從2015年的整體業績來看，華為可以說是少數能在全球市場中逆市飄紅的企業，與此同時，外界對華為議論最多的除了其高效的公司管理之外，還有一項便是員工薪酬。本期華為崛起之道中，華騰研究院為你全面揭秘華為員工薪酬設置。 華為從成立之時就奉行高薪政策，
從2015年的整體業績來看，華為可以說是少數能在全球市場中逆市飄紅的企業，與此同時，外界對華為議論*多的除了其**的公司管理之外，還有一項便是員工薪酬。本期華為崛起之道中，“華騰研究院”為你全面揭秘華為員工薪酬設置。
華為從成立之時就奉行高薪政策，一方面與當時通信行業高利潤相關，也跟任正非高瞻遠矚，大方分錢，敢于投入有關。據
石家莊網站建設了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、獎金和分紅；當然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。
工資薪酬簡介
盡管華為是任正非創辦的企業，但其僅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由員工持有。配“股票”的政策逐步培養員工“主人翁”意識：因為每年的利潤基本都分給全體員工（即時分紅或股票升值），員工分享到了公司發展的利益，無疑都把公司的事情當作自己的事情，在困難的時候能迎難而上并和公司同舟共濟。
據華為前副總裁劉平回憶，1993年初剛進入華為時工資1500元，而之前在上海交大工作八年工資只有400元，第二個月工作漲至2600元，之后每個月工資都會上漲，1993年底他的工資已經漲到6000塊，一年工資翻兩番，漲4倍。
前上海研究所所長，現華為中央研究院硬件院長周紅，在中科大演講的《我的通訊十年》中提到：其1997年博士畢業入職工資是4000多元，當時保姆工資大概500-600工資。
2001年是IT泡沫*瘋狂的一年，據說華為狂招了將近6000 人。2001年華為應屆畢業生工資達到階段性新高：碩士應屆7000元，本科應屆5500元。
2002-2003年，華為經歷了2年困難期，招聘也是鳳毛麟角。2004年應屆生薪酬達到新低：本科3500元，碩士5000元。隨著華為業績逐步回暖，應屆畢業生的工資繼續水漲船高。
2015年應屆生工資在9000-17000之間，其中博士特招可以根據能力單獨談工資，徹底打破工資一刀切。華為董事、高級副總裁陳黎芳，2015年底在北京大學宣講會上給應屆生開出的薪酬是：14萬到17萬起薪，**到35萬人民幣每年。
華為不僅“舍得花錢”，更重要是“懂得分錢”，設計了一套“定崗定薪，易崗易薪”，意思就是工資薪酬是根據崗位來設定。
應屆本科碩士入職13級，博士14級，內部公開查閱只顯示至22級，超過22級總裁級別不公開顯示級別。據多位華為員工透露，在2014-2015年大幅度提升工資基線后，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。從一份華為律師函件中顯示：某地區部某銷售副總裁崗位22級，工資稅前82500元。
工資只是零花錢：高額的獎金和分紅，百萬年薪超萬人
陳黎芳還在2015年底北京大學宣講會宣稱：奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。此言一出，華為內外一片嘩然。據知情人士透露，此言非虛。
華為有句俗語很好的描述了收入情況：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年內大部分靠工資，三年后獎金逐步可觀，五年后分紅逐步可觀。
恐怖的分紅+升值
按華為《2015年虛擬受限股分紅預通知》，每股分紅1.95元，升值0.91元，合計2.86元，工作五年基本可達十五級，飽和配股（包括TUP）9萬股，分紅+升值達2.86*9萬=25.74萬元，即使不飽和配股，基本分紅也可以達到稅前20萬。工作10年，17級配股普遍超過20萬，稅前分紅+升值超過50萬，而23級虛擬股票超過200萬股，稅前分紅+升值超500萬。
可觀的獎金
獎金在華為實施“分灶吃飯”后，不同BG，不同體系差別很大，且獎金跟當年績效強相關，所以獎金是千差萬別。例如2015年終端BG一年發了2次獎金，讓其他BG羨慕、嫉妒、恨！但是因為獎金扣稅太厲害，所以高層和中層的獎金反而差距沒有那么大。例如同為15級，同為績效B+，無線研發可能稅前15萬，業軟研發可能5萬，終端研發可能20萬，GTS服務可能18萬，海外銷售業績好的代表處銷售經理30萬，差的可能只有10萬。
一般入職5年，績效中等以上，職級15級，年薪稅前30-50萬；入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超百萬，估計數目數千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數估計超萬人。
案例：某地區部銷售副總裁，職級22級，類似級別華為千人左右，占比低于1%，地區部副總裁及以上，產品線副總裁級別及以上，入職在2000年前。
15年（稅后）：461萬
分紅：307萬（稅后）
獎金：46萬（稅后）
工資：82500（稅前）
離家補助：43萬
前面是令人眩暈的“胡蘿卜”，但是后面是“大棒”
就是所有的加薪、配股和獎金，都跟所在的團隊、代表處的組織績效以及個人績效掛鉤。組織績效取決于年初設定的目標完成情況，以及橫向縱向部門的比較。
而個人績效評比更殘酷：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D，考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
在一手“蘿卜”一手“大棒”的驅動下，華為員工級別越高，責任心一般也越強，因為公司的業績和團隊的績效跟個人的收入強相關，這支軍隊以超強的戰斗力不斷攻城略地。
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