中國聯通混合所有制改革（以下簡稱混改）又有了大動作。3月6日晚間，該公司宣布啟動大市場統籌運營組織體系改革，向三大痛點動刀，構建全新的市場運營模式。在5G建設爬坡的關鍵時間節點，此舉對中國聯通意味著什么? 中國聯通表示，此次運營組織體系改革重點
中國聯通混合所有制改革（以下簡稱混改）又有了大動作。3月6日晚間，該公司宣布啟動大市場統籌運營組織體系改革，向三大痛點“動刀”，構建全新的市場運營模式。在5G建設爬坡的關鍵時間節點，此舉對中國聯通意味著什么?
中國聯通表示，此次運營組織體系改革重點要解決“三個痛點問題”，即“統籌不足”“產品競爭力不足”“線上線下割裂”，同時加快產品、渠道、創新方向的轉型。具體而言，中國聯通將建立大市場統籌下的總部、省分、地市及區縣四級新型運營體系，按照統籌、產品、運營三大板塊整合市場線資源。其中，在總部層面將建立一部、兩中心。一部是指市場部，它將作為中國聯通全新市場體系的規劃者和資源協調者，負責市場前后端的統籌協調組織。兩中心是市場部新設產品中心和渠道運營中心。
在**電信行業分析師馬繼華看來，中國聯通此次調整市場運營體系主要有三大核心要素：一是**統一大運營，二是加強產品能力，三是渠道整合進一步互聯網化。他對記者表示，中國聯通自從混改以來，與很多互聯網公司合作密切，而且更好、更平等地接受了互聯網思維，也包括管理模式。
針對中國聯通此舉的意義，一位不愿具名的證券行業**人士做出“提質增效”這一評語。
石家莊網站建設消息在業內看來，從中國聯通這次內部“動刀”的*本質內容來看，電商的作用進一步增強。過去，電商可能作為該公司的一個部門而單獨存在，或者代表一類產品、一類渠道。但這次改革后，中國聯通上下都將進一步按照互聯網化的方式運作，推進整體性的數字化轉型，實現線上線下的一體化融合。
實際上，自2017年以來，中國聯通開展了一系列大刀闊斧的混改措施。萬聯證券分析認為，這一系列的改革措施使這艘龐大的“航母”從內到外煥發出全新的生命力，來自各大互聯網合作伙伴的資源使其創新能力增強，股權激勵和部門精簡使其重生蓬勃進取的朝氣，有效的成本管控使其更精于壓低運營風險，社會化合作使其更懂得如何妥善調動社會資源或資本、拓展集團影響力。該機構認為，中國聯通自采取了一系列混改措施以來，運營效率顯著提升，業績表現已明顯觸底回升，5G藍海市場紅利更使其如虎添翼。
馬繼華表示，隨著5G時代業務變革的需要與個人存量運營時代的到來，運營商都在進行調整、變革，這也是大勢所趨。
中國聯通表示，當前電信行業正處于新舊動能轉換的關鍵時期。過去以成本驅動的發展模式難以為繼，傳統業務增長缺乏動力。從行業外來看，加快5G建設發展、防控新冠肺炎疫情帶來的數字化轉型大潮風起云涌，線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。中國聯通將堅定不移地走互聯網化轉型之路。
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