北京時間10月10日消息，10年前的10月9日（美國時間），谷歌用16.5億美元收購了YouTube，它成為近期歷史上最重要、最耀眼的一宗并購，收購的還是創(chuàng)業(yè)公司。并購之后，科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速，智能手機流行，視頻成為一項龐大的業(yè)務(wù)，出版商可
北京時間10月10日消息，10年前的10月9日（美國時間），谷歌用16.5億美元收購了YouTube，它成為近期歷史上*重要、*耀眼的一宗并購，收購的還是創(chuàng)業(yè)公司。并購之后，科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速，智能手機流行，視頻成為一項龐大的業(yè)務(wù)，出版商可以利用視頻傳播廣告，平臺從廣告中分成。正因如此，F(xiàn)acebook才會在視頻上投入巨資。
YouTube很龐大，月活躍用戶已經(jīng)超過10億，每年，用戶在YouTube上觀看內(nèi)容的時間相當于4.6萬年。一份非官方報告顯示，至目前為止，YouTube仍然沒有盈利，雖然去年公司獲得了90億美元營收。如果單看規(guī)模，看看它占據(jù)了用戶多少注意力，就會明白雖然YouTube還在燒錢，但它對谷歌（或者說Alphabet）而言仍然是一項極富價值的產(chǎn)品，它仍然是網(wǎng)絡(luò)**的在線視頻終點站。
今天就讓我們快速回顧一下歷史：
怎樣開始的？
YouTube是PayPal前員工查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）和喬德·卡瑞米（Jawed Karim）合作創(chuàng)辦的，YouTube域名注冊于2015年2月15日。*開始時，YouTube只想模仿Facebook，它是一個面對面約會網(wǎng)站。事實上，YouTube的*終夢想是成為視頻版HotOrNot。
*早的YouTube
2006年，喬德·卡瑞米在接受采訪時表示：“HotOrNot讓人印象深刻，它首次設(shè)計了一個人人可以上傳內(nèi)容的網(wǎng)站，其它任何人都可以瀏覽。這是一種新概念，因為到它出現(xiàn)時為止，為網(wǎng)站提供內(nèi)容的都是網(wǎng)站的所有者。”
2005年4月23日，喬德·卡瑞米向YouTube上傳了**段視頻，名字叫作“Me at the Zoo（我在動物園）”。因為這段視頻有點歷史意義，所以瀏覽量超過了3000萬次，盡管視頻只有19秒長。
2005年5月，YouTube開公測試，很快就流行起來。耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年9月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是**段點擊量超過100萬的視頻。
到了2015年12月，YouTube正式開放，當時每天的瀏覽量約為800萬次，此時的YouTube已經(jīng)從紅杉融資350萬美元。2006年3月，YouTube再次融資800萬美元。2006年夏天，到Y(jié)ouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達到2000萬，每天視頻瀏覽量超過1億。
被谷歌收購之前，YouTube與CBS簽署了合作協(xié)議，當時谷歌與大型音樂唱片商也簽署了協(xié)議，這種關(guān)系為收購埋下了伏筆，2006年10月9日，雙方正式達成收購交易。
十年轉(zhuǎn)變
10年來，YouTube經(jīng)歷了一系列變化，簡單可以歸結(jié)為以下幾點：
1、YouTube Partners
2007年，YouTube推出Partners項目，它的主要目的是幫助用戶賺到錢。該項目很重要，用戶自己制作的內(nèi)容（UGC）與專業(yè)合作伙伴（比如CBS）制作的內(nèi)容擁有同等的地位，都可以獲得營收分成，可以有機會在主頁得到推薦。
2、總統(tǒng)辯論
2007年，YouTube與CNN合作播放了總統(tǒng)辯論視頻，公眾可以在YouTube上提交問題，讓總統(tǒng)候選人回答。這是一次標志性的合作，它意味著YouTube已經(jīng)成為主流媒介，成為選民與政治家溝通的橋梁。
3、廣告
經(jīng)歷一段時間的實驗之后，2007年晚期，谷歌終于讓公眾看到視頻廣告的真容：在視頻下方顯示半透明的廣告。
4、電影租賃
YouTube很早就向用戶免費提供一些老電影，2010年1月，谷歌又進入了電影租賃市場，*開始只有5部電影，來自獨立電影制片商。后來谷歌擴充了產(chǎn)品，只是沒有Netflix那么成功。
5、直播
2010年，谷歌向全球直播印度超級板球聯(lián)賽，免費直播，當時公司宣稱這是**次向全球直播主要體育賽事。隨后，ArcadeFire樂隊在麥迪遜廣場花園舉辦演唱會，YouTube現(xiàn)場直播。2011年4月，YouTube正式推出直播平臺。
6、目標市場
在過去18個月里，YouTube積極進入在線視頻細分市場。2015年2月，YouTubeKids推出，它主要提供家庭娛樂內(nèi)容；
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，6個月之后，YouTube Gaming推出，它可以方便用戶觀看視頻游戲錄像；2015年晚期，YouTube Music誕生，用戶可以 從中查找音樂。到了2015年10月，YouTube Red上線，每月交10美元就可以屏蔽廣告，還可以離線訪問。未來，YouTube的目標是將用戶再增加10億。為了達成目標，上周YouTube推出了全新的獨立APP，它針對的是印度市場。
youtube創(chuàng)始人
YouTube的三名創(chuàng)始人
創(chuàng)始人都去了哪里？
將YouTube出售給谷歌，據(jù)說查德·赫利賺了4億美元，后來他擔任YouTube的CEO直到2010年。離開之后，查德·赫利與陳士駿創(chuàng)辦了AvosSystems公司，這是一個互聯(lián)網(wǎng)孵化器，收購企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品。2013年，Avos推出了視頻編輯APPMixbit，該APP后來成為了Avos的重點，赫利與陳士駿分道揚鑣。赫利投資了金州勇士隊（NBA球隊），還向洛杉磯足球俱樂部投資。
報道稱陳士駿賺了3億美元，收購之后他繼續(xù)擔任YouTubeCTO，2008年卸任，但是當時他還是谷歌的員工。2014年，Avos Systems與Mixbit分拆，陳士駿加入了谷歌風投（Google Ventures）。
喬德·卡瑞米的名氣稍低。沒錯，當年YouTube概念提出時，項目運營時，喬德·卡瑞米的確參與過，但他從未成為YouTube的正式員工，當時的喬德·卡瑞米還在斯坦福讀書。喬德·卡瑞米一直擔任YouTube的非正式顧問，他所持有的股份也少一些，有報道說當年谷歌收購YouTube他套現(xiàn)了6000萬美元。后來喬德·卡瑞米創(chuàng)辦了YouniversityVentures（也就是Y Ventures），該公司向許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，包括Eventbrite和Airbnb。
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