新企業(yè)已難上位 移動端的本地生活大局已定，BAT主導(dǎo)已基本不會再有變數(shù)，有人想做第四都很難。在騰訊入股大眾點評的消息傳出之后，食神搖搖CEO陳超仁向億邦動力網(wǎng)表示。 微信的發(fā)展速度完全超出了陳超仁的想象。去年以前，我認為微信會很可怕。今年我意識到
新企業(yè)已難上位
“移動端的本地生活大局已定，BAT主導(dǎo)已基本不會再有變數(shù)，有人想做第四都很難。”在騰訊入股大眾點評的消息傳出之后，食神搖搖CEO陳超仁向億邦動力網(wǎng)表示。
微信的發(fā)展速度完全超出了陳超仁的想象。“去年以前，我認為微信會很可怕。今年我意識到，微信比我想象的還要可怕。微信紅包就是一個典型的例子，**個做紅包的不是微信，但微信一夜之間幾乎能創(chuàng)造銀行一年的業(yè)務(wù)量。可以想象，微信在其它行業(yè)的滲透會更快。”
放大到整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，陳超仁認為也有基本一致的趨勢。除非有新技術(shù)出現(xiàn)、或者國外巨頭入局，很難能在出現(xiàn)與BAT抗衡的大公司。無數(shù)的案例都在論證一個事實：BAT總是在移動互聯(lián)網(wǎng)某些領(lǐng)域出發(fā)得晚，卻更快地到達終點。
不過在億邦動力網(wǎng)的一份調(diào)查問卷結(jié)果中顯示，依然有大部分的人對新巨頭的出現(xiàn)保持樂觀態(tài)度。在“你是否相信移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆PC端互聯(lián)網(wǎng)格局”這一問題下，有接近60%的受訪者表示相信一定會有后來者顛覆現(xiàn)有格局，近30%的受訪者則表示堅定認為移動端都逃不過BAT“魔掌”。
“少就是多”的活法
巨頭的快速滲透，無疑讓食神搖搖、飯本、布丁優(yōu)惠、丁丁優(yōu)惠這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)感受到前所未有的壓力。食神搖搖COO吳世春對億邦動力網(wǎng)表示，尋求更多資本的注入或者尋求收購是這類企業(yè)的一個方向。他透露，食神搖搖*近也在與多家資本方接觸。
而在業(yè)務(wù)層面，移動電商**人士、《決戰(zhàn)移動電商》作者周翔認為，與“大而全”的BAT本地生活服務(wù)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果改變思路、換個玩法依然有生存的空間。
“大眾點評的優(yōu)勢是店鋪多、評論多，但這同樣意味著用戶選擇更困難，如果以精選或者限量推薦的方式切入市場，既可以幫助用戶做選擇，還能避開自身店鋪資源少的短板。”周翔告訴億邦動力網(wǎng)。在他看來，食神搖搖的“搖一搖”功能起到的正好是這一效果。
類似的案例還有飯本，精選明星、美食家、朋友等意見**的餐廳推薦，避免了選擇太多難以抉擇。“物極必反，巨頭的強項同時會帶來弱項，找準這一弱項攻擊，就有新的機會。”周翔表示。
“食神搖搖們”的機會
與大眾點評、美團等不同，食神搖搖走的是“導(dǎo)購”路線，即聚合其它平臺的餐廳資源，做推薦引擎的工作。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，目前食神搖搖共接入了約7玩家線下商戶，與美團、到家美食匯、愛幫等平臺都有合作。
與周翔的觀點相同，陳超仁也表示食神搖搖在做的是“少就是多”的工作。一個典型的例子是對于用戶評論的處理：由于接入了很多平臺數(shù)據(jù)，很多餐廳的用戶評論量都非常龐大，這對用戶來說是件耗費是件的事，篩選成本很高。
因此，食神搖搖需要做一個“歸納”的工作，即通過技術(shù)總結(jié)、歸納各種各樣的用戶評論，給一個餐廳幾個具有標簽性質(zhì)的評論，例如“有點小貴”“小資情調(diào)”“環(huán)境不錯”等。陳超仁表示，這一技術(shù)一旦成熟，其實還可以開放給美容美發(fā)等其他行業(yè)。
而除了餐飲業(yè)，陳超仁對本地生活的某些領(lǐng)域依然保持樂觀，比如立足于上門服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。“過去一段時間，本地生活企業(yè)一直在努力把顧客拉出門，去線下消費；而未來，本地生活還有一個機會，是主動上門，為消費者提供服務(wù)，例如外賣等對接到家庭的服務(wù)類型。”
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