已經滿足不了旅客各種各樣的需求，自由行、主題游、定制游等成為趨勢。北京古北水鎮一宿一景精品客棧合伙人王東說，相比星級酒店，裝飾精美、性價比高、服務人性化的民宿，更能給客人帶來接地氣、個性化的出行體驗，尤其適合度假休閑游，成為越來越多年輕人的**。
經濟學家馬光遠表示，新消費將主要集中在文化、旅游、教育、健康、養老、信息等領域，具有個性化、時尚化、品質消費的特征。
石家莊網站建設消息未來5年，文化產業產值將超過3萬億元，信息消費規模達3.9萬億元，健康產業產值將達8萬億元。
與傳統業態通過轉型升級謀求突破相比，新消費時代還帶動了更多新穎有趣的商業機會。
過去一年，我國網絡直播行業迅猛發展，近半數中國網民在使用網絡直播，涌現出數千家直播平臺。正是看中網絡直播的潛在價值，電商巨頭們紛紛加強了與直播平臺、網紅公司的合作，直播也成為火熱的互聯網營銷方式。
馬拉松無疑是2016年的另一大網紅。從專業到業余，從一線城市到三線城市，從全程到MINI，馬拉松正在成為中國一部分人的一種新的消費方式，馬拉松賽事呈現井噴式發展。在馬拉松產業鏈上，有賽事運營、硬件裝備、鞋服裝備、機票、酒店等，龐大的受眾也讓很多創業者看到機會。
從去年下半年開始，北京的商場、電影院等人流量大的地方，出現了很多外觀酷似封閉電話亭的透明玻璃小亭子。這就是“迷你KTV”。這種集唱歌、聽歌、錄歌、線上分享傳播等功能于一體的玻璃房子，硬是在傳統KTV的一片蕭條中，打了一場翻身仗。以友唱M-Bar為例，去年6月成立后僅用短短大半年時間，**裝機量已達5000多臺，覆蓋約29個省份、140座城市，直營比例約80%。
專家表示，傳統KTV不景氣，雖有租金、人員工資上漲的影響，但更重要的還是由于多年來固守舊有經營模式，沒能跟上市場變化，沒有抓住年輕群體消費升級的需求。
新消費催生商業新星
洪泰基金聯合創始人盛希泰直言，跡象表明，中國迎來了消費升級時代，未來消費升級的領域會有很多巨頭出現。
在凡星資本創始人張勇看來，餐飲業未來可能會誕生一批中國本土的上市公司。“消費能力從來沒有消失過，之前是怎么消費，今天還是要消費。”張勇說，餐飲業消費升級要更看重“95后”“00后”的消費習慣和趨勢，從中找到商機。
紅秀資本創始人戴露比較看好女性方面輕奢以及小而美品牌的崛起。她說，“我們更關注的是“85后”“90后”甚至到“00后”的消費行為和習慣，價格已經不是這些年輕人主要關注的因素，怎么樣能得到更好品質的產品或者服務，這個才是她們關注的重點”。
不過，投資人也指出，新一代的創業機會對創業者的要求更高，他們不僅要懂互聯網的流量邏輯，還要懂行業。對企業家跨界的整合能力提出了新的要求，這包括對資本、人才、領導力和研發能力的更高要求。畢竟，創業的機會并不缺乏，但能不能把握住，就要回到對人的需求上。
洪泰基金合伙人吳玲偉表示，消費升級有4個要點：產品、體驗、文化、渠道。產品升級上，需要在設計上做出美感，還要非常好用，同時還要足夠新和酷，因為“80后”“90后”是*有個性、*多元化的一群消費者。體驗升級上，要能以*快的時間、*舒服的價格把產品送到消費者手上，還要讓用戶有參與感。文化升級上，產品要有文化訴求和精神訴求，讓用戶成為你的粉絲并且愿意去傳播。渠道升級上，需要能夠實現線上線下的采購，以及線上線下的同步。
“線上線下要融合，只靠互聯網賣不出去品牌。”戴露說，做品牌一定要落到線下，產品是基礎，但還是渠道為王，所以線上線下一定要融合。
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