中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里誰都不能回避的一個傳奇， 石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獲悉 ，在羅振宇口中的妖股樂視（羅輯思維跨年演講時間的朋友中所提及到的），最近又動作頻頻，除了開不完的發(fā)布會，又有系列的融資信息浮出水面，包括樂視體育、樂視汽車等。 時至今日，幾乎所有的
中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里誰都不能回避的一個傳奇，
石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獲悉，在羅振宇口中的“妖股”樂視（羅輯思維跨年演講“時間的朋友”中所提及到的），*近又動作頻頻，除了開不完的發(fā)布會，又有系列的融資信息浮出水面，包括樂視體育、樂視汽車等。
時至今日，幾乎所有的中國主流的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，都成為其投資人，而在宏觀層面，逐漸清晰完整的樂視生態(tài)構(gòu)建的發(fā)展邏輯，又與**十三五規(guī)劃中的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念產(chǎn)生了共振，所謂通天通到了**層。
并且，幾個之前被人們普遍公認(rèn)為是看不懂的項目，諸如樂視體育、樂視云、樂視影業(yè)、樂視移動智能，都獨(dú)立融資，成為“妖股”下的下一個獨(dú)角獸企業(yè)的苗子，每一個獨(dú)立子品牌的成長和成熟，成就了樂視整體生態(tài)業(yè)務(wù)模式的漸漸清晰。
在人們都在感嘆樂視究竟在做什么的時候，在當(dāng)下的時間節(jié)點，我們再翻看樂視曾經(jīng)做過的一切，和當(dāng)下生態(tài)布局下的成型業(yè)務(wù)和品牌，經(jīng)過各種拆解和重組之后，我們仿佛能夠從所謂紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)和概念中找到一條基本成型的主線，所謂的業(yè)務(wù)發(fā)展的清晰的邏輯，而且還與**意志在某種程度上出現(xiàn)了步調(diào)一致的生態(tài)模式發(fā)展道路。
樂視生態(tài)模式撞上了十三五
剛剛結(jié)束的**兩會，十三五規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)從黨的意志轉(zhuǎn)化為**意志，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)未來的五年發(fā)展，回到轟轟烈烈的市場上，發(fā)現(xiàn)樂視生態(tài)的整體邏輯，以及樂視從創(chuàng)立并且成為全社會關(guān)注的重要現(xiàn)象級企業(yè)開始，已經(jīng)初步顯露出與**十三五規(guī)劃總體發(fā)展理念共鳴共振的現(xiàn)實。
創(chuàng)新領(lǐng)先的理念中，樂視生態(tài)以其不被外人看得懂而著稱，從另外一個側(cè)面反映出其創(chuàng)新性的一面，同時，生態(tài)玩兒法，資本杠桿，硬件軟件化，存量市場升級與增量市場的開拓的整體模式，又讓協(xié)調(diào)發(fā)展成為核心主題，而這樣的模式之所以到當(dāng)下逐步成型，也從事實上證明了協(xié)調(diào)發(fā)展的思維理念得到了真正的落實實踐，使得生態(tài)模式的復(fù)合增量價值得到了**限度的彰顯。
在完成電視終端入口的切入后，樂視又將增量場景的開拓重心放到了互聯(lián)網(wǎng)汽車之上，形成了圍繞汽車這樣的終端產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)體系，電動車的概念，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的綜合運(yùn)用，從本質(zhì)上說符合綠色環(huán)保的基本理念。
而在業(yè)務(wù)組織模式上，樂視采取了開放的態(tài)度，一方面通過收購能夠豐富生態(tài)體系綜合能力的項目，諸如影視作品，網(wǎng)酒網(wǎng)、酷派的投資等等動作，都反映出其開放的態(tài)度和理念。
而在內(nèi)部管理上，所謂的全員持股計劃，將更多的員工的積極性調(diào)動起來，以開放的態(tài)度吸引**人才的助力，并且將整個社會上幾乎是這個行業(yè)的*為**的人才，包括BAT以及一線**的傳統(tǒng)企業(yè)的高層，還有更多的媒體人都吸引到自己的生態(tài)體系中，充分反映出了樂視是一個開放的平臺，一個諸多伙伴共同實現(xiàn)事業(yè)的成就，*終通過共同收益的獲得來實現(xiàn)各自的價值。
而在利益方面，對于超級合伙人計劃，讓更多的渠道代理商加入到銷售業(yè)務(wù)公司的股權(quán)分配之中，讓超級合伙人也可以共享到樂視生態(tài)的整體收益，以及在營銷策略上，實現(xiàn)軟件收入對于硬件的反哺，大大降低了硬件終端產(chǎn)品的銷售價格，更多體現(xiàn)為一種共享精神，以商業(yè)模式創(chuàng)新反向牽動供給側(cè)的改革，促進(jìn)了電視產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。
因此，從宏觀層面說，當(dāng)下樂視生態(tài)發(fā)展模式呈現(xiàn)在我們面前的所有表象特征，從本質(zhì)上說是與**十三五的核心發(fā)展理念高度契合，其中的邏輯模式幾乎如出一轍，只是雙方所在的領(lǐng)域，一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個整個社會經(jīng)濟(jì)體的不同。
然而，將關(guān)注的目光聚焦到樂視的具體業(yè)務(wù)模塊之上，根據(jù)道哥自身的觀察，在業(yè)務(wù)層面，樂視的生態(tài)模式發(fā)展道路，還算有著比較完整的內(nèi)在邏輯，在這里想用一張圖片梳理一下樂視的整體生態(tài)體系，還原一個真實的樂視，還原樂視業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本邏輯。
場景入口與連接中樞
目前，見諸樂視官方的各種材料之中的，樂視的主要業(yè)務(wù)和品牌主要有8個，包括樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視汽車、樂視移動智能、樂視云、樂視金融、樂視電商，其中樂視影業(yè)據(jù)說即將被注入到樂視網(wǎng)之中，則剩下七大核心業(yè)務(wù)。
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