2016年以來，一向低調的騰訊董事局主席馬化騰突然高調起來，從6月份開始，三次出席公開的大會，發(fā)表了很多重要觀點。在7月由紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬聯(lián)合香港科技大學李澤湘等教授發(fā)起的X科技創(chuàng)業(yè)平臺上，一向很少參與這類社會組織的馬化騰，罕見地成為
2016年以來，一向低調的騰訊董事局主席馬化騰突然高調起來，從6月份開始，三次出席公開的大會，發(fā)表了很多重要觀點。在7月由紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬聯(lián)合香港科技大學李澤湘等教授發(fā)起的“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”上，一向很少參與這類社會組織的馬化騰，罕見地成為“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”榮譽主席。
關于跨界
馬化騰說：“給創(chuàng)業(yè)者的建議就是，關注跨界的部分。因為一個產業(yè)做得很久之后，已經是一片紅海，可我們看到，將新技術作用在兩個產業(yè)的跨界部分，往往*有機會誕生創(chuàng)新的機會，那可能是一片藍海。騰訊的發(fā)展歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯(lián)網，做互聯(lián)網的沒有我懂通信，所以我做起了當時的QQ。這就是抓到了一個跨界的點。”
“大疆也是，它是無人機，也是flying camera(飛行相機)，這兩者本來是不同的，本來一個是航模，一個是攝影，但是大疆將它們結合在了一起，一下子打造了一個新市場。我們現(xiàn)在看到的金融科技，還有生物科技、新材料，包括機器人領域，這里都融合了很多學科，跨平臺、跨產業(yè)的融合機會。我覺得大家應多關注融合跨界的部分。”
馬化騰說的是沒有錯，對于一個行業(yè)來說，到了格局已定的時候，任何外來者就很難有機會，特別是比較弱小的企業(yè)，就更沒有什么機會了。因為，你進入這個行業(yè)就不可避免要進入強者設立的規(guī)則當中，而在強者的規(guī)則中，新進入的弱者是很難有機會勝出的。**的解決方案，就是跨界。馬化騰做QQ的時候，就是利用跨界思維，其實也是一種產品資源整合。很多人只強調人脈關系的資源整合，但是，始終不懂得產品的資源如何重新整合.
其實，現(xiàn)在*火的微信也是在這種跨界思維下誕生的，一個互聯(lián)網的產品，不僅具備了移動、聯(lián)通的文字功能、圖片功能，還增添了語音功能、視頻功能、社交功能，而且，將互聯(lián)網的免費模式也運用進來。這樣的跨界綜合，迅速將競爭對手擊敗。
跨界思維如果運用得好就是“核武器”，喬布斯也是一個運用跨界*成功的典范。蘋果手機，同樣是手機和電腦的跨界組合。喬布斯是做電腦的，如果來做手機，**是一個外行，也是一個弱者，他沒有任何機會。但是，喬布斯的偉大之處就是，用做電腦的思維來做手機。他將只能在辦公桌上用的電腦，“移植”到手機上，其實就是給電腦裝了一個通話功能。這是一種創(chuàng)新，更是一種跨界。
關于團隊
馬化騰說：“對于團隊，我也有一些個人的建議。比如：一些創(chuàng)業(yè)團隊怎么利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺。也就是說，如果通過這個平臺用好我們的導師，讓好的項目經過導師review(評論)，然后再作客觀的判斷，甚至有些項目導師個人可能要投資，這樣他才會有代入感，會更加積極，給出真正很好的建議。能不能通過這個平臺找到好的合作伙伴(很關鍵)，因為單打獨斗是非常難的，騰訊過去也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補才有可能成功。我們也可以看到在這個平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。”
一個好漢三個幫，沒有團隊那是個體戶，不是創(chuàng)業(yè)公司。看一下中國現(xiàn)在的眾多**創(chuàng)業(yè)公司，都是靠團隊取勝。新東方的三駕馬車，俞敏洪、徐小平和王強。馬云和阿里巴巴的18羅漢。除了互聯(lián)網公司，實業(yè)更是如此，包括三一集團，由梁穩(wěn)根、向文波、唐修國等合作伙伴組成。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司流行合伙人制，更是把你我變成“我們”，在這個方面，華為其實走在了前面，一開始就讓員工全員持股，讓員工成為企業(yè)的主人。
其實，熟悉歷史的人都知道，創(chuàng)業(yè)離不開團隊的搭建。過去三國演義中的劉備、張飛、關羽桃園三結義，劉邦有蕭何、韓信輔助等，無一不是靠團隊發(fā)展壯大起來的。
關于平臺
馬化騰講道：“團隊要多利用全球的平臺。因為當今的時代已經和我們創(chuàng)業(yè)時不一樣了，我們當時什么都要自己做，現(xiàn)在已經有很多開放平臺可供創(chuàng)業(yè)者利用，全球有很好的‘云’，社交網絡、電商平臺，國內也有騰訊的一些基礎設施提供這些服務。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提**率，以及如何解決用戶的‘痛點’，將精力聚焦在這一點，其他的東西可以利用平臺來幫你。”
他舉例說：“前不久我們組織的一個財團，收購了芬蘭**的一家手機游戲公司，用86億美元收購了其80%的股份，也就是公司估值超過了100億美元，可這是一個僅僅180人的公司。這在過去是不可能的事情，大家要知道芬蘭才500多萬人，比香港還少，為何能誕生如此大的科技企業(yè)？正是因為他們運用了全球的云技術，以及服務外包，讓他們可以專心于*核心的創(chuàng)意部分，今天我們才看到了他們的成功。”
其實，**一點才是馬化騰*想表達的。2010年之前，騰訊的基因是“開放”的反義詞——封閉。2010年之后，馬化騰逐步全面開放騰訊，他在給員工們的一封公開信中寫道：“我們將嘗試在騰訊未來的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素。更加積極推動平臺開放，關注產業(yè)鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成*強、**的公司，而是*受人尊重的公司。”
馬化騰“開放”的核心，是由原來的to C(只針對消費者)轉變?yōu)樵诒Ａ魌o C的基礎上開始to B(針對企業(yè)提供服務)。這對騰訊是一種根本上的改變，甚至是一種顛覆式的改變。以前騰訊對于to B的部分極度嚴防死守，但是，現(xiàn)在則“把半條命交給合作伙伴”.
不僅如此，馬化騰專門成立眾創(chuàng)平臺，讓眾創(chuàng)空間開放成創(chuàng)業(yè)者的家園。騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)量已達到400多萬家，總估值3000億人民幣，騰訊“雙百計劃”項目成功孵化40家市值超過1億的公司，半年內五家公司達到上市要求。
馬化騰帶領的騰訊已經由過去創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的天敵，變成了創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的“守護神”。
可是，讓馬化騰*為著急的是，他發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)公司并沒認識到騰訊提供的開放平臺的真正價值。所以，他才會愿意去香港參與“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”，而且成為榮譽主席。馬化騰親自讓自己成為“連接一切”的樞紐。
關于進化
永遠沒有成功的企業(yè)，只有符合時代需求的企業(yè)。企業(yè)要進化、迭代和升級。生存越久的企業(yè)，越是具備進化能力的企業(yè)。雖然這一點馬化騰并沒有說出來，但是，我們可以看到，在這一點上馬化騰有著強烈的危機意識。
石家莊網絡優(yōu)化了解馬化騰非常拼，是因為他擔心自己的懈怠，讓騰訊陷入危機之中。
恐龍曾經無比強大，“統(tǒng)治”著地球，但是，有**，恐龍突然消失了，就是進化沒有跟上環(huán)境變化的原因。如果創(chuàng)業(yè)者讓自己的創(chuàng)新理念進化跟上環(huán)境變化，那么，他的創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)致命性風險的可能，才會大大降低。
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