3萬億只是個起點，它只是2015年中國社會消費品零售總額的十分之一。未來阿里要做的事情，不是著眼于如何把3萬億變成6萬億，而是著眼在如何幫助另外90%的社會消費品零售總額完成互聯網的轉型，這才是我們未來的方向。 3月21日，剛剛參加完2016財年電商交易額
“3萬億只是個起點，它只是2015年中國社會消費品零售總額的十分之一。未來阿里要做的事情，不是著眼于如何把3萬億變成6萬億，而是著眼在如何幫助另外90%的社會消費品零售總額完成互聯網的轉型，這才是我們未來的方向。”
3月21日，剛剛參加完“2016財年電商交易額突破3萬億元”發布會的阿里巴巴集團CEO張勇發表了對未來的看法。
對于“3萬億”這個數字，張勇顯得有些低調：“我們一直把GMV（成交總額）看作一個結果，3萬億確實是一個歷史性的時刻，但我們更關注整個經濟體的健康程度。”
“淘寶要超越零售，超越消費，成為樂趣的源泉，天貓要扎根零售，緊緊貼住實體經濟，幫助剩下90%的商業更加**。”
談未來：3萬億，只是個開始
根據**統計局發布的數據，2015年反映消費品市場發展水平與規模的統計指標——社會消費品零售總額突破30萬億元大關。其中網上零售額38773億元，同比增長33.3%。
阿里巴巴在2016財年（2015年4月-2016年3月），電商交易額突破3萬億元。雖然與統計局的數字在時間上有3個月的差別，但足可以看出其在國內市場舉足輕重的地位。
從2003年淘寶誕生，到2016年GMV突破3萬億，阿里巴巴用了13年的時間。面對全球媒體，張勇公布了阿里下一個目標：2020財年GMV超過6萬元億人民幣。4年時間如何將13年的成績翻番？張勇給出了這樣的答案：“整個商業消費跟互聯網的充分結合、進一步結合將成為*基本的驅動引擎”。
張勇表示：“關于3萬億以后的發展，我堅持一個觀點，電子商務和實體經濟不是對立的，電子商務就是實體經濟。今天我們看到的3萬億，恰恰是實體經濟和數字經濟結合以后的產物，是新經濟的一個產物。”
“所以未來我們做的事情，不是說著眼于說我們把3萬億要變成5萬億、6萬億，而是我們去面對另外90%的實體經濟，幫助他們跟互聯網去擁抱，跟互聯網去融合。我們是著眼在如何幫助現在這90%的消費品零售完成互聯網的轉型，真正能夠變成以大數據支撐的數字經濟和實體經濟的結合。”
談挑戰：運營平臺不能只靠“管”
如何從3萬億做到6萬億，乃至更多？在中國經濟增長放緩的大環境下，這其中面臨著不少挑戰。
“**的挑戰是去學習如何用‘賦能’的方法運營好一個經濟體，而不是用‘管’的方法”，張勇的答案認真而堅定，“阿里的員工都很年輕，需要在實踐中不斷學習，而挑戰就在于，我們自身對于整個經濟體發展規律的理解和我們的能力，能不能做好這個賦能者，能不能做好這個運營者。”
這并不是張勇**次提到“賦能”這個詞，早在去年“雙十一”張勇就曾提出：“我們用大數據賦能了雙十一，賦能了我們自己的運營能力。我們還要更上一層樓，利用大數據賦能給所有的商家，幫助他們運營好消費者，這樣才能讓我們在大數據時代踐行‘讓天下沒有難做的生意’的使命。”
馬云曾經說過，淘寶需要很多經濟學家、社會學家、甚至心理學家。在張勇看來，當阿里變成如今這樣龐大的經濟體的時候，多種經濟成分、多種角色并存，如何懲惡揚善，如讓市場的效率資源的有效配置？
在張勇看來，阿里一直喜歡建平臺，而建平臺*重要的是明確、形成自律，阿里做什么，合作伙伴做什么，這一點越明確，整個平臺的生態體系健康程度和持久性就越長久。如果這個不明確，用一句唐突的話來形容：“沒有明確商業規則的平臺建設，就是耍流氓。”
“這是一個非常非常難的題目，將是我們在走下一段路的時候，非常重要的一個挑戰。”
談管理：領導要有擔當 有時也要忍住不管
盡管面臨挑戰，但張勇始終認為，*重要的是“讓年輕人去干”。張勇分享他的感受時說：“去年的雙十一，對無線很多的互動產品我忍住不發表意見，因為90后、95后告訴我這是年輕人喜歡的方式。”
在張勇看來，當前用戶的消費行為在發生變化，年輕一代的員工正在成為整個公司的脊梁，少一點“公公婆婆”，讓他們放手去試。
“以前很多的所謂經驗，在無線的時代，其實都被打破了。今天我們就應該是一張白紙，我相信我們的團隊能夠在里面創造奇跡。這兩年手機淘寶無線化能夠比較順利地發展，正是突破了很多條條框框。”
而對于團隊的管理者，張勇給出了更高的要求：“做團隊不敢做的決定；承擔團隊不應該承擔的責任，也就是背黑鍋；還要替團隊搞定所需要的資源。”
一位阿里巴巴管理人士告訴新浪科技，張勇在內部向管理團隊提出這樣的要求，而他也是以這樣的標準在要求自己。
今年5月，張勇將迎來執掌CEO一周年的紀念日，3萬億的成績也好，未來的挑戰也罷，都成為這名“務實派CEO”給出的**份戰報。
石家莊網絡建設
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