在昨天（11月08日）的騰訊WE大會(huì)上，LinkedIn（領(lǐng)英）聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffmam（里德霍夫曼）給在場(chǎng)觀眾貢獻(xiàn)了一場(chǎng)高規(guī)格的演講，霍夫曼身上有多重職銜：領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行主席、Facebook執(zhí)行人、Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人以及PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人等。在7日晚間，
在昨天（11月08日）的騰訊WE大會(huì)上，LinkedIn（領(lǐng)英）聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffmam（里德·霍夫曼）給在場(chǎng)觀眾貢獻(xiàn)了一場(chǎng)高規(guī)格的演講，霍夫曼身上有多重職銜：領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行主席、Facebook執(zhí)行人、Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人以及PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人等。在7日晚間，他剛和李開復(fù)一起，在清華大學(xué)給莘莘學(xué)子以及尋求創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行了傳業(yè)授道解惑。
昨日下午**場(chǎng)即霍夫曼的演講，他主要從三個(gè)維度切入，涵蓋中國(guó)和硅谷公司的共性、二者各自的特點(diǎn)以及中國(guó)能從硅谷身上學(xué)習(xí)到什么。顯然中國(guó)和硅谷之間還存在著巨大的差距，在霍夫曼開場(chǎng)的一個(gè)舉例中，中國(guó)有14億人口，而硅谷僅僅有400萬(wàn)人，但是在他列舉的全球前15個(gè)上市互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)僅占5個(gè)，而硅谷則有8個(gè)。
我們經(jīng)常探討硅谷創(chuàng)新多么多么好，中美互聯(lián)網(wǎng)公司之間的差異有多大等問(wèn)題，在中國(guó)企業(yè)逐漸走向全球之際，或許我們能從這位美國(guó)人的口中看到他的美國(guó)視角，即在他眼里，中國(guó)企業(yè)是怎樣的，面臨怎樣的問(wèn)題，以及他所熟悉的硅谷是怎樣的，能給我們帶來(lái)什么啟發(fā)。這也是我將霍夫曼的演講從昨天的16位演講者中單獨(dú)拎出來(lái)成文一篇的初衷。
以下是里德·霍夫曼的演講全文：
創(chuàng)新新產(chǎn)品都是網(wǎng)絡(luò)中的人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不光是我，所有人都是如此。目前越來(lái)越重要的并不只是所謂的你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而且你要把規(guī)模做大，你如何打造一個(gè)偉大的、改變世界的企業(yè)。這也是我們所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)，而網(wǎng)絡(luò)世界使其更加可行。
這些都是代表我們硅谷的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為好的公司的代表。比如說(shuō)iOS和watercome，我們知道左邊的表格中叫獨(dú)角獸，意味著你以10億美元計(jì)；右邊表格里是龍型的企業(yè)，它是我們所說(shuō)的以100億美元計(jì)的公司，有了這些網(wǎng)絡(luò)使得這些企業(yè)能誕生。我們列出了15個(gè)上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，其中5家來(lái)自中國(guó)（盡管很明顯其實(shí)還會(huì)在中國(guó)涌現(xiàn)更多的大互聯(lián)網(wǎng)公司），其中有8家是來(lái)自于硅谷。
我們思考一下在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么在全球世界上兩大區(qū)域貢獻(xiàn)了世界上排名前15大的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？我們來(lái)看一下這些新領(lǐng)域的公司，在榜單上的中國(guó)公司有有4家，而有7家來(lái)自硅谷、加州。這確實(shí)是令人感到震驚的，我們也就知道了這些“龍”都產(chǎn)生于哪里，就產(chǎn)生于這兩個(gè)區(qū)域。
中國(guó)和硅谷公司的五個(gè)共性
為什么會(huì)這樣呢？我們先來(lái)看一下兩者之間的共性，這種共性能夠首先讓我們知道超大規(guī)模的公司是怎么形成的：
首先，它們擁有廣大的本土市場(chǎng)，這就意味著企業(yè)家首先針對(duì)本土開發(fā)非常好的、成功的產(chǎn)品，然后再把它做大；
第二，必須要有創(chuàng)業(yè)文化，而創(chuàng)業(yè)文化的一部分就是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意大膽創(chuàng)新，愿意不斷地嘗試失敗、再嘗試，中國(guó)和硅谷在這方面都做得非常好；
第三，融資環(huán)境，我們可以獲得大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)能夠讓企業(yè)快速迅速地做大，而中國(guó)和硅谷在這方面又是做得非常好的；
第四，技術(shù)人才，從全球來(lái)看中國(guó)和硅谷是**兩個(gè)能夠擁有大量的技術(shù)人才的地方，我們才能有技術(shù)去構(gòu)建大型的公司；
第五，競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)有很多，在硅谷也是這樣，數(shù)以千計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，所以有很多的并購(gòu)，他們不斷地發(fā)生演變；
中國(guó)和硅谷的公司，各自的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)有哪些？
*有意思的一點(diǎn)是我們?nèi)绾伍_始來(lái)看兩者的區(qū)別，中國(guó)和硅谷他們互相都學(xué)到了什么？在這里我想談一點(diǎn)，中國(guó)14億人口而硅谷只有400萬(wàn)人口，所以這就意味著確實(shí)這兩個(gè)區(qū)域大型公司形成是有不同的，我覺得這兩個(gè)區(qū)域之間是有不同的優(yōu)勢(shì)、不同的游戲規(guī)則、不同的積累。
其實(shí)我從04年就不斷地來(lái)到中國(guó)，我們先談?wù)勚袊?guó)。
首先，有活力，我覺得中國(guó)尤其是中國(guó)企業(yè)家給我留下的印象（非常深刻），他們非常有活力、非常積極主動(dòng)。你知道硅谷的速度是很快的，但中國(guó)比硅谷的速度還要快，像小米公司。還有沈博陽(yáng)是我們領(lǐng)英的負(fù)責(zé)人，我們把整個(gè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)放到了一個(gè)酒店開發(fā)產(chǎn)品，這在硅谷是不可能的，中國(guó)人速度就能這么快。
第二，中國(guó)人很實(shí)際、務(wù)實(shí)，我們知道有很多的中國(guó)企業(yè)家，他們做了大量的創(chuàng)新，比如說(shuō)微信，是全球明確有領(lǐng)先地位的通信平臺(tái)。我覺得關(guān)鍵的一點(diǎn)是非常務(wù)實(shí)，到底什么*快、*有效能夠達(dá)到我的目標(biāo)（就怎么做）。正是這樣一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，我覺得中國(guó)企業(yè)家非常****。
第三，在中國(guó)具有非常廣大的人才池，事實(shí)上這非常關(guān)鍵，只有具有足夠的人才中國(guó)才能做大，可是在硅谷沒有這么多的人才，所以團(tuán)隊(duì)比較小。但在中國(guó)不一樣，中國(guó)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做出了一個(gè)好的產(chǎn)品，受到了市場(chǎng)的青睞，他們就開始多個(gè)城市快速招募人員，非常非?？爝@個(gè)公司就做起來(lái)了。但在硅谷是不可能的。公司在硅谷先不斷地成長(zhǎng)，之后想拓展其他城市的市場(chǎng)都是很難的，所以我們需要不同技巧的人才。
第四，市場(chǎng)規(guī)模，在中國(guó)和其它有創(chuàng)業(yè)精神的**，我會(huì)經(jīng)常和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家會(huì)面，他們說(shuō)我們的企業(yè)規(guī)模不大也就服務(wù)5000萬(wàn)人的市場(chǎng)，我們看到市場(chǎng)的規(guī)模太大了，有這么多消費(fèi)者。我認(rèn)為量變引起質(zhì)變，這確實(shí)是中國(guó)非常好的一點(diǎn)。
**，在中國(guó)業(yè)務(wù)類型特別多，多種多樣、非常地全面，不管是O2O、農(nóng)業(yè)、生物化學(xué)等等，在中國(guó)的業(yè)務(wù)形態(tài)太多了，我從中國(guó)回到硅谷之后就跟硅谷的這些人說(shuō)，這些是我在中國(guó)所看到的好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。
我們?cè)賮?lái)回到硅谷談一下。幾十年前硅谷一直在做創(chuàng)新，我們硅谷的人口有400萬(wàn)。
首先，硅谷成功秘訣之一就是網(wǎng)絡(luò)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不光是關(guān)系，每一次我們跟硅谷的人談，不斷地把自己介紹給別人，他們主要是幫助我們解決一些具體的問(wèn)題，甚至跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流的時(shí)候都在做同樣的事情，這就是網(wǎng)絡(luò)的深度效應(yīng)。
第二，在硅谷有非常深度的技術(shù)能力，不光是移動(dòng)應(yīng)用，我們知道中國(guó)的移動(dòng)應(yīng)用非常好，還有人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、空間探索、生物技術(shù)、核能技術(shù)等等，它們來(lái)自于大學(xué)或者是企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。
第三，硅谷的企業(yè)從一出生就有一個(gè)全球的視野，幾乎所有的這些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司只要產(chǎn)品一發(fā)布都是全球性的，比如說(shuō)Facebook，其實(shí)是專門有一個(gè)多語(yǔ)言的應(yīng)用提供給用戶，是支持世界上所有的語(yǔ)言的。
第四，企業(yè)的發(fā)展，待會(huì)兒我會(huì)具體談，我們知道有美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并了，這個(gè)有一點(diǎn)不一樣，硅谷之所以涌現(xiàn)出非常好的大型的公司，是因?yàn)槭召?gòu)制造了大型的戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為在中國(guó)、未來(lái)的十多年會(huì)出現(xiàn)這樣的趨勢(shì)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的時(shí)代這一點(diǎn)非常重要。
**一點(diǎn)，公司之間的人才流動(dòng)是非常重要的。我來(lái)舉一個(gè)例子，在硅谷當(dāng)一家公司開始成長(zhǎng)的時(shí)候基本上他們是從別的公司把人才招募過(guò)來(lái)，比如說(shuō)Facebook、領(lǐng)英開始增長(zhǎng)的時(shí)候，我們從Google那挖人過(guò)來(lái)，因?yàn)楣雀枰呀?jīng)解決過(guò)我們成長(zhǎng)中的痛苦的問(wèn)題。
我認(rèn)為中國(guó)和硅谷互相學(xué)習(xí)是非常好的機(jī)會(huì)。我覺得中國(guó)、硅谷互相學(xué)習(xí)就能有機(jī)會(huì)打造更多的巨龍型的公司來(lái)為世界帶來(lái)更好的技術(shù)、更好的繁榮。
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者能從硅谷身上學(xué)到什么？
我在斯坦福給人授課，我們把它稱為“暴風(fēng)雪”式的增長(zhǎng)，為什么取這樣的名字呢？其實(shí)這是來(lái)自于德語(yǔ)，Blitzscaling，這是二戰(zhàn)中發(fā)明的，類似于風(fēng)雷電的速度。我們知道有時(shí)候軍隊(duì)類似于供應(yīng)鏈，當(dāng)這個(gè)軍隊(duì)長(zhǎng)途跋涉到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候就停了，然后再進(jìn)入下一個(gè)鏈條。而且有的時(shí)候你要陸軍快速地行動(dòng)的話就輕裝簡(jiǎn)行，這也是中國(guó)和硅谷的創(chuàng)業(yè)公司在做的。
我們能從硅谷的創(chuàng)業(yè)者們的身上學(xué)到什么呢？下面我來(lái)介紹人才的部分，我覺得事實(shí)上人才是變革性的。我寫了一本書叫《聯(lián)盟》是指我們?nèi)绾喂芾砉局g的人才流動(dòng)，這種人才流動(dòng)不光是高管人才，還有中層人員和基層員工，他們會(huì)在硅谷的多家公司工作，而且是多家好的公司。
不是說(shuō)好的公司向比較差的公司招聘人才，而是流動(dòng)的，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)，它能帶來(lái)什么呢？比如說(shuō)桑德伯格打造了Google的edword工作，她說(shuō)下一步我要做什么？我要去Facebook做COO了。
我們?cè)诠韫茸鍪裁?？我們要找不同的職位轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為個(gè)人的公司。這種轉(zhuǎn)軌或說(shuō)聯(lián)盟也是我們業(yè)務(wù)中的組成部分，F(xiàn)acebook也同意、Google他們也同意。要了解誰(shuí)是可以達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的人，這樣才能共同地聯(lián)合起來(lái)對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生影響，這樣才能有真正的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)精神。
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