被稱為移動(dòng)金融大師兄的玖富，近日引進(jìn)外來高層的頻率頗引人注目。 本月9日，陸金所原副董事長(zhǎng)楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會(huì)基金處處長(zhǎng)。而在此不久前，玖富剛空降了銀行系大佬華夏銀行總行前財(cái)富管理處處長(zhǎng)吳志堅(jiān)。 2016洗牌
被稱為“移動(dòng)金融大師兄”的玖富，近日引進(jìn)外來高層的頻率頗引人注目。
本月9日，陸金所原副董事長(zhǎng)楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會(huì)基金處處長(zhǎng)。而在此不久前，玖富剛“空降”了銀行系大佬——華夏銀行總行前財(cái)富管理處處長(zhǎng)吳志堅(jiān)。
2016洗牌年:優(yōu)勝劣汰VS排兵布陣
這樣的一幕似曾相識(shí)。如果將時(shí)間倒退至半年多前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)陸金所也剛剛完成了高層“大換血”，現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)中一半為新的“空降”成員。
高層的動(dòng)態(tài)往往意味著一個(gè)公司的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，由此伴隨的是人員也會(huì)自動(dòng)有所變化。創(chuàng)立2006年的玖富經(jīng)歷十年成長(zhǎng)，積累了2400多萬用戶，如今正通過與線上和線下合作，打造完整的移動(dòng)金融生態(tài)鏈。2015年底，玖富剛完成了集團(tuán)化升級(jí)，與之相對(duì)應(yīng)的是，在企業(yè)構(gòu)架也需要在盡可能地適應(yīng)快速發(fā)展的格局，玖富此時(shí)引進(jìn)高端人才可謂正當(dāng)其時(shí)。這也印證了在去年完成1.1億美元融資后玖富所規(guī)劃的加大人才引進(jìn)。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)金融業(yè)人員本身具有的行業(yè)、政府資源正是其*為看重的因素。
加盟玖富出任總裁的楊曉軍堪稱經(jīng)歷豐富，在任職銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任之前，其歷任中國(guó)證監(jiān)會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員、四川省綿陽市政府副秘書長(zhǎng)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部三處副處長(zhǎng)、二處處長(zhǎng)。他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的跟蹤研究及在監(jiān)管政策制定方面的經(jīng)驗(yàn)有助于玖富更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。
與“合規(guī)”對(duì)應(yīng)的大背景是——政策和監(jiān)管環(huán)境的逐漸明晰。
作為兩會(huì)的“網(wǎng)紅”，互聯(lián)網(wǎng)金融已連續(xù)三年寫入政府工作報(bào)告，但從2014年的“促進(jìn)”到今年兩會(huì)的“規(guī)范發(fā)展”用詞之變，預(yù)示著2016年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來合規(guī)發(fā)展之年。尤其在經(jīng)歷了去年個(gè)別平臺(tái)危機(jī)后，平臺(tái)的系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)自查迫在眉睫。而另一方面，據(jù)網(wǎng)貸之家此前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)貸行業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)截至去年12月底已達(dá)2595家。高速增長(zhǎng)的背后帶來的是新增平臺(tái)數(shù)量的減少，網(wǎng)貸行業(yè)也已進(jìn)入存量發(fā)展階段。
顯然，在行業(yè)游戲規(guī)則制定之后，互金平臺(tái)粗放成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今將面臨新一輪的優(yōu)勝劣汰賽，因而接下來，平臺(tái)的合規(guī)建設(shè)與深耕細(xì)作變得愈加重要。除卻這場(chǎng)“洗牌”過程中的重要角色監(jiān)管機(jī)構(gòu)外，專業(yè)的從業(yè)人員、行業(yè)**的出現(xiàn)也必不可少。也正因此，求賢若渴、加快儲(chǔ)備人才的不止玖富、陸金所。近日曝出互聯(lián)網(wǎng)金融布局的樂視也加快人才建設(shè)，相繼將原美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明、原中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利招致麾下。
攬才過后，互金平臺(tái)布局還差幾步棋
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的發(fā)展需要面對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理、風(fēng)控、資金鏈管理等眾多必須解決的專業(yè)問題。而高級(jí)人才的持續(xù)引進(jìn)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局的同時(shí)，也更多地致力解決諸多專業(yè)問題。
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的文化區(qū)別在于，傳統(tǒng)金融行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成了的風(fēng)險(xiǎn)文化，更傾向于將資金安全放至首位，講究操作流程與管理目標(biāo)的零風(fēng)險(xiǎn)與零差錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)金融除了風(fēng)險(xiǎn)管理，還有突出的互聯(lián)網(wǎng)屬性，以用戶為中心，追逐用戶流量和黏性。所以像銀行系人才競(jìng)相加入金融背景缺失的互金平臺(tái)，在風(fēng)控和風(fēng)險(xiǎn)管理上，會(huì)更勝一籌，以保證平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)過了專業(yè)人才補(bǔ)位以及風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)過后，筆者認(rèn)為，進(jìn)入2016年規(guī)范元年的互聯(lián)網(wǎng)金融在業(yè)務(wù)層面還有如下幾個(gè)發(fā)力點(diǎn)：
不可缺的流量及場(chǎng)景。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化稱流量?jī)?yōu)勢(shì)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造平臺(tái)的利器，這兩項(xiàng)放在互金平臺(tái)上依然適用。像京東、阿里的線上消費(fèi)場(chǎng)景為其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)造了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以迅速導(dǎo)入用戶，成為消費(fèi)金融服務(wù)的使用者。正是由于依托阿里支付寶帶來的支付渠道優(yōu)勢(shì)，讓螞蟻金服迅速崛起、余額寶也隨之橫空出世。“無論實(shí)物、信息、視頻抑或圖文，打動(dòng)人心的場(chǎng)景成了商業(yè)的勝負(fù)手。”吳聲在《場(chǎng)景革命》一書直言。
專注移動(dòng)金融的玖富也如同U盤般插到各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，與我愛我家、房司令等合作做租房分期、與好車無憂合作二手車分期業(yè)務(wù)、與世紀(jì)佳緣合作推出婚戀服務(wù)分期服務(wù)等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的場(chǎng)景結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”玖富CEO孫雷曾稱。
完善大數(shù)據(jù)征信。伴隨著消費(fèi)者的交易行為和特征數(shù)據(jù)化，可以預(yù)見，未來消費(fèi)金融服務(wù)從客戶準(zhǔn)入、預(yù)授信再到審批和風(fēng)險(xiǎn)控制的全流程均將通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。但目前由于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)開發(fā)還身處初級(jí)階段，有數(shù)據(jù)而無成熟征信系統(tǒng)的局面需要改善，征信數(shù)據(jù)的缺失讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)務(wù)的開展捉襟見肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到數(shù)據(jù)評(píng)估模型的優(yōu)化問題尚未成熟。
下一步，征信體系的開放、合作成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是消費(fèi)金融發(fā)展的關(guān)鍵。
打造金融生態(tài)鏈。只有嚴(yán)格遵循資產(chǎn)端、資金端、互聯(lián)網(wǎng)端和支撐端構(gòu)建體系的互聯(lián)網(wǎng)金融才有持久生命力。像玖富正通過類似騰訊“連接一切”的舉動(dòng)，橫跨消費(fèi)金融、理財(cái)、借款、大數(shù)據(jù)征信等領(lǐng)域，建立一體化移動(dòng)金融服務(wù)生態(tài)鏈，從而打造完整的玖富移動(dòng)金融生態(tài)圈。未來，隨著個(gè)人征信以及場(chǎng)景的進(jìn)一步拓展，以互聯(lián)網(wǎng)為切入的金融服務(wù)將隨著生態(tài)圈外延的拓展而更加豐富。
無論如何，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融將經(jīng)歷監(jiān)管和行業(yè)洗盤的雙重大考，必要的金融背景、場(chǎng)景、生態(tài)鏈等均將成為互金平臺(tái)布局的重要因素。而*終，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也勢(shì)必呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。
大浪淘沙過后，留存下來的幸運(yùn)者，只會(huì)是那些既能時(shí)刻向合規(guī)化方向靠攏、又能以升維打法搶占制高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)們。被稱為“移動(dòng)金融大師兄”的玖富，近日引進(jìn)外來高層的頻率頗引人注目。
本月9日，陸金所原副董事長(zhǎng)楊曉軍出任玖富總裁，他此前曾擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會(huì)基金處處長(zhǎng)。而在此不久前，玖富剛“空降”了銀行系大佬——華夏銀行總行前財(cái)富管理處處長(zhǎng)吳志堅(jiān)。
2016洗牌年:優(yōu)勝劣汰VS排兵布陣
這樣的一幕似曾相識(shí)。如果將時(shí)間倒退至半年多前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)陸金所也剛剛完成了高層“大換血”，現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)中一半為新的“空降”成員。
高層的動(dòng)態(tài)往往意味著一個(gè)公司的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，由此伴隨的是人員也會(huì)自動(dòng)有所變化。創(chuàng)立2006年的玖富經(jīng)歷十年成長(zhǎng)，積累了2400多萬用戶，如今正通過與線上和線下合作，打造完整的移動(dòng)金融生態(tài)鏈。2015年底，玖富剛完成了集團(tuán)化升級(jí)，與之相對(duì)應(yīng)的是，在企業(yè)構(gòu)架也需要在盡可能地適應(yīng)快速發(fā)展的格局，玖富此時(shí)引進(jìn)高端人才可謂正當(dāng)其時(shí)。這也印證了在去年完成1.1億美元融資后玖富所規(guī)劃的加大人才引進(jìn)。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)金融業(yè)人員本身具有的行業(yè)、政府資源正是其*為看重的因素。
加盟玖富出任總裁的楊曉軍堪稱經(jīng)歷豐富，在任職銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部副主任之前，其歷任中國(guó)證監(jiān)會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員、四川省綿陽市政府副秘書長(zhǎng)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部三處副處長(zhǎng)、二處處長(zhǎng)。他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的跟蹤研究及在監(jiān)管政策制定方面的經(jīng)驗(yàn)有助于玖富更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。
與“合規(guī)”對(duì)應(yīng)的大背景是——政策和監(jiān)管環(huán)境的逐漸明晰。
作為兩會(huì)的“網(wǎng)紅”，互聯(lián)網(wǎng)金融已連續(xù)三年寫入政府工作報(bào)告，但從2014年的“促進(jìn)”到今年兩會(huì)的“規(guī)范發(fā)展”用詞之變，預(yù)示著2016年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來合規(guī)發(fā)展之年。尤其在經(jīng)歷了去年個(gè)別平臺(tái)危機(jī)后，平臺(tái)的系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)自查迫在眉睫。而另一方面，據(jù)網(wǎng)貸之家此前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)貸行業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)截至去年12月底已達(dá)2595家。高速增長(zhǎng)的背后帶來的是新增平臺(tái)數(shù)量的減少，網(wǎng)貸行業(yè)也已進(jìn)入存量發(fā)展階段。
顯然，在行業(yè)游戲規(guī)則制定之后，互金平臺(tái)粗放成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今將面臨新一輪的優(yōu)勝劣汰賽，因而接下來，平臺(tái)的合規(guī)建設(shè)與深耕細(xì)作變得愈加重要。除卻這場(chǎng)“洗牌”過程中的重要角色監(jiān)管機(jī)構(gòu)外，專業(yè)的從業(yè)人員、行業(yè)**的出現(xiàn)也必不可少。也正因此，求賢若渴、加快儲(chǔ)備人才的不止玖富、陸金所。近日曝出互聯(lián)網(wǎng)金融布局的樂視也加快人才建設(shè)，相繼將原美銀美林集團(tuán)亞洲區(qū)TMT負(fù)責(zé)人鄭孝明、原中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利招致麾下。
攬才過后，互金平臺(tái)布局還差幾步棋
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的發(fā)展需要面對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理、風(fēng)控、資金鏈管理等眾多必須解決的專業(yè)問題。而高級(jí)人才的持續(xù)引進(jìn)在加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局的同時(shí)，也更多地致力解決諸多專業(yè)問題。
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的文化區(qū)別在于，傳統(tǒng)金融行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成了的風(fēng)險(xiǎn)文化，更傾向于將資金安全放至首位，講究操作流程與管理目標(biāo)的零風(fēng)險(xiǎn)與零差錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)金融除了風(fēng)險(xiǎn)管理，還有突出的互聯(lián)網(wǎng)屬性，以用戶為中心，追逐用戶流量和黏性。所以像銀行系人才競(jìng)相加入金融背景缺失的互金平臺(tái)，在風(fēng)控和風(fēng)險(xiǎn)管理上，會(huì)更勝一籌，以保證平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)過了專業(yè)人才補(bǔ)位以及風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)過后，筆者認(rèn)為，進(jìn)入2016年規(guī)范元年的互聯(lián)網(wǎng)金融在業(yè)務(wù)層面還有如下幾個(gè)發(fā)力點(diǎn)：
不可缺的流量及場(chǎng)景。流量?jī)?yōu)勢(shì)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造平臺(tái)的利器，這兩項(xiàng)放在互金平臺(tái)上依然適用。像京東、阿里的線上消費(fèi)場(chǎng)景為其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)造了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以迅速導(dǎo)入用戶，成為消費(fèi)金融服務(wù)的使用者。正是由于依托阿里支付寶帶來的支付渠道優(yōu)勢(shì)，讓螞蟻金服迅速崛起、余額寶也隨之橫空出世。“無論實(shí)物、信息、視頻抑或圖文，打動(dòng)人心的場(chǎng)景成了商業(yè)的勝負(fù)手。”吳聲在《場(chǎng)景革命》一書直言。
專注移動(dòng)金融的玖富也如同U盤般插到各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，與我愛我家、房司令等合作做租房分期、與好車無憂合作二手車分期業(yè)務(wù)、與世紀(jì)佳緣合作推出婚戀服務(wù)分期服務(wù)等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的場(chǎng)景結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”玖富CEO孫雷曾稱。
完善大數(shù)據(jù)征信。伴隨著消費(fèi)者的交易行為和特征數(shù)據(jù)化，可以預(yù)見，未來消費(fèi)金融服務(wù)從客戶準(zhǔn)入、預(yù)授信再到審批和風(fēng)險(xiǎn)控制的全流程均將通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。但目前由于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)開發(fā)還身處初級(jí)階段，有數(shù)據(jù)而無成熟征信系統(tǒng)的局面需要改善，征信數(shù)據(jù)的缺失讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)務(wù)的開展捉襟見肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到數(shù)據(jù)評(píng)估模型的優(yōu)化問題尚未成熟。
下一步，征信體系的開放、合作成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是消費(fèi)金融發(fā)展的關(guān)鍵。
打造金融生態(tài)鏈。只有嚴(yán)格遵循資產(chǎn)端、資金端、互聯(lián)網(wǎng)端和支撐端構(gòu)建體系的互聯(lián)網(wǎng)金融才有持久生命力。像玖富正通過類似騰訊“連接一切”的舉動(dòng)，橫跨消費(fèi)金融、理財(cái)、借款、大數(shù)據(jù)征信等領(lǐng)域，建立一體化移動(dòng)金融服務(wù)生態(tài)鏈，從而打造完整的玖富移動(dòng)金融生態(tài)圈。未來，隨著個(gè)人征信以及場(chǎng)景的進(jìn)一步拓展，以互聯(lián)網(wǎng)為切入的金融服務(wù)將隨著生態(tài)圈外延的拓展而更加豐富。
無論如何，2016年互聯(lián)網(wǎng)金融將經(jīng)歷監(jiān)管和行業(yè)洗盤的雙重大考，必要的金融背景、場(chǎng)景、生態(tài)鏈等均將成為互金平臺(tái)布局的重要因素。而*終，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也勢(shì)必呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。
大浪淘沙過后，留存下來的幸運(yùn)者，只會(huì)是那些既能時(shí)刻向合規(guī)化方向靠攏、又能以升維打法搶占制高點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)們。
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