都說營銷難，其實，繼農業革命、工業革命和互聯網革命之后，未來新的目標已經指向人類智慧和靈魂的核心，我們完全有理由相信，在AI時代，會催生更多指數級增長的機會，藏在機會中的營銷，是我們繞不過的方向。 縱觀2020年，蔣老師發現，社群正在高速發展和成
都說營銷難，其實，繼農業革命、工業革命和互聯網革命之后，未來新的目標已經指向人類智慧和靈魂的核心，我們完全有理由相信，在AI時代，會催生更多指數級增長的機會，藏在機會中的營銷，是我們繞不過的方向。
縱觀2020年，蔣老師發現，社群正在高速發展和成長，以知識付費為例，吳曉波、羅振宇老師號召的“書友會”“創業會”，正在如火如荼地進行。進入社群的年輕人，他們非常有朝氣，思維活躍、充滿想象力，每天惠迸發無數精彩的觀點，可以這么說，社群就是一個小型的營銷生態鏈。
社群的蓬勃發展，預示著創業門檻在逐漸降低，而短視頻、直播生態的到來，預示著一條圍繞創業的鏈條正在形成。
許多企業家問我，傳統企業如何轉型互聯網？方向在哪里？我的回答很肯定：企業一把手要吃透互聯網，吃透短視頻。
網絡營銷的精髓，在于可以熟練運用各種人際網、貿易網和交通網，它讓你直接面對商業的本真，真刀實槍、真金白銀的跟別人抗衡。
目前中國的企業和個體工商戶數量加起來接近8000萬，其中94%是小微企業，99%是中小微企業，蔣老師這篇文章，主要是想幫助企業在未來的發展中，能夠更加得心應手的應對未知的機會和危機。
在傳統營銷的基礎上，企業要注重四個指標，分別是產品、渠道、銷售和需求。
產品——是企業的立業之本，很淺顯的道理，但在互聯網營銷的沖擊下，沖昏了很多企業家的頭腦，前幾天曝出的“奶粉”事件，就是**的例子。
渠道——有了產品，沒有好的渠道，一樣不能稱之為營銷，生態鏈要整合起來，下游進口商、批發商、代理商、零售商，逐層遞進。可以直達消費者，但不能沒有其中的渠道和體系。
銷售——以傳統營銷來說，省代、市代、區代，茅臺就是這么一個銷售體系，但是能不能跳過市代和區代，直接由省代送到消費者手里？以前不行，現在可以。
需求——如何從省代送到消費者手里？要滿足雙方的需求。換句話說，消費者購買的數量要大，省代要避免串貨，而這一點，通過互聯網都能很好地解決。
但也有一個問題，在這個時代，企業如何尋找機會，如何布局未來？蔣老師總結3個技巧，下面分享給大家。
**，商業機會就是品類機會
10年前，是品牌的天下，不管產品好不好，我只認你的品牌，這也是為什么可口可樂敢自信地說，假如可口可樂工廠消失了，只需要**的時間，就能重新崛起。
5年前，是品質的天下，全民收入高漲，消費水平提升，提倡的是消費升級，一款90分品質的產品，愿意花120分的價格購買。
石家莊網站建設消息今天， 是品類的天下。消費既不升級，也不降級，而是趨于平級、分級，這是屬于品類的天下，所以我們可以看到，“寶潔”不再突出它的品牌，而是突出旗下品類產品，投放市場。再舉個栗子，李佳琦直播帶貨，口紅從以往的“唯**論”，到現在的“唯效果論”，本質上就是消費分級的表現，人們已經不需要利用品牌效應來加強自身在社會上的地位。
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