Facebook在美國本土之外投資建立的第一座數(shù)據(jù)中心，將選址定位到了接近北極圈的瑞典北部。 并不是因?yàn)镕acebook有著北極科考的額外使命，而是這種大型機(jī)房的發(fā)熱需要消耗極高成本的能源進(jìn)行冷卻，相比通用的水冷手段，直接利用極地環(huán)境本身的寒冷消化熱量，無
Facebook在美國本土之外投資建立的**座數(shù)據(jù)中心，將選址定位到了接近北極圈的瑞典北部。
并不是因?yàn)镕acebook有著北極科考的額外使命，而是這種大型機(jī)房的發(fā)熱需要消耗極高成本的能源進(jìn)行冷卻，相比通用的水冷手段，直接利用極地環(huán)境本身的寒冷消化熱量，無疑性價(jià)比相當(dāng)高。
業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)常識(shí)在于，一座數(shù)據(jù)中心的電力消費(fèi)，不出三年時(shí)間就會(huì)累積超過整座機(jī)房的建設(shè)費(fèi)用。而且，由于數(shù)據(jù)中心對于能源的劇烈吸食和對于環(huán)境的負(fù)面影響，即使是在美國這種鼓勵(lì)高新產(chǎn)業(yè)的**，也會(huì)因?yàn)橹菡尿?qū)逐而讓Google等巨頭公司不斷尋求理想的政策支持，比如通過一次性簽約買斷多年的清潔能源，來換取像是弗吉尼亞這樣相對“開明”的州的落地許可。
根據(jù)麥肯錫對70個(gè)大型數(shù)據(jù)中心的調(diào)研報(bào)告顯示，即使排除散熱等能源消耗，用于維持服務(wù)器運(yùn)行的電力也有高達(dá)88%到94%的比例浪費(fèi)在閑置服務(wù)器上，在短暫的高峰期之外，這些閑置服務(wù)器都是在白白消耗它的使用壽命和電力輸入。
所以在這個(gè)市場，云正在革掉IDC的命，亞馬遜的AWS就是亞馬遜把閑置服務(wù)器劃分出來租給科技公司，在B端實(shí)現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)。
更有意思的案例，在中國。
中國的互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)，受到三大運(yùn)營商的鉗制，其中的南北互通、跨網(wǎng)結(jié)算等“國情特色”長期未能得到徹底解決，導(dǎo)致CDN的需求隨著流量規(guī)模的逐年增長而同步提高，其重要性甚至可與IDC并駕齊驅(qū)。
簡單來說，如果IDC是用來儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的——用戶訪問一個(gè)網(wǎng)站或是使用一款應(yīng)用，就等同于他所使用的個(gè)人終端與服務(wù)器發(fā)生了數(shù)據(jù)交換——那么CDN就是用來優(yōu)化這個(gè)交換速度的。
比如，如果某個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)器部署在北京，那么一個(gè)廣州的用戶在點(diǎn)開這個(gè)網(wǎng)站時(shí)，就需要從本地連接到北京的IDC機(jī)房，由于數(shù)據(jù)交換的路徑過長、節(jié)點(diǎn)過多，返回效率非常容易受到影響。
CDN提供的解決方案，就是在大量的第三方節(jié)點(diǎn)提前緩存部分靜態(tài)數(shù)據(jù)，從而在上面那位廣州用戶發(fā)起訪問請求時(shí)，讓這些數(shù)據(jù)由離他*近的——可能就在廣東省境內(nèi)——的CDN服務(wù)器釋放，*終實(shí)現(xiàn)加速的目的。
更形象一些，一汽大眾的總部在吉林，但是顧客買車不必特意跑到吉利去買，而是可以通過當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商來完成，這些經(jīng)銷商的作用，就類似于互聯(lián)網(wǎng)里的CDN。
相比IDC，CDN的成本很低，主要是在流量的購買上，所以盈利難度也相對更高，很多IDC本身也兼具CDN的業(yè)務(wù)作為搭配，從技術(shù)創(chuàng)新或是云的角度來看，還是一個(gè)結(jié)構(gòu)簡單的B2B生意，與共享經(jīng)濟(jì)無關(guān)。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，迅雷在近一年前做了一件事情，讓故事變得生動(dòng)起來：
它的子公司網(wǎng)心科技向C端用戶銷售一款名為“賺錢寶”的智能硬件，將之與路由器和儲(chǔ)存設(shè)備連接，就可以利用用戶的閑置帶寬，將用戶的網(wǎng)絡(luò)終端直接改造成為一個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，去做數(shù)據(jù)的緩存和發(fā)放，同時(shí)作為補(bǔ)償，網(wǎng)心科技會(huì)從客戶企業(yè)對使用其CDN服務(wù)的付費(fèi)中拿出現(xiàn)金分成，按量補(bǔ)貼給個(gè)人用戶。
雷軍——小米是迅雷的投資方之一——對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的評價(jià)是：CDN屆的Uber。
我們知道，美國和中國盡管都對共享經(jīng)濟(jì)吹捧有加，但在整個(gè)事情的因果上，區(qū)別還是很大的。
美國的共享經(jīng)濟(jì)，始于物資的空前豐裕，在這個(gè)背景下，整個(gè)社會(huì)需要主動(dòng)調(diào)控物資總量的增加了，將產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)的分離，也可以更好的改善生活，每個(gè)人都會(huì)是受益者，省下來的錢也可以用到更有用的地方去。
而中國的共享經(jīng)濟(jì)，從一開始就是一個(gè)高度市場化、商業(yè)化、職業(yè)化的局面。基于龐大的人口規(guī)模，中國社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物資盈余的階段，從專車、短租、P2P金融等領(lǐng)域涌現(xiàn)大量職業(yè)或半職業(yè)的服務(wù)供應(yīng)者就可以看出，在中國，共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是嫁接了一個(gè)勞動(dòng)力市場，掙錢——乃至養(yǎng)家糊口——才是**要素。
所以，網(wǎng)心科技的CDN共享計(jì)劃也是有著迎合國情的色彩，尤其是在電信運(yùn)營商開始提速、將30M、50M、100M等帶寬推廣入戶的今天，用戶的網(wǎng)絡(luò)將在絕大多數(shù)情況下造成閑置，而這種閑置在CDN企業(yè)看來，又是它需要向中國電信們出真金白銀采購的真實(shí)成本。
不用白不用，只是應(yīng)該如何“取之有道”的去用。
根據(jù)媒體報(bào)道，“賺錢寶”的補(bǔ)貼視用戶帶寬能力不同每年約能帶來幾百到數(shù)千的人民幣收益，而這種共享經(jīng)濟(jì)也為網(wǎng)心科技名為“星域CDN”的業(yè)務(wù)開拓了完美世界、愛奇藝、陌陌等高價(jià)值的付費(fèi)客戶。
就像是比特幣的玩家對挖礦效率精打細(xì)算那樣，那些貢獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)幫助“星域CDN”完善服務(wù)的天南海北的用戶，也多把這個(gè)事情認(rèn)真的當(dāng)作一次理財(cái)，他們常在社交網(wǎng)絡(luò)上分享對于“回本”時(shí)間的計(jì)算，推導(dǎo)自己會(huì)在什么時(shí)間“免費(fèi)掙了一臺(tái)智能設(shè)備”、從什么時(shí)間開始“可以產(chǎn)生凈收入”。
其實(shí)早在“星域CDN”上線之前，網(wǎng)心科技的CEO、迅雷的聯(lián)席CEO陳磊就在一次演講中預(yù)測未來的CDN節(jié)點(diǎn)數(shù)“不會(huì)是數(shù)以百計(jì)，而是數(shù)以萬計(jì)、數(shù)以十萬計(jì)，同時(shí)價(jià)格將至少會(huì)被腰斬”，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)一片嘩然，按這個(gè)邏輯，把成本超出十倍、百倍的堆砌出來，還要砍掉一半以上的售價(jià)，簡直就是異想天開。
回頭來看，陳磊的那次演講，其實(shí)是貨真價(jià)實(shí)的“夾帶了私貨”，他故意沒說這些增加的CDN節(jié)點(diǎn)其實(shí)毋需迅雷投資一分錢建設(shè)——從時(shí)間上講，“星域CDN”在那時(shí)已經(jīng)接近上線前夕了——當(dāng)這些負(fù)擔(dān)可以分?jǐn)偨o自帶服務(wù)器（主機(jī)及硬盤）的用戶后，價(jià)格也一定會(huì)大大少于傳統(tǒng)模式。
這也說明，共享經(jīng)濟(jì)從不欠缺實(shí)踐，**制約它的只有想象力。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，曾經(jīng)業(yè)界認(rèn)為車房這種大宗商品才有共享余地，人們永遠(yuǎn)不會(huì)把家里的電腦抱出去和人共享，但事實(shí)上，共享的確發(fā)生了，只是形式并不是常規(guī)的使用權(quán)共享，而是把電腦里的運(yùn)算能力、它所享用的物理帶寬共享出去，*終也讓每一個(gè)參與角色都能獲益。
《零邊際成本社會(huì)》的作者、共享經(jīng)濟(jì)概念的奠基者之一杰里米·里夫金曾經(jīng)舉例：1970年，一塊太陽能發(fā)電片的價(jià)格是1150美元，而在如今，差不多66美分就可以買到一個(gè)。當(dāng)這個(gè)世界已經(jīng)開始出現(xiàn)25美元甚至更低售價(jià)的智能手機(jī)時(shí)，所有科技行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該思考即將到來一個(gè)怎樣的時(shí)代。
自由和共榮，他如此總結(jié)道。
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