中國互聯(lián)網(wǎng)史上最波瀾壯闊的燒錢大戰(zhàn)仍未止息。 從成立第一天起，共享單車就是一頭吞金獸。5年過去了，資本依然是驅(qū)動共享單車變局的關(guān)鍵力量。即便在疫情期間，共享單車依然融資消息不斷，令人震驚。 4月17日，青桔單車被爆出首輪融資即達到10億美金；去年
中國互聯(lián)網(wǎng)史上*波瀾壯闊的燒錢大戰(zhàn)仍未止息。
從成立**天起，共享單車就是一頭“吞金獸”。5年過去了，資本依然是驅(qū)動共享單車變局的關(guān)鍵力量。即便在疫情期間，共享單車依然融資消息不斷，令人震驚。
4月17日，青桔單車被爆出首輪融資即達到10億美金；去年年底，哈啰出行也拿到**融資。與之相伴而來的是，新一輪補貼潮悄然浮現(xiàn)。
共享單車棋至下半場，混戰(zhàn)再起。共享單車被巨頭招安之后，戰(zhàn)火燒到助力車、四輪出行乃至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，但供需不平衡的出行痛點依舊無法解決。
巨頭溢價購入共享單車，看重的都是流量效應(yīng)，以及完善生態(tài)閉環(huán)的戰(zhàn)略考量。然而，共享單車*終都不能獨自存活，而是依附于巨頭生態(tài)，成為持續(xù)輸血的虛胖獨角獸，不斷畫大餅、講故事、博眼球。
另一面，共享單車的孿生兄弟——不那么引人注目的公共自行車運營商，卻活得相當滋潤。比如永安行、杭州金通都已經(jīng)上市，毛利率很高。永安行2017年底一度剝離了共享單車業(yè)務(wù)，從側(cè)面印證了共享單車的硬傷。
在資本暈輪下，探討共享單車的真?zhèn)蚊}之辨似乎毫無意義。但令人深思的是，新一輪資本大戰(zhàn)硝煙四起，共享單車能給行業(yè)帶來真正的變革嗎？
共享單車從烈火烹油到歸于沉寂，只用了2年時間，以摩拜被美團并購、ofo隕落為注腳。
但共享單車的車輪大戰(zhàn)仍在延續(xù)。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息4月17日，滴滴旗下獨立品牌青桔單車首輪融資金額超過10億美元，由君聯(lián)資本領(lǐng)投、另一家國外大基金跟投。這與疫情籠罩期間的資本寒潮相比，反差極大。
無獨有偶，哈啰出行創(chuàng)始人、CEO楊磊在2020年3月18日的內(nèi)部溝通會中透露，去年底哈啰完成了一輪新的融資，現(xiàn)在應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)至今，哈啰賬上現(xiàn)金儲備*多的時候。
據(jù)“晚點”報道，哈啰單車在2019年下半年啟動該輪融資，一家海外基金巨頭本來準備注資給哈啰，但**關(guān)頭被滴滴“截胡”，轉(zhuǎn)投了青桔。
4月27日的媒體溝通會上，哈啰楊磊對于這輪**融資，并不愿披露太多信息，只提到“螞蟻等老股東參與比較多，財務(wù)投資人出資占大部分”，“融資的核心思考是為了發(fā)展新業(yè)務(wù)”。
據(jù)企查查，哈啰出行至今已完成14輪融資，融資總額超過200億元。其中，螞蟻金服曾連續(xù)六輪加持。楊磊表示，支付寶是哈啰的大股東，但并不是控股股東，哈啰管理層擁有*多投票權(quán)，仍是一家相當獨立的公司。不過，支付寶入股后，哈啰才在支付寶九宮格有了一席之地，從兩強相爭中抓住了爆發(fā)式發(fā)展的機遇，每輛車身醒目的支付寶logo，已經(jīng)妥妥彰顯了巨頭棋子的身份。
當前，哈啰野心勃勃要做一家以出行為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺。在阿里、美團、滴滴三大巨頭割據(jù)之下，共享單車的鏖戰(zhàn)正在從單一領(lǐng)域駛?cè)攵嗝婊鞈?zhàn)，仍未至終章。
在北京等一線城市街頭，以青桔和美團為主的共享單車分庭抗禮，哈啰則在二線及以下城市大施拳腳。
但競爭的重心，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了助力車，即共享電單車。哈啰出行聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁李開逐預(yù)計，“助力車今年將繼續(xù)維持高速發(fā)展，競爭將加劇。”
如今，哈啰、滴滴、美團，都對共享電單車及其背后的低線城市用戶虎視眈眈。它們聲稱共享電單車模型更性感，更適合中短途出行、使用頻次更高、盈利性更好。
但重資產(chǎn)、重運營的屬性，對資金的需求無疑更高，因此又變成了巨頭對壘的戰(zhàn)場。
共享電單車與共享單車僅一字之差，命運卻迥然不同，此前被外界認為，“有共享單車的夢，沒有共享單車的命”。
早在2017年，共享電單車就與共享單車相伴相生，卻在共享單車和網(wǎng)約車的夾縫中尷尬生長。哈啰出行是*早投放共享電單車的公司之一，當時也不乏一眾小玩家如小蜜、芒果、7號電單車等，但都未成氣候。隨后，共享電單車因為大多未能達到“40公斤以下、時速20公里以下”的標準，存在安全隱患，被一線城市叫停，退居二三線。
自2019年上半年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)租賃電動自行車編入發(fā)展《綠色產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》以及《電動自行車安全技術(shù)規(guī)范》（新國標）實施等一系列政策利好，電動車死灰復(fù)燃。
哈啰出行在此領(lǐng)域占據(jù)了先機。與此同時，為了解決電池續(xù)航的痛點，哈啰投入可謂不菲。
哈啰出行宣稱，截至2月底，哈啰助力車已進入320座城市，占據(jù)70%的市場份額；3月23日，哈啰出行推出第五代助力車，并搭建起倉庫與換電柜結(jié)合的換電網(wǎng)絡(luò)；4月7日，哈啰出行與寧德時代、螞蟻金服三方合資成立的福建寧德智享（即哈啰換電），獲得上市公司中恒電氣2億元投資。
哈啰出行助力車事業(yè)部負責(zé)人彭照坤認為，助力車還處于比較初級的階段，中國整個帶電兩輪出行大概有3億多車主，每天出行次數(shù)超過7億次；而共享助力車高峰期日單量不到1000萬次，還存在巨大的空間。
青桔曾向媒體表示，電單車是今年青桔的重點方向之一。2018年初，滴滴完成了對小藍單車的托管，同時推出了自有品牌青桔單車和街兔電單車，后者主要分布在三四線城市。青桔單車成立于2017年8月，2019年一直在拓展市場、增加投放，峰值時超過1000萬單。
4月16日，程維在內(nèi)部公布未來3年戰(zhàn)略目標時表示，滴滴國內(nèi)業(yè)務(wù)將進行“雙曲線戰(zhàn)略”，青桔單車將承擔(dān)其中一條曲線的重要使命，要和網(wǎng)約車、順風(fēng)車、公交、地鐵一道，為用戶提供多元化的一站式出行服務(wù)。與此同時，滴滴出行將未來三年的戰(zhàn)略目標命名為“0188”：3年內(nèi)實現(xiàn)全球每天服務(wù)1億單；國內(nèi)全出行滲透率8%；全球服務(wù)用戶MAU超8億。
據(jù)，4月，美團已經(jīng)向富士達和新日訂下百萬輛以上的共享電單車。美團單車表示，自2018年4月摩拜融入美團之后，美團一直沒有放棄電單車業(yè)務(wù)，它將與解決0到3公里出行需求的共享單車形成互補。
美團招股書顯示，摩拜日虧近1500萬元；美團2018年財報顯示，從2018年4月4日被收購起，摩拜同期虧損高達45.5億，之后也只是虧損幅度減小而已。
因此，美團急需找到止損的辦法，共享電單車或是一個突破口。
在**280多個地級市，巨頭們跑馬圈地的野心再次浮現(xiàn)。按照一座城市1萬輛的規(guī)模、每輛電單車4000元左右的成本推算，全都鋪滿需要100億元左右。這顯然超出了任何一家巨頭的預(yù)算。
因此，多家平臺推出合伙人制度。3月5日，哈啰出行啟動合伙人招募計劃，單車、助力車以及車服系統(tǒng)都推出了加盟模式。
按照理想的共享電單車模型測算，考慮到房租、運維等費用，一輛共享電單車成本在5000元左右，每次騎行收4元，平均每天騎5次，每車每天能收20元，不到一年就可以收回成本。
但這個模型沒有計入折舊費用，以及高居不下的盜損率。換言之，共享電單車和共享單車一樣，都不是處于真空中的假設(shè)狀態(tài)，而是游走在盈虧平衡的邊緣。
4月13日，哈啰App改版，升級為本地生活服務(wù)提供端，主要是聚合模式，將流量開放給第三方，目前有車主服務(wù)、吃喝玩樂優(yōu)惠券、體檢優(yōu)惠券等，仍處于相當早期階段。
哈啰的本地生活服務(wù)，還將觸角伸向了電商。5月10日，哈啰出行在拉勾發(fā)布的電商采購職位顯示，主要職責(zé)為生鮮采購、日用百貨采購等。
酒旅方面，哈啰也躍躍欲試。楊磊透露，哈啰希望做較偏中低端的酒店，為下沉市場用戶提供普惠服務(wù)。“大概從去年年底開始醞釀，還在內(nèi)測階段。”
2019年，到店、酒旅業(yè)務(wù)為美團第二大業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)造了223億元的營收。美團大眾點評經(jīng)過多年的沉淀，已經(jīng)有了堅實的消費者基礎(chǔ)、商戶基礎(chǔ)，建立了供給端數(shù)字化體系，牢牢把控了市場壟斷地位。哈啰想僅靠簡單的補貼逆襲，已經(jīng)不太現(xiàn)實。
單車、助力車、生活服務(wù)，這三個賽道都需要巨量資金投入，每條賽道的競爭都異常激烈，更何況是聚合式平臺。
目前，兩輪業(yè)務(wù)（單車+助力車）仍然是哈啰的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，“比重超過50%”，楊磊透露。哈啰正在加大發(fā)展新業(yè)務(wù)力度，兩輪出行未來整體占比將越來越低，希望未來三五年占集團收入之比在10%-15%。
時至今日，哈啰共享單車仍未實現(xiàn)盈利，掙扎在盈虧平衡點上。楊磊表示，“很有希望在2020年實現(xiàn)整個集團的首次盈虧平衡”，并透露哈啰在2018年3月，就實現(xiàn)了公司的自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。
滴滴的護城河在四輪業(yè)務(wù)，但也努力通過布局兩輪完成出行閉環(huán)；美團的核心競爭力仍是本地生活，同時積極補充兩輪+四輪出行的彈藥；而哈啰想要在兩輪基礎(chǔ)上，攻取兩大巨頭的腹地，顯然并沒有那么容易。
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