六個月前，小瓜看到微信公眾號里面有任何加群的信息，都會用最快的速度掃進去，因為手慢就進不去了，人太多。 現在，小瓜再看到任何加群的邀請時，心里都會哀嚎一聲，問到怎么又要用群了，什么事情不是一篇文章能解決的？ 在免費社群橫掃微信的時候，大量的
六個月前，小瓜看到微信公眾號里面有任何加群的信息，都會用*快的速度掃進去，因為手慢就進不去了，人太多。
現在，小瓜再看到任何加群的邀請時，心里都會哀嚎一聲，問到怎么又要用群了，什么事情不是一篇文章能解決的？
在免費社群橫掃微信的時候，大量的用戶從中獲得了自己認可的價值。比如思享空間（輕課前身）和饅頭商學院提供的微信群分享，讓很多用戶學到了某一項知識或者技能。但是很快，這些用戶就會奔向新的群組，同時拋棄原有的場地。
而每一個公司，無論是做什么業務的，都會想著拉上幾個免費微信群，在里面裝滿運營，然后開始漫長的用戶增值之路。但是鐵打的群，流水的用戶，在流量為王的時代，流量跑得跟兔子一樣賊，這讓運營和老板們很是抓狂。
這是為什么呢？
因為用戶（流量）被其所能獲得的價值吸引，如果是一個短期價值，用戶在汲取過后，自然是放下手里的藥渣，奔著下一碗飛去。所以那種“我給你一點好處（短期價值），你在我這待著（長期付出）”的邏輯完全不成立，很多群死在這個場景下。
還好，付費社群時代到來了。
石家莊網絡建設獲悉，付費社群提供的價值是需要被市場檢驗，被用戶付錢才能體現的，這種雙線選擇模式避免了雙方薅羊毛的行為：用戶無法蹭社群；社群發起方無法忽悠用戶涌入。
在先前的免費社群時代，每個人的時間價值不同，所以有的人可能同時關注100個免費社群，結果就是一個都不珍惜。但是在付費社群中，貨幣是統一的，假設一個用戶有5000元的社群預算，而每個社群均價1000元，那么TA*多只能參與5個付費社群，這里的參與往往意味著金錢和時間的雙重參與，真正留住用戶。
在我的另一篇文章中，我提到過社群是要有篩選的，只有同類的人才會惺惺相惜，否則就是“關我屁事” or “關你屁事”。而在免費社群時代，篩選條件太模糊，根據愛好和習慣等很難**聚焦。付費社群則不然，用錢投票，客觀現實。
一、強強聯合
此類社群迫切需要一張門票，用于區分參與者和非參與者。不同于免費社群里的身份門票，付費社群的門票往往意味著高財務價值。門票本身是連接所有參與者的強力膠，初始話題和關系都可以從門票的基礎上建立。
比如說超跑俱樂部，每位參與者都得有自己的跑車，會員們交流可以從聊車過渡到其它。再比如說經緯資本的CEO群，參與者的門票是自己項目里的部分股權，定位自然也是圍繞著創業領域下的100個話題。在李笑來的共同成長群，每個人都有機會來分享自己的成長經歷，并將這些內容發布在訂閱號“學習學習再學習”上。
運營強度：輕松，但是需要提前建立好明確規則，之后進入自運轉。
二、單強輸出
由一位或幾位在某一領域有優勢的人建立一個社群，進行該領域的分享或者探討。可以說支付寶的大部分經費群都屬于這個類型，發起人決定群的形態和方式，參與者付費并期待一種回報。對于發起人來說，入群價格是一種變現方式，也是一種篩選方式。
比如五味創始人王東烽發起的營銷分享社群（支付寶經費群）以及MacTalk池建強發起的內容社群（郵件列表），在經費群里面所有的參與者會互相產生交流，郵件列表則是一種單線連接方式，在初期可以降噪且易于管理。
付費社群會形成一道分水嶺，把付費用戶和免費用戶隔離開，這就好比武當派的內門弟子和外門弟子。對于內門弟子，師傅傾囊相授，或者分享一些心得秘籍；而對于外門弟子，師傅拿著統一標準的教科書，念著公關稿，這當然也能提供很多啟發，同時不得罪其它門派。
東東槍在自己的微信訂閱號上寫了這么一段，大概意思是知識值錢，沒工夫去免費傳播，可以付費學習，這點我很認可。玩網絡游戲的朋友可能更容易理解付費社群的意義，因為這和付費玩家的邏輯相似，天下沒有免費的午餐，主要看你是否愿意給出等價的價值。
運營強度：累，需要發起人不斷創作新的內容，并完成輸出環節。
三、身份標簽
參與者付費購買某一種身份標簽，從而加入到一個主題明確的社群。在行上大部分行家都會開設自己的學員群，將已付費已約見的學員邀請至一個群組里，在里面產生更多的討論和交流。因為參與者已經通過付費的方式明確了自己對該主題的興趣，所以過濾掉了偽需求的用戶（對什么都感興趣的那種）。
運營強度：適中，發起人和參與者在討論時處于平等地位，但是在專業領域下需要進行引導。
對于一個個體來說，現在是*適合啟動付費社群的時代。隨著愿意為社群付費的人數增加，付費社群的門檻會逐漸調高，從而限制人數的總量，看漲不看跌。所以，這段時間也是**的進入節點。
| 
