在谷歌，有一種測試叫牙刷測試。在2011年重新出任谷歌CEO后不久，拉里佩奇(Larry Page)就表示，他希望開發出更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務，就像牙刷一樣。谷歌搜索和Android操作系統都通過了這樣的測試。 進軍硬件市場 如今，通過一系列并購，谷歌
在谷歌，有一種測試叫“牙刷測試”。在2011年重新出任谷歌CEO后不久，拉里·佩奇(Larry Page)就表示，他希望開發出更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務，就像牙刷一樣。谷歌搜索和Android操作系統都通過了這樣的測試。
進軍硬件市場
如今，通過一系列并購，谷歌又計劃把硬件業務做大。從機器人到汽車，再到家庭溫控設備，這些都屬于“牙刷”產品。
谷歌*近并購的是智能恒溫器及煙霧探測器制造商NestLabs。谷歌本周一宣布，將以32億美元現金收購NestLabs。這也是自2011年宣布以125億美元收購摩托羅拉移動以來，谷歌在硬件市場進行的**規模的并購。
*近幾個月，谷歌還收購了幾家機器人公司，其中包括BostonDynamics。與此同時，谷歌工程師們還在加緊研發無人駕駛汽車和谷歌眼鏡(Google Glass)。
回到NestLabs交易，該交易讓谷歌涉足家用電器市場，而這正是美國工業巨頭通用電氣的起家業務。據
石家莊網站建設了解，通用電氣在19世紀90年代年代生產出**批風扇，隨后在1907年開發出了全系列的家庭加熱和烹飪設備。*終，通用電氣還挺進了工業和金融市場，至今依然實力強大。
通用電氣早期產品擁有一個共同特點：均為電氣化產品。在當時，這還屬于一個新興領域，亟待拓展。而谷歌硬件業務也有一個共性：數據。收集和分析數據，以此來提高設備的智能化。
整合是關鍵
即便如此，業界還是存在疑問：谷歌能否將自身開發和并購而來的各種業務整合到一起，從而成為一家更盈利的企業？還是這一切*終將付之東流？
很多人擔心，憑借570億美元的巨額現金，谷歌的一系列并購很可能出價過高。例如，當谷歌本周宣布以32億美元現金收購NestLabs時，幾乎所有人都瞠目結舌。摩根士丹利預計，該報價相當于Nest Labs年營收的10倍。
對于像NestLabs生產恒溫器這種普通產品的創業公司，谷歌為什么要巨資收購呢？調研公司Discern Analytics分析師保羅·薩佛(Paul Saffo)認為，谷歌已經很擅長通過搜索、電子郵件或其他方式獲得的數據進行創收。
此外，得益于Android和谷歌地圖等應用的成功，谷歌還通過智能手機和平板電腦獲得了大量數據。但要保持這種增長勢頭，并支撐高達33倍的市盈率，谷歌必須要尋找更多可以提供數據的設備。
收購NestLabs為數據
而NestLabs的恒溫器可以通過內置的傳感器和軟件探測家中是否有人，如果處于無人狀態，可自動關閉加熱或制冷功能。該過程會產生大量數據，這也是NestLabs所收集的內容。
NestLabs創始人托尼·法德爾(Tony Fadell)經常說，NestLabs在物聯網行業的盈利道路上占據有利位置。物聯網是指通過軟件、傳感器和無線網絡將各種設備連接在一起，并方便設備與主人之間互動的網絡。
在此之前，谷歌一直被視為物聯網市場的遲到者。咨詢服務公司Creative Strategies分析師蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)曾表示：“我認為谷歌沒有意識到物聯網的發展速度有多快。”
而NestLabs交易在有力回擊這些反對聲音的同時，還使谷歌獲得了一些人才，如被譽為“iPod之父”的法德爾。
在機器人業務方面，谷歌并未透露太多。但很可能沿襲無人駕駛汽車模式：利用一項由軍事合同資助的技術，將其應用于消費市場。將來，谷歌機器人可能充當房間管家，與NestLabs家用自動化平臺定期互動。
面臨挑戰
對于佩奇而言，其所面臨挑戰是：確保這些新業務能充分利用谷歌的基礎設施，同時不會受到官僚作風的影響。畢竟，谷歌員工總數已達到4.6萬。
這種擔心并非多余，谷歌之前也遭遇過組織僵化問題。據
石家莊網站制作了解，但佩奇重新出任CEO后不久，就便砍掉了多個項目，并簡化了管理架構。
為確保谷歌眼鏡和無人駕駛汽車等自主開發的硬件項目不受企業慣性的影響，谷歌還特意組建一個神秘部門Google X來培育這些業務。對于*重要的項目，谷歌也會指派*重要的人來管理。例如，谷歌機器人項目就是由Android前負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)負責。
這些策略不失為避免企業誤入歧途的好方法，但要確保成功，還要避免其他方面的錯誤。例如，谷歌在數據隱私方面曾遭遇口誅筆伐，因此NestLabs和其他部門難免會受到隱私保護主義者和監管部門的關注。
如果能在這些方面贏得用戶信任，谷歌就有可能在軟件和硬件領域找到很多新機會，從而取悅投資者。當然，前提是這些新機會首先要能通過“牙刷測試”。
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