北京時(shí)間10月7日消息，據(jù)外媒報(bào)道，谷歌本周發(fā)布了其軟件使機(jī)器人能相互學(xué)習(xí)的論文，以及這類機(jī)械臂在實(shí)驗(yàn)室動(dòng)作的視頻。谷歌機(jī)器人集團(tuán)希望向制造商、倉庫運(yùn)營商等客戶銷售這些機(jī)械臂。 消息人士透露，但谷歌母公司Alphabet高管叫停了相關(guān)計(jì)劃，因?yàn)樗环?/div>
北京時(shí)間10月7日消息，據(jù)外媒報(bào)道，谷歌本周發(fā)布了其軟件使機(jī)器人能相互學(xué)習(xí)的論文，以及這類機(jī)械臂在實(shí)驗(yàn)室動(dòng)作的視頻。谷歌機(jī)器人集團(tuán)希望向制造商、倉庫運(yùn)營商等客戶銷售這些機(jī)械臂。
消息人士透露，但谷歌母公司Alphabet高管叫停了相關(guān)計(jì)劃，因?yàn)樗环瞎臼紫瘓?zhí)行官拉里·佩奇(LarryPage)的“牙刷測試”標(biāo)準(zhǔn)。“牙刷測試”是佩奇對公司產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提出的一項(xiàng)要求，即公司只發(fā)售每天能被數(shù)十億人使用的產(chǎn)品。
銷售機(jī)械臂計(jì)劃被叫停的時(shí)間是2015年底前后——機(jī)器人部門劃歸Alphabet研究部門X前夕。從事該項(xiàng)目的機(jī)器人專家對谷歌的謹(jǐn)小慎微表示失望，包括自動(dòng)駕駛汽車部門在內(nèi)的許多非核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門都有這種情緒。
豐田研究院首席技術(shù)官、谷歌機(jī)器人部門前掌門詹姆士·庫夫納(JamesKuffner)在談到谷歌機(jī)械臂時(shí)說，“它還是一款原型產(chǎn)品，但它有許多優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)工作很努力。如果我能作主，我會(huì)在市場上推出這款產(chǎn)品，可惜情況并非如此。”
谷歌發(fā)言人詹森·弗雷登菲爾茲(JasonFreidenfelds)表示，公司沒有對外銷售這款機(jī)械臂的計(jì)劃，“我們利用它們從事機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)如何幫助機(jī)器人更好地協(xié)作方面的基礎(chǔ)研究——這是一個(gè)頗有前景的研究領(lǐng)域，但目前尚處于早期階段”。Alphabet旗下X部門發(fā)言人考特尼·霍內(nèi)(CourtneyHohne)未就此置評。
一名知情人士稱，谷歌生產(chǎn)了約50臺(tái)機(jī)械臂，每臺(tái)能搬動(dòng)約10磅(4.5公斤)重物品。據(jù)另外一名知情人士稱，它們是由谷歌2013年收購的創(chuàng)業(yè)公司MekaRobotics設(shè)計(jì)的。谷歌機(jī)器人部門有意以相對較低的價(jià)格銷售機(jī)械臂，與其他公司爭奪具有協(xié)作能力的輕型機(jī)器人市場。
機(jī)械臂銷售計(jì)劃被叫停是谷歌機(jī)器人部門面臨麻煩的另外一個(gè)信號(hào)。谷歌機(jī)器人部門2013年整合了多家創(chuàng)業(yè)公司，前Android掌門安迪·魯賓(AndyRubin)2014年離職后，谷歌將機(jī)器人團(tuán)隊(duì)劃歸X部門。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉今年早些時(shí)候，谷歌因內(nèi)部矛盾有意出售BostonDynamics。不過谷歌尚未為BostonDynamics找到買家。
品牌保護(hù)
對谷歌不愿意銷售不成熟產(chǎn)品的失望不僅僅局限于研發(fā)部門。佩奇經(jīng)常鼓勵(lì)員工從事高風(fēng)險(xiǎn)但會(huì)產(chǎn)生巨大影響的項(xiàng)目，這有時(shí)會(huì)造成更實(shí)用的“小”產(chǎn)品和服務(wù)被擱置或長期處于研發(fā)階段。
庫夫納把谷歌的策略與亞馬遜進(jìn)行了比較，亞馬遜2年前開始銷售智能音箱Echo，“首次發(fā)售時(shí)，Echo表現(xiàn)相當(dāng)差，很不可靠。但亞馬遜在市場上推出了這款產(chǎn)品，這使得它能獲得消費(fèi)者反饋，然后迅速進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)在，Echo銷量相當(dāng)大”。
谷歌周二發(fā)布了與Echo相似的自主品牌智能音箱。
庫夫納說，谷歌考慮發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，必須保護(hù)自己的品牌形象不會(huì)受損，“發(fā)布劣質(zhì)產(chǎn)品有損品牌形象。沒有高管能永不犯錯(cuò)，提前發(fā)布產(chǎn)品和保護(hù)品牌形象是一對矛盾”。谷歌擁有世界上價(jià)值**的品牌之一。
庫夫納表示，在機(jī)器人領(lǐng)域，亞馬遜的策略更奏效：提前推出產(chǎn)品，然后不斷推出更新的型號(hào)。
雖然Alphabet取消了銷售機(jī)械臂的計(jì)劃，但并未完全將它們束之高閣。Alphabet**的研究論文表明，一項(xiàng)被稱作“共同學(xué)習(xí)”的突破性技術(shù)適用于機(jī)器人。例如，機(jī)械臂被訓(xùn)練打開一種類型的門后，它們就能打開從未見過類型的門。
研究人員在論文中稱，“目前機(jī)器人學(xué)習(xí)的技能相對簡單——推動(dòng)物體和開門。但是，通過借助共同學(xué)習(xí)技術(shù)更快速、**地掌握這類技能，機(jī)器人未來可能掌握更多技能，在日常生活中向我們提供幫助。”
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