1、歷史上能收到錢的互聯網商業模式，實際上只有3個：廣告、電商、游戲。廣告和游戲，頭條已經在做了。 2、為什么不把電商做突破口？ 第一，產業本身難度很高，電商零售是一個產業鏈長度很長的行業，必須拉通品牌商、零售商、物流、支付多個環節才能閉環，每
1、歷史上能收到錢的互聯網商業模式，實際上只有3個：廣告、電商、游戲。廣告和游戲，頭條已經在做了。
2、為什么不把電商做突破口？
**，產業本身難度很高，電商零售是一個產業鏈長度很長的行業，必須拉通品牌商、零售商、物流、支付多個環節才能閉環，每個環節都是用時間和人堆出來的壁壘，字節如果要進，也需要持續投入多年才能見得到回報，所以優先級肯定不是**的；
第二，對手很強，做電商面對的是阿里，而且是阿里的核心陣地，按照孫子兵法的道理，計算一下如果沒有勝算，就不必打這仗了；
第三，不和阿里做對手，可以賺阿里的廣告費，一旦打起來，當下的廣告費肯定沒有了，而電商的回報還要等到很久以后才能規模化兌現，肯定是賺現在的廣告費劃算。
3、為什么要拿教育做突破口？
**，教育是能夠在線交付的，它有可能成為繼廣告、電商、游戲之后，互聯網公司的第四個能真正變現的業務；
第二，教育的對手都不算強，好未來、有道的口袋遠沒有字節深，融資做教育的創業公司基本上都在生死線掙扎，字節做的贏面挺大；
第三，教育的進入門檻低，因為它的產業鏈很短，復雜度遠遠比電商低，比本地生活也低，所以字節作為后來者，其實是有得追的，這個行業的壁壘并沒有多高；
第四，在線教育公司的成本結構當中，市場費用的占比超高，純教育公司需要持續花錢買量，而字節*核心的資源是什么呢？就是流量。它如果自己做教育，在成本上是沒人能比得過的，即使做內部結算，那無非是左口袋進右口袋的事情。
第五，肯定還要計算一下，是自己直接做教育劃算，還是繼續收廣告費劃算，短期肯定是收廣告費劃算，因為毛利高啊；但是長期來看，再過3年廣告費可能就收不到幾個錢了，過去這幾年在線教育是靠融資的錢打仗的，接下來VC的錢肯定不會繼續大比例的往教育里面燒了，這是必然的，在線教育會變成好未來、猿輔導、有道、新東方幾個大機構之間的競爭，其他小機構因為融不到資會漸漸消失，所以在線教育的廣告費總體盤子萎縮也是必然的；與其到那個時候再開始切教育，不如現在提前布局，到3年以后直接就可以換擋了，從賺教育廣告的錢，換到直接賺學費的錢，節奏完美。
第六，放在BAT競爭層面看，阿里是主業是電商，騰訊是游戲+廣告，現階段直接強攻AT主陣地贏面肯定低，在線教育的客戶和需求不必驗證，是一個必然存在的大市場，而且AT都沒太涉足，字節去做競爭壓力不大；
第七，對字節這樣的公司來說，尋找的新業務必須體量足夠大，小業務是沒必要CEO直接關心的，教育正好是個大市場，而且可以在線化。
第八，醫療也是個大市場，為啥字節不優先做？1，醫療只能做到部分在線化，核心場景仍然在線下；2，醫療壁壘很高，進這個行業的成本非常很大；3，醫療是供給側話語強勢的市場，這類市場對流量天然沒有剛需（莆田系除外），字節用自己的流量資產很難撬動醫療行業。
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