現在市場上不少互聯網電視方向做錯了。12月2日，暴風超體電視發布后，暴風科技（300431.SZ）CEO馮鑫這樣對記者說。 在馮鑫看來，現在不少互聯網電視只是一個放大版的視頻網站，而互聯網電視只是一個點播顯示器，從這個角度來看，互聯網電視應該屬于剛剛開始
現在市場上不少互聯網電視方向做錯了。”12月2日，暴風超體電視發布后，暴風科技（300431.SZ）CEO馮鑫這樣對記者說。
在馮鑫看來，現在不少互聯網電視只是一個“放大版的視頻網站”，而互聯網電視只是一個點播顯示器，從這個角度來看，互聯網電視應該屬于剛剛開始，甚至是還沒有開始。
今年7月6日暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家宣布成立合資公司暴風TV，五個月后，暴風超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款電視面市，售價分別為2598元、3598元和4398元起。
在暴風的聯邦生態中，暴風超體電視承擔的是暴風DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心的角色，而暴風TV也給自己定下了12個月150萬臺的銷售目標。不過，前有樂視、小米做電視，還有無數希望用互聯網思維改造自己的傳統電視廠商，暴風究竟憑什么一頭扎進電視的紅海？
新攪局者的思考
在樂視、小米拼力廝殺的智能電視市場，暴風科技成了**攪局者。
事實上，中國彩電市場早已進入低速增長的結構調整期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨詢的副總經理李亞琴看來：“更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代，現在電視機已成為內容、服務的入口，所以視頻、傳媒的人也要做硬件，想控制這個入口。”
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為，盡管國內電視機市場有點停滯不前，但是電視的內容、服務收入市場，卻很誘人。以“活躍用戶數XARPU值”計算，中國電視機的保有量為4.5億臺，如果每個用戶的ARPU值為100元算，國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元，未來這一市場有望增至1000億元。
馮鑫透露，在自己決定做電視時，曾和雷軍打了一通電話，雷軍的回復是兩個字：“做吧！”
對于做電視這件事，馮鑫考慮許久。他坦言，自己在前面有兩三年看了一些互聯網電視產品，但沒有真的搬回家去看，“因為我不敢。如果互聯網電視產品做成這個樣子，應該屬于剛剛開始，甚至還沒有開始呢。”
他認為，目前的互聯網電視做法有誤區：做成了放大的視頻網站，但互聯網電視如果做成一個點播顯示器，放在客廳會感覺非常奇怪。“原來的界面改變可能只是改變一下網站上的頁面排版，放大一下字號，如果這就是互聯網，跟做云平臺是差不多的。”
馮鑫認為，當用戶把一個互聯網產品幾乎原封不動地搬到客廳時，會發現有很多痛點，比如電視內容漫長的緩沖和并不夠人性化的互動設計。
“大家現在看視頻要點贊，還要點評論，這種東西也被移植到了電視上。當上下左右好不容易點到點贊的小圈時，卻彈出了一行小字‘點贊成功’。我說這不是手機，手機點贊成本是很低的，而電視卻不是這樣。”馮鑫說。
再如，盡管互聯網電視把內容增加了，但事實上大部分家庭常看電視的是父母而不是年輕人，馮鑫認為目前互聯網電視復雜的設計并不適合父母，“互聯網電視像一個丑陋的、陌生的野蠻人闖到家里，讓父母感覺到恐懼。”
這讓馮鑫反思，互聯網電視一定是做錯了什么，“我們要重新去審視電視機的含義，這三個字背后的含義到底是什么？”
事實上，馮鑫是一個很少看電視的人，基本上一年看一次，也就是春節回家過年陪家人一起看春晚的時候。可以說，電視跟中**庭的關系是一種復雜的情感映射的關系。
在他眼里，五年后或是再長一點的時間，中國的每個家庭里面還是會有電視機，而且一定是互聯網電視機，這一趨勢不可阻擋，但問題在于互聯網電視究竟該怎么做。
融合網的總編輯吳純勇認為，智能電視三五年內將出現一輪洗牌。目前，彩電企業分三類，**是傳統家電類，海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾；第二是科技類企業，聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網；第三是運營商，歌華有線等，據說三大運營商也要做電視。“未來，可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來，形成新的智能電視機的競爭格局。”吳純勇說。
如何解決痛點
認為互聯網電視剛剛開始的暴風，到底準備如何解決上述痛點呢？
在馮鑫看來，暴風超體電視將成為暴風未來DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心，因而，暴風TV不僅要做視頻內容的業務布局，還要從產品設計、研發生產、銷售平臺、物流配送、售后服務等多個環節打通。
而暴風超體電視的操刀人，在內部稱作“三劍客”：曾擔任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平擔任暴風TVCEO；易柚之父、康佳技術高管裴來隆作為CTO；奔流網絡的創始人（兔子視頻）侯光敏擔任副總裁。
與小米*初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為“2+3模型”：“2”是指互聯網品牌和互聯網的股權結構與資產；所謂“3”包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。
石家莊網站建設了解，UI方面，暴風TV自稱是從自然交互邏輯，打造大屏交互服務型UI，這一UI能夠根據用戶的需求和習慣，幫助用戶回避無意義信息，提供用戶喜歡的內容。
此外，風UI提供了速播模式，在預覽影片的時候背景是影片的精彩片段視頻，一劃即可播放。輪播專區則會將精選影片7×24小時輪流播放，避免用戶選擇困難。它還設計了biu~鍵從而實現一鍵直達自定義頁面。
在互聯網服務方面，暴風TV的做法是通過一臺智能升級的TVkit（電視主機），CPU和GPU等核心硬件聚合在一個可熱插拔式TVkit（電視主機）里，插在電視背部區域，從而實現硬件配置升級。
在內容上，則是使用中央銀河互聯網電視集成播控平臺，集成了中央人民廣播電臺和江蘇廣播電視總臺以及愛奇藝、PPS、電影網、奧飛動漫等內容。
電視售后是用戶*關注的要素之一，借助日日順的渠道，暴風TV目前可以鋪向**17000家服務網點。
而暴風秀場，游戲、VR、IP、影視、線下服務和銷售、軟件、互聯網品牌，合作平臺，都將與暴風TV產生協同。譬如提供奧飛動漫新動漫首發，并聯合當貝市場、愛游戲等合作伙伴，提供大屏專屬應用。依托日日順的資源，暴風TV可實現線上線下相結合，以線下體驗帶動線上購買，形成O2O模式，建立售前咨詢、售后服務的一體化服務體系，利用日日順的體驗店打造線下專場體驗會等等。
雖然在產品設計和渠道開拓上花了不少心思，但在小米、樂視、微鯨等新生代互聯網電視的激烈爭奪，和康佳、創維等傳統電視廠商競相推出互聯網電視子品牌的當下，暴風能否攪局成功，還未可知。
“長遠來看，全能型的廠商才能存活并獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬件運營能力，包括產品、品質、售后、供應鏈和渠道的能力；另一方面具備生態構建能力，包含軟件深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。”奧維云網（AVC）黑電研究中心總經理董敏說。
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