2017開年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱鬧景象依舊繼續(xù)。 先有鳳凰號(hào)一點(diǎn)號(hào)的打通，一點(diǎn)資訊在去年出街廣告一波后，終于有了行業(yè)端的動(dòng)作。 昨天，又有行業(yè)人士在朋友圈曬出騰訊企鵝媒體平臺(tái)「芒種計(jì)劃2.0」發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函，定檔這個(gè)月28號(hào)，無疑又是行業(yè)內(nèi)一重磅活動(dòng)。 在2
2017開年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱鬧景象依舊繼續(xù)。
先有鳳凰號(hào)一點(diǎn)號(hào)的打通，一點(diǎn)資訊在去年出街廣告一波后，終于有了行業(yè)端的動(dòng)作。
昨天，又有行業(yè)人士在朋友圈曬出騰訊企鵝媒體平臺(tái)「芒種計(jì)劃2.0」發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函，定檔這個(gè)月28號(hào)，無疑又是行業(yè)內(nèi)一重磅活動(dòng)。
在2017年的新榜大會(huì)上，騰訊網(wǎng)總編輯李方就提出資訊閱讀和興趣閱讀兩種概念，繼續(xù)強(qiáng)化騰訊旗下企鵝媒體平臺(tái)「兩手都要抓、兩手都要硬」的路線方針，也就是通過組建分發(fā)矩陣和現(xiàn)金補(bǔ)貼直接毫無懸念的占領(lǐng)戰(zhàn)略高地，用壓倒性的流量和收入「招安」長(zhǎng)于內(nèi)容生產(chǎn)的江湖豪杰。
從去年轟轟烈烈的「芒種計(jì)劃」身上不難看出，騰訊想用過度充足的彈藥儲(chǔ)備提前劃定勢(shì)力界線，屬于德州撲克的桌上那種讓人沒法跟牌的故意行為，意在逼退力量不足的攪局者，縮減競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。
而對(duì)于「芒種計(jì)劃2.0」，在彈藥儲(chǔ)備已成為行業(yè)「規(guī)定動(dòng)作」之外，騰訊OMG是否會(huì)打通內(nèi)部體系供給自媒體更多創(chuàng)作資源——可以理解為彈藥之外的「**裝備」——當(dāng)是行業(yè)現(xiàn)在*期待的一部分。
說來也是有趣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之說爭(zhēng)議多年，而在當(dāng)年，即使是率先開啟轉(zhuǎn)屏之路的門戶網(wǎng)站們也沒能想到內(nèi)容的流通會(huì)成產(chǎn)業(yè)乃至「BAT」都親自下場(chǎng)競(jìng)逐的*重要的入口之一。
從搜狐到獵豹，用了四年時(shí)間死磕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的「前自媒體人」潘越飛前段時(shí)間復(fù)出寫了一篇文章，僅看標(biāo)題就很驚悚：被賤賣的內(nèi)容伙伴們，騷瑞。
潘越飛的核心觀點(diǎn)在于，內(nèi)容和平臺(tái)的關(guān)系存在嚴(yán)重不對(duì)等，盡管看上去是平臺(tái)正在大把大把的掏出真金白銀采購(gòu)內(nèi)容，并在產(chǎn)業(yè)繁榮度的層面人工造就了陽(yáng)光普照的現(xiàn)象，但是相比平臺(tái)拿著這些內(nèi)容所構(gòu)建的龐大帝國(guó)——殺掉用戶的豐裕時(shí)間——這種補(bǔ)貼回報(bào)還是顯得過于微薄和偽善。
當(dāng)然，也有來自平臺(tái)方的不同聲音認(rèn)為，商業(yè)行為本就是賤買高賣的規(guī)則，平臺(tái)不僅承擔(dān)著內(nèi)容轉(zhuǎn)化的收益，同時(shí)也擔(dān)有不小的風(fēng)險(xiǎn)，在圖窮匕見的資源搶奪上，排在頭部的這幾家——騰訊、阿里和今日頭條等——都使出了押出家底的決心，在期待中的巨大蛋糕被完整的端到桌上之前，誰(shuí)也不知道**會(huì)有幾名食客同桌。
其實(shí)雙方的發(fā)言并不相互沖突，相反，對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)包容萬(wàn)緒的前景，存在高度認(rèn)同的重疊。
去年年底，有媒體采寫了那些借助內(nèi)容平臺(tái)兌現(xiàn)價(jià)值的職業(yè)或是半職業(yè)個(gè)體戶，其中有名攝影師的經(jīng)歷，極具代表性。
這名攝影師從傳統(tǒng)媒體退役之后，就一直從事著流動(dòng)拍攝的工作，其作品的供應(yīng)方向通常只有紙媒和圖庫(kù)，前者是選拔制，后者是中介制，都牢牢握有生殺予奪的定價(jià)權(quán)，他殫精竭慮的一個(gè)月下來跑上十幾個(gè)城市，也只能勉強(qiáng)讓攝影這個(gè)興趣成為可以養(yǎng)活自己的職業(yè)。
而他在受邀加入企鵝媒體平臺(tái)之后，自行摸索總結(jié)出一套流量運(yùn)營(yíng)法則，在文案表達(dá)和圖片篩選上做出不同于紙媒的取舍，**屢創(chuàng)爆品。
說到這里，可能會(huì)有先入為主的評(píng)論發(fā)出不屑的聲音，輕率的說「這又是一個(gè)打三俗擦邊球吸睛的主吧」，所以我得把人家的標(biāo)題先貼過來：
? 實(shí)拍農(nóng)民工生存現(xiàn)狀：一人卸60萬(wàn)斤貨物每噸6毛
? 七夕，“鵲橋”兩邊的跨國(guó)農(nóng)民工有話說
? 城管辭職賣脂油火燒 年入50萬(wàn)元以上
? 煙農(nóng)在60度高溫下烤煙葉 每斤賣兩塊錢
雖然不夠?qū)W院派理想中的「陽(yáng)春白雪」，但是打著放大鏡挑毛病恐怕也是一件不易的事情，此君的職業(yè)歷練讓他得以順利在內(nèi)容造詣上觸類旁通，但這并不能教會(huì)他運(yùn)營(yíng)用戶的網(wǎng)絡(luò)技巧，所以相比微信公眾平臺(tái)這種高含金量卻全由作者自己帶節(jié)奏的陣地，還是依靠機(jī)器算法分發(fā)內(nèi)容的準(zhǔn)媒體平臺(tái)更加適合他的轉(zhuǎn)型。
所以，對(duì)這樣的攝影師而言——他們分布于各大內(nèi)容平臺(tái)上——只要做好本職工作，再靠精確可測(cè)的數(shù)字成績(jī)和平臺(tái)分賬，全然屬于生產(chǎn)力的又一次解放，上面舉例的那名喜歡深入農(nóng)民工群體為他們記錄肖像生活的攝影師，每個(gè)月平均下來可以在企鵝媒體平臺(tái)拿到4萬(wàn)元人民幣左右的分成，雖然比不上動(dòng)輒七八位數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)先鋒，但是和從前相比，提升非常顯著。
《新周刊》曾經(jīng)提出「橡皮人」的職業(yè)特征，稱在出租車司機(jī)、公務(wù)員、銀行職員、交警這些職業(yè)中*為常見，「他們喜歡了無需分享的程序化工作，在日復(fù)一日間消磨了斗志，換來的是揮之不去的空虛感。」
投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大部分參與者都并非撰稿人出身，身為「橡皮人」的比例也算不上低，但是受益于新媒體帶來的第二次機(jī)會(huì)，他們多少有些擺脫「橡皮」體質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將才能用在了發(fā)揮更為廣闊的疆域，這毫無疑問是符合進(jìn)步主義的。
愛因斯坦曾在對(duì)媒體解釋自己為什么在瑞士專利局當(dāng)一名三級(jí)技術(shù)員時(shí)要用業(yè)余時(shí)間研究量子物理這樣說道：「真正有價(jià)值的東西不是出自雄心壯志或單純的責(zé)任感，而是出自對(duì)人和對(duì)客觀事物的熱愛和專心。」
誠(chéng)如斯言。
站在平臺(tái)的立場(chǎng)，它們同樣歡迎這座城市變得錯(cuò)落有致，在對(duì)待頭部團(tuán)隊(duì)——在整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)里也就不超過200支——難以爭(zhēng)取排他性合作的情形下，放手引入規(guī)模龐大的「移民」對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行補(bǔ)充。
從去年「芒種計(jì)劃」的落地情況來看，除了表面上能看到的補(bǔ)貼和流量收益外，深含媒體基因的騰訊似乎想做的更多。據(jù)其平臺(tái)上一個(gè)娛樂企鵝號(hào)作者介紹，「很多企鵝號(hào)參與過騰訊電影沙龍、娛樂白皮書，當(dāng)很多中小自媒體作者以媒體的身份與唐嫣、吳亦凡、黃渤等坐在一起時(shí)，這種被視為媒體的尊重是空前的。」這一動(dòng)作可以視作騰訊正嘗試?yán)枚嗄攴e累的媒體資源為自媒體營(yíng)造更多「職業(yè)歸屬感」。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉在接下來的這一年，騰訊以「芒種計(jì)劃2.0」為頭炮的動(dòng)作依然對(duì)行業(yè)影響巨大，根據(jù)李方在新榜大會(huì)上的說法，除了騰訊新聞和天天快報(bào)兩大拳頭渠道之外，包括QQ公眾號(hào)、QQ瀏覽器、微信及QQ的新聞插件都將統(tǒng)一整合到企鵝媒體平臺(tái)的分發(fā)體系里，這將持續(xù)的為新興自媒體貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)：多渠道的分發(fā)優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)后臺(tái)和總量巨大的終端覆蓋率。
近日合并的「一點(diǎn)號(hào)鳳凰號(hào)」也宣布將覆蓋包括一點(diǎn)資訊、小米瀏覽器等在內(nèi)的多個(gè)分發(fā)渠道，恰恰說明了在流量成本越來越高的情況下，平臺(tái)不得不為作者謀求更多內(nèi)容出口。這一點(diǎn)上企鵝媒體平臺(tái)無疑已走在前列。
而在拒不站隊(duì)的今日頭條之外，阿里也在UC和淘寶等高頻應(yīng)用中強(qiáng)勢(shì)突出內(nèi)容模塊，糧草同樣不遜于一線水平，考慮到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)難以出現(xiàn)寡頭獨(dú)大格局的獨(dú)特背景，剩下的半場(chǎng)球可能還存在著加時(shí)賽。
不過大浪淘沙，在時(shí)代機(jī)遇的大幕之下，也有這種據(jù)說支持了上百個(gè)星座品類賬號(hào)自動(dòng)生成內(nèi)容的在線工具，也算是盛世中的一道奇觀。
從運(yùn)動(dòng)式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，到職業(yè)化的內(nèi)容供應(yīng)，內(nèi)容越來越接近于數(shù)字能源的角色，主流的互聯(lián)網(wǎng)公司無不對(duì)其持有旺盛的需求，而交易市場(chǎng)的創(chuàng)立也在短短數(shù)年時(shí)間里從無到有的興建完成。
從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的**跨度，就是它不再是需要付出極大勇氣的一次冒險(xiǎn)，充滿著對(duì)于失敗的陷阱恐懼，而是平等于世間任何一種尋常工作的職業(yè)選項(xiàng)，可以由人自由的加入和退出。
稍微樂觀的說，這份職業(yè)的勞動(dòng)回報(bào)，可能還會(huì)高于三百六十行里的中位數(shù)，因?yàn)楦鶕?jù)統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳辦的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在中國(guó)*近涌現(xiàn)的7200萬(wàn)「新社會(huì)階層」——也就是高收入高消費(fèi)的新貴群體——里，有著大約1000萬(wàn)人屬于「新媒體從業(yè)人員」。
在這樣一支職業(yè)隊(duì)伍的打造當(dāng)中，平臺(tái)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止「資金」和「流量」兩個(gè)方面，這也是即將到來的「芒種計(jì)劃2.0」留給行業(yè)的懸念和期待。
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