根據QQ錢包的統(tǒng)計數字顯示，100元以內的小額支付在其使用場景中占比極大，且有不少都是來自QQ自己的商業(yè)體系QQ會員等增值業(yè)務之內的購買行為，它更貼近于一種消費管道，而沒有向真正意義上的數字錢包領域上探。 原因亦是簡單粗淺：年輕人群從來不是現金資產
根據QQ錢包的統(tǒng)計數字顯示，100元以內的小額支付在其使用場景中占比極大，且有不少都是來自QQ自己的商業(yè)體系——QQ會員等增值業(yè)務——之內的購買行為，它更貼近于一種消費管道，而沒有向真正意義上的數字錢包領域上探。
原因亦是簡單粗淺：年輕人群從來不是現金資產的持有大戶，與其畫地為牢，不如禮順人情。
就經驗而論，QQ已經習慣于和影視娛樂等泛娛樂IP聯(lián)動推廣表情貼圖，在向第三方開放關系鏈的同時，將意欲灌輸的功能建立于用戶的高頻訪問入口，這種操作「套路」早已成熟。
所以那些符合相應需求的——比如電影院、景區(qū)、火車票這些學生密度極高的場景——都頗為樂意和QQ合作，這種合作也通常不會止步于支付渠道的打通，而是做出更多資源的置換。
有消息稱，QQ錢包正在推進與大地影院的合作，雙方達成合作后，將串聯(lián)起線下支付、數據合作、會員權益、IP拓展、影片宣發(fā)等多方利益訴求，是典型的「積木式」案例，打通線上和線下閉環(huán)之后，QQ錢包的此次合作儼然有著概念實驗室的味道。
值得注意的還有QQ群。
曾有媒體采寫北京的夜店消費組織者，后者道出「如果沒有QQ群，北京的一半夜店要關門」這席豪言。
在今天看來，商業(yè)化的運作QQ群已經沒有太多獵奇色彩，只是騰訊年初開通QQ群的收費功能之后，新的玩法不斷涌現，有人利用QQ群販賣稀缺資源，有人在做草根偶像的養(yǎng)成社群，有人做著準入制的異性撮合配對生意，這種并非來自官方運營而是交給用戶自主運營的功能，對于強化QQ錢包的使用率看似更為潤物無聲。
甚至連微信支付也在改變其運營因素偏少的情形，
石家莊網絡優(yōu)化獲悉2016年8月8日，微信支付啟動了「鼓勵金計劃」，使用戶能夠在支付環(huán)節(jié)完成之后跳轉領取一筆現金獎勵，意在強化用戶的心智印象。
移動支付歷經數年大戰(zhàn)，說服用戶綁卡的階段性目標猶如坐井觀天的視野，只有跳出井外之后，才能發(fā)現綁卡的先后次序并沒有設想中的那么重要，就像大多數應用都能夠讀取用戶的通訊錄，只是可以做到為己所用的，少之甚少。
畢竟，并不是每一張銀行卡只能綁定**一個支付工具。
有趣的是，由于帳內資金的點對點流通（而非消費）過于密集，微信和支付寶均對與日俱增的結算成本叫苦不迭，而國資銀行則借機取消跨行轉賬的手續(xù)費，試圖對互聯(lián)網產品采取降溫措施。
坐收漁翁之利的，反而是QQ錢包為首緊隨其后的第二梯隊，它們本身具有貨架屬性，能夠在一定程度上消化用戶的資金，同時又得益于并不過度扮演資金儲蓄池的角色，故而能夠更為長久的提供免費服務。
根據市場研究集團益普索在今年八月推出的一份報告顯示，支付寶仍然坐著中國移動支付市場份額的頭號交椅，但微信支付和QQ錢包用了一年時間，就將總計市場份額翻了三倍，從13.5%增長到了38.5%，這在處于后半場的競爭時期意義重大。
而知名廣告公司奧美的一項觀點則認為，「無現金」?jié)u成為生活態(tài)度的外在表現，其中三十歲以下的人群是助力移動支付的生力軍，和大多數新生事物相仿，這也會是一場由晚生一代倒逼改變游戲規(guī)則的趨勢。
美國作家格拉德威爾在形容商業(yè)變革的力量時說：「別看我們身處的世界看上去很堅固，或者說很頑固，雷打不動、火燒不化，其實只要找到那個點，輕輕一觸，它就會傾斜。」
QQ錢包的樂觀或許也在于此：它相信終將找到足以撬動格局的那個支點。
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