猴年將近，各公司年會盛行、大Boss紛紛在年會上回顧往昔崢嶸、展望未來美好。合一集團（優酷土豆）董事長兼CEO古永鏘（VKoo）也不例外。其將今年年會的主題定性為超越紐約，從跟紐約的歷史淵源說起，再到從紐約交易所上市，再到去年宣布私有化。古永鏘特別在
猴年將近，各公司年會盛行、大Boss紛紛在年會上回顧往昔崢嶸、展望未來美好。合一集團（優酷土豆）董事長兼CEO古永鏘（VKoo）也不例外。其將今年年會的主題定性為“超越紐約”，從跟紐約的歷史淵源說起，再到從紐約交易所上市，再到去年宣布私有化。古永鏘特別在“NY”縮略詞上做起了文章，他說“NY”除了是紐約的縮寫外，它還代表了Netflix+YouTube，也是合一集團要超越的目標，“全球付費用戶領先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態上，全球領先的就是YouTube。”
在這份3000多字的演講中，古永鏘談到了三大戰役和合一創投等鼓舞士氣的戰略。虎嗅只摘取了其“三大戰役”的部分，看老古打算如何帶領合一集團“苦練七十二變，笑對八十一難”超越紐約，超越Netflix+YouTube？總感覺有點難喲，畢竟要先把愛奇藝超越回來再說。
以下是古永鏘年會演講內容，虎嗅進行了較大幅度刪節：
為什么今年我們年會主題是“超越紐約”，一個美國的城市呢？其實紐約這個城市，和合一的發展有很深的淵源，要回到十年多之前的2005年。
2005年后回國和各位同學一起創業，在很激烈的競爭中，打造**的視頻網站，是很不容易的，當時一個小團隊，很集中團結去在一個小領域中打拼。幾年后，2010年再次回到紐約，在紐交所完成上市。
2015年，我們做的**的一件事，就是在紐約上市五年后，宣布了私有化回歸。我們無論是從名稱回歸到“合一”，還是公司，我們決定從紐約回到國內，決定私有化，我們從紐約取”經“歸來。
2016年的三大戰役
2015是我們第十年，2016年開始是我們的新十年。我們先來看看2016年我們的一個目標。年初無論是季度會，還是合創會，都在集中討論2016年的“三大戰役”。今天很好機會**同學都在，在這里和大家同步。
**，8848戰役，用戶訪問時間增長。我們到了一個視頻不斷的主流應用的時候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍度、忠誠度和訪問時間，這是行業全世界的標準，從UV到UTS。訪問時間的登頂，是我們的**個戰役。2016年無論是內容儲備，包括合制、版權、自頻道等儲備非常豐富，行業領先，還有渠道的布局也有很多好消息。包括合計劃、終端渠道等。
第二、淮海戰役，付費用戶增加。我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費用戶，是一個質變。羅振宇在新年講話中說過一個觀點：當你的用戶付了一塊錢，就和你有了情感上的關系，是一種更高的聯系，無論是會員、來瘋、游戲這些2015年獲得很好增長的背景之下，我們付費用戶的快速增長就是我們2016年的三大戰役之一。
第三、海盜戰役。就是我們在806提到的這個自頻道生態，自頻道的時代的機會，無論是行業的愛好者、從業者還是創業者，都能看到自己的機會。海盜意味著搶奪、顛覆，我們認為自頻道的生態會顛覆內容制作的產業，未來十年，中國文化、世界文化都會因此而改變。
這三大戰役是我們2016年的三大戰役。據
石家莊網站建設了解，那這些和紐約有什么關系呢？在新的十年當中，我們有更高的發展愿景和大家分享。
我們以前說，合一就是Netflix+YouTube，可以看到，全球付費用戶領先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態上，全球領先的就是YouTube，可以看到 “NY”即是兩家公司的頭一個字母，也是紐約的簡稱。通過我們數據團隊的計算，在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越“NY”的，激進一些說，五年內我們完全有機會。
2016年我們合一集團的新的架構，有三大部分。除了近期已經公布的優酷土豆BG，是我們的主業，然后是我們剛才發布的合一創投BG，還有是產品技術、銷售創新營銷等平臺的帶動和發展，叫平臺BG。我們2016年會走入BG和BU的架構，把3000多人的組織，去中心化，更多中小組織出現。
“苦練七十二變，笑對八十一難”，自己變化，主動求變，讓我們一起在下一個十年繼續奮斗，一起超越紐約，一起為中國文化走向世界努力！
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