如果說樂視在2013年最先開啟了互聯網電視的戰火，那么2015年整個互聯網電視則是邁向了全新的戰國時代。 狂飆與突進：互聯網品牌的生死攻防戰 撕逼和求變是2015年互聯網電視品牌的主題。狂飆突進之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯網電視行業最耀眼
如果說樂視在2013年**開啟了互聯網電視的戰火，那么2015年整個互聯網電視則是邁向了全新的戰國時代。
狂飆與突進：互聯網品牌的生死攻防戰
“撕逼”和“求變”是2015年互聯網電視品牌的主題。狂飆突進之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯網電視行業*耀眼的明星。
小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰你來我往，從內容和生態這兩個維度出發，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風都是其中的佼佼者。
革命與救贖：傳統廠商壯士扼腕求轉型
石家莊網站建設了解，互聯網廠商在依靠內容和生態狂飆突進之中其實也有弱點。老牌廠商一方面在吃著硬件制造和供應鏈紅利，構建對互聯網廠商競爭壁壘的同時，也悄然開始互聯網轉型。跨界合作也成為傳統廠商尋求轉型的出路。三星這種傳統廠商也是聯合滴滴專車打造加長悍馬超豪華“移動影院”，這一跨界的做法正在為電視產品帶來更大的話題效應。
制衡與制勝：國際廠商技術生態兩革新
如果說國內市場的混戰正如當年歐洲大陸的紛爭，那么以三星為代表的國際廠商始終在技術層面上維持2—3年的優勢，是這類國際廠商的一貫打法。以下放技術、下放零件的方式始終保持壓制國內廠商的砝碼。
三星和LG牢牢控制行業的話語權，業內甚至有種說法——三星在CES上推出什么，第二年必火。實際上今年漸趨減流行的曲面電視風便離不開三星這一年來的搖旗吶喊。
技術僅僅只是國際廠商領先的一個方面，完整的生態也是其維持自身優勢的一大砝碼。三星的中國本地化服務以及Tizen系統正在悄然形成多屏互動的格局。
| 
