網(wǎng)上一直流傳，京東做物流已經(jīng)虧損到300億了，這到底是真是假？劉強東終于給答案了！ 央視《對話》節(jié)目中，主持人陳偉鴻提出了一個重磅問題，引起了所有觀眾的興趣：到底是奶茶妹妹重要還是京東重要？劉強東竟然直面回答問題，他到底說了什么呢？ 劉強東：燒
網(wǎng)上一直流傳，京東做物流已經(jīng)虧損到300億了，這到底是真是假？劉強東終于給答案了！
央視《對話》節(jié)目中，主持人陳偉鴻提出了一個重磅問題，引起了所有觀眾的興趣：到底是奶茶妹妹重要還是京東重要？劉強東竟然直面回答問題，他到底說了什么呢？
劉強東：燒錢要燒出核心力！
對于京東自己做物流的質(zhì)疑，一直沒有斷過，因為這是一個跟錢有關(guān)的話題。對此，劉強東自己這樣認(rèn)為：好多投資人剛剛開始搞不明白，現(xiàn)在大部分投資人都知道了，京東做的物流并不是跟市場上所謂的快遞公司一樣，如果這么做沒有任何價值，我們物流是提供供應(yīng)鏈服務(wù)的。
市場所有的快遞公司，設(shè)計初衷都是希望物品不斷搬運，搬運次數(shù)越多，就越有利潤空間。
京東設(shè)計之初的理念，就是減少商品搬運次數(shù)，為什么建倉庫，光有快遞沒有什么價值的，根本不值得公司燒這么多錢做。
如果有**，把現(xiàn)在平均每件商品在整個中國搬運7次以上，我降到2次，這才有巨大的社會價值，這不是一個普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個完整的供應(yīng)鏈上去思考整個京東物流，這是供應(yīng)鏈服務(wù)很重要的部分，如果沒有自己的物流，很難減少物品搬運次數(shù)。
劉強東：京東要在全球電商界做一個速度標(biāo)準(zhǔn)！
在劉強東之前，全世界沒有人做過自然物流這件事，倉儲是倉儲，物流是物流，**個吃螃蟹的人總是很難，網(wǎng)上一直流傳，京東做物流已經(jīng)虧損到300億了，這到底是真是假？
劉強東現(xiàn)場給出了答案：我們?nèi)ツ闡PS按照去年帳面虧損94億，去年并不是真正的虧損，其實虧損只有8億人民幣。這是今天京東在全球電商界做一個標(biāo)準(zhǔn)，如果今天在美國亞馬遜買東西，他到貨速度**比我差很多，我們**比美國亞馬遜好很多的。”
看得出來，劉強東是為了客戶體驗去燒錢，這樣真的值得嗎？劉強東表示，其實就是說物流的投資是，我們當(dāng)時算過帳的，并不是一個根本不動腦筋的。
“我們有兩種模式，就是物流投資主要是人的投資，其實真正花錢的就是倉儲，倉儲我們可以選擇租賃，我們算過帳也許20、30億就有一個覆蓋**的物流網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在投資*多就是買土地建自己的庫房，租不到這么大的物流中心必須自建，一年可能上百億，但是這些本身都是公司的資產(chǎn)，并不是燒掉了，不是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司真正燒掉的，補貼，我們其實沒有。真正燒錢的很少，都變成公司有價值的資產(chǎn)放在那兒。”
劉強東：燒錢一定要燒出核心競爭力！
其實換個角度看劉強東先生真的太幸運了，燒那么多錢，終于燒出一個新世界，有多少人燒著燒著就燒沒了，難道他真的是靠運氣在自建物流這件事上成功了？
劉強東做客《對話》表示，燒錢一定要燒出核心競爭力。“任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻兒，錢燒的沒有任何價值和意義。”
新聞鏈接：有人評價劉強東——他是下一個馬云？
《創(chuàng)京東》作者 新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人 李志剛：我給劉總下的標(biāo)簽是“下一個馬云”，在這個行業(yè)中是一個追隨者，是差異化的，能不能超越馬云，是建立一個新的規(guī)則。第二是選擇，他過去走到現(xiàn)在，選擇這個詞是很重要的。包括剛剛開始說的物流，又決定新的選擇，決定京東未來能夠走多遠(yuǎn)。
新聞鏈接：劉強東如何獲得7億美金投資？這個人又是誰？
做客《對話》的劉強東依然愛笑，親切，樸實，為何他當(dāng)了老板還要親自體驗快遞員的工作？他又為何一夜之間得到7億美金？
劉強東：我就是想看看用戶怎么對待快遞員！
為了看看用戶是怎樣對待快遞員，劉強東自己體驗快遞員的生活，他感到很欣慰。在《對話》現(xiàn)場，他舉了一個例子，他去送貨的時候老頭太太在吃飯，看見劉強東來了，問小張怎么走了，怎么換人了？然后拉他進(jìn)去吃早餐、一塊吃豆?jié){油條。比如送快遞到中午，客戶會給快遞員遞水，這些細(xì)節(jié)都讓他感動。劉強東說，如果用戶對快遞員無動于衷，面無表情說明用戶的體驗在下降。
在主持人陳
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