2013年5月28日我建了中國第一個新農人微信群，那時微信群最多只容納40人，感謝北京艾格農業黃德鈞老哥托人找了騰訊，把群權限升級到了100人，那會兒沒幾個群能這樣，因此還略有嘚瑟。 今天，這個群人僅有149好友，幾乎都是當時第一批關注和推動新農人的盆友
2013年5月28日我建了****個新農人微信群，那時微信群*多只容納40人，感謝北京艾格農業黃德鈞老哥托人找了騰訊，把群權限升級到了100人，那會兒沒幾個群能這樣，因此還略有嘚瑟。
今天，這個群人僅有149好友，幾乎都是當時**批關注和推動新農人的盆友們，其中多數都是各領域的佼佼者，只要微信活著，我就把這個群留著，算是留個紀念，雖然此群也缺了當初的活力。
拆“城堡”
每個人都有打造自己“部落”的情結，微信算是圓了不少人的“首領”夢，于是都以某種名義打造自己的社群，各類群琳瑯滿目但也良莠不齊。我算比較早建新農人社群，以“中國新農人”命名的群排著號一口氣建了6個。當初建群的目的也很單純，就是把大家聚起來以方便互相認識、互相交流、互換資源，起初大家圖的是一個新鮮，所以看到大家聊的起勁，自己還挺有成就感，但這種氛圍逐漸被更多的群沖淡了，而“群”幾乎演變成了大家定向推廣的工具，我們投入再多時間和精力去維護，也是一廂情愿罷了。
于是，我們抓耳撓腮，想著升級服務看能不能留住大家對群的依賴感。我刷臉邀請身邊有經驗的操盤手或大咖到群里分享農業的實戰經驗，我把這種形式叫“微講堂”，顧名思義就是在微信群里“伏案開課”。
因此，我先后又重新建了6個【新農微講堂】群，直接覆蓋人群近3000人，我們不定期給這波人進行免費公開課，每次邀請1-2位業界牛人給大家分享經驗，我和伙伴們投入大量精力找老師并開發課程，課前群內發紅包調動積極性，可謂“良苦用心”，半年多的時間我們堅持了10場+的免費公開課。
2014年上半年大家對這種形式趨之若鶩，因為那會兒大家都像村里人進城一樣覺得很新鮮，而且還能認識業界所謂的“大咖”。
然而，社群的魅惑是成就你的同時也在毀滅你，當社群進一步扁平化后，大家開始審美疲勞，開始喜新厭舊，社群的魅力在逐漸衰弱。
四點原因：
其一，社群扁平，人人有了公平建立自己部落的機會，你不依賴任何組織，一樣可以把自己裝扮成有模有樣的“首領”。
其二，社群扁平，大家有了更多獲取信息的渠道，單純的靠“聚”已留不住成員的“忠誠”，規則、內容和形式的創新更重要。
其三，拼湊來的好友人數眾多，但要命的是友良莠不齊，大家不在一個頻道上對話，不在一個圈子內交流，熱情自然滅了。
其四，你現在隨便打開一個微信群，數數里面的小廣告……
就這樣，社交群落逐漸失去了其本應有的純粹性。
獲得感
*近有個詞叫“獲得感”。
“獲得感”是一種感受，其實就是心里那桿秤給某件事物下的結論。如果一件事情讓你覺得“不值”，那自然沒有“獲得感”，比如你關注【生態小鎮】公眾號，但沒有獲得你想要的內容，你便沒有獲得感，下一個動作也許就是“取消關注“。
重要的是，我們還得反思：微信群的“獲得感”體現在哪里？
四點原因也許能幫助我們增加“獲得感”：
**，真實。這個“真實”更多是針對群主或管理者而言，要管理好一個社群，群主起碼要知道成員的基本情況，他干啥、他有啥、他要啥，如此才能更有效的配置資源以滿足大家需求，才能把群更深層的價值挖掘出來。
第二，真交。網友有好感必須線下見面才能建立起真實的友誼和情感，才能達成真實有質量的社交關系，必須要給大家搭建線下見面的機會，大家能在真實的場景里成為朋友，會大大增強群的活躍度和粘性。
第三，對等。“物以類聚，人以群分”，人都喜歡和自己臭味相投的人搞在一起，硬是把傻大粗和小清新拼在一起，誰都瞧不上誰，沒有共同圈子和語言，大家自然聊不到一塊兒。“對等“的另外一層意思是需要把”武功“相當的人放一起，大學生和小學生自然很難合拍，這里沒有瞧不起“水平低”，人性使然。
第四，尊重。社群即家園，*不能忍受某人剛入群，便迫不及待推銷產品或亂發一通，這和到人家屋里亂扔垃圾沒什么區別，除了成員本著互相尊重的原則自律外，群主一定要制定規則營造一個彼此尊重的社交環境。
說了一堆，再反思自己，其實我們各方面做的都不是很好，雖然伙伴們付出了很多心血和努力，但終不可能在沙土堆里建高樓，也許越努力越偏離。
拆除也許是**的選擇。如果我不能給你帶來“獲得感”，咱們就別耗流量了。
當然，“拆”不是目的，拆掉是為了更好的建設。把我們的愿望托付在更能體現價值的事物上。這又何嘗不是我們每個人的愿望。
退“部落”
我有兩個微信號，微信好友近10000人，微信群約有200多個。不負責任的說，其中195個群我幾乎不看，多數群我都有半年多沒打開過，群的未閱讀信息數量有的上萬甚至幾萬條。
如果你也有很多群，有一種情況也許和我一樣。就是，每天開機打開微信的**件事情是“等”，等著各個群里的信息噼里啪啦的先冒出來，蘋果手機起碼要冒個1-2分鐘，三星和華為手機要冒5分鐘左右才能冒干凈，信息冒完了流量也刷走了幾十兆。
然而，我并不心疼這點流量費。
一個人的時間和精力是有限的，如果24小時不吃不喝不睡去專注完成一份事業，尚不一定能成功，我們哪里還有時間被“打擾“。于是乎，90%以上的群對你來說也許是“負擔”。
然而，我們都懂這些道理，為啥還“賴”在群里不走？
六點原因：
一點，礙于老朋友情面，群主可能是你的好友或對你很重要的人，退群是駁了朋友面子，害怕失去朋友。
二點，群里“住著”很多牛人或大咖，對群有一種不確定的期盼，認為不確定的某**會發生對自己有幫助的事情，害怕丟掉機會。
三點，群里住著很多陌生人，留著群以厚臉皮的精神做營銷推廣而用，或者打造某種影響力而用，多一個渠道總比沒有強。
四點，潛伏在深水區，時刻準備搶紅包。
五點，很多微商以專業的精神主動加很多很多群，然后借助高科技“一鍵加粉“軟件，把群內成員都加一遍，然后在自己朋友圈賣產品或發展微商，他們就像吸血鬼，頭像漂亮的小女鬼居多。
六點，你確實喜歡交流，熱衷分享，愿意留在群里交流和交友。
以上六點，總有一點適合你，如果還有第七點，請告訴我。
我仔細回顧，我給群帶來了什么？群又給我帶來了什么？答案好像很不確定。
我**能確定的就是，當你每天打開微信的**時間，我會化作一個信息跟著群的信息流冒出來，然后又被淹沒在巨量的信息海洋中，之后便靜靜的躺在你的內存里。
我們似乎很近，然而我只不過是你內存里的一個信息。
于你，又何嘗不是一樣？
如果我不能給你帶來“獲得感“，咱們就別占內存了。我們都把時間“浪費“在更重要的事情上去吧。去研發更好的產品，去打造更好的服務，去開拓更有錢途的生意，去思考更有價值的人生。在信息大爆炸的當下，“專注“是一種稀缺的精神。
抱歉了各位群主、各位朋友、各位領導，退群不意味著退圈子、退關系，我們一定會有更好的方式再見。
深“挖洞“
如果說2015年是粉絲經濟“廣積糧“的搶人時代，那么今年”深挖洞“顯得很有必要。
既然大家獲取粉絲的渠道和機會已經很公平，大家拼的已不再是面積，而是社交的深度，人群的質量和關系的密度。
算個小賬。
我給自己的粉絲做過一個小調查，我的粉絲平均每人有900多個粉絲，假如你也有900個粉絲，這900人的背后共計有81萬人（此計算方式的成立條件是粉絲沒有重疊，僅供參考）。意味著你間接擁有81萬的潛在粉絲。
如果“深挖洞“，挖掘粉絲背后的價值，已經相當了不起。
我們在朋友圈里經常看到很多標題黨文章，不明覺厲的瞎掰掰數據，比如注冊用戶1000萬等，好像很膩害，其實他有10萬個活躍用戶就相當“流弊”了，足以具備上市條件。
這里所說的活躍用戶，主要是指用戶質量，抓住一小部分質量高的人群，讓他們成就你。據
石家莊網站建設了解，當有**，別人主動關注你，主動談論甚至噴你的時候，你就成了。
然并卵，這**一定不是靠你加了多少人、進了多少群、刷了多少朋友圈、看了多少標題黨就能獲得的。把時間專注在自己的事業上。
這**會離你越來越近。
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