這個時代快遞行業在電商的興起下發展的非常迅速，當然競爭也變得很激烈，如果你不能在這樣的激勵競爭中脫穎而出就會變成犧牲品。當你談到京東的時候，你可能首先想到的是京東商城和京東物流。現在快遞業發展很快，阿里巴巴、京東和順豐三足鼎立。許多小品牌
這個時代快遞行業在電商的興起下發展的非常迅速，當然競爭也變得很激烈，如果你不能在這樣的激勵競爭中脫穎而出就會變成犧牲品。當你談到京東的時候，你可能首先想到的是京東商城和京東物流。現在快遞業發展很快，阿里巴巴、京東和順豐三足鼎立。許多小品牌物流公司不能慢慢地利用市場來發展。**，他們只能眼睜睜地看著自己破產或被收購。
例如，曾經快遞行業的大哥，幾乎買下了順豐快遞，現在卻在走下坡路。有些人可能已經忘記了這個物流。隨著時間的推移，關于它的新聞越來越少。也許這就是我們常說的：自然選擇，適者生存，沒有能力就生存不下去。
它的名字就是如風達，這是一家由凡客誠品自建的物流公司。它主要的業務就是送貨上門，旗下的卓越網絡主要負責市場物流，但之后，卓越網絡被亞馬遜收購。有人說如風達***的時候完全可以和京東快遞齊名。
2008年，如風達只有5個配送點和50名員工。但在短短兩年內，**23個城市都發展了如風達配送點，員工人數高達1260人。凡客誠品能夠快速發展與它的快遞團隊有著密不可分的關系。
因為凡客的核心是用戶體驗，如風達可以滿足這點，他提供30天的免費退款交易，這是其他商店不能滿足的，這個指標也是對物流團隊的一個很大的考驗，雖然效率低下，但提高了普通客戶的服務質量。
事實上，一些人可能不太了解如風達快遞。當時如風達是很輝煌的，它于2008年起家，當時的發展可以說是非常迅速的，當時它致力于**一公里的配送和快遞業務。所以當時小米的雷軍選擇如風達的原因就是看中了如風達的效率，同時那時也是如風達發展*輝煌的時期。公司還與多家企業建立了合作關系，當時的口碑也很好。
由于凡客在2011年業績大幅下滑，市場價值開始大幅下滑，如風達開始接其他公司的業務。許多大公司實際上都是如風達的客戶。
石家莊網站建設消息到2014年，凡客即將倒閉，這家公司還剩300人。當時，它根本無法支持一家快遞公司發展，所以如風達被凡客賣給天地華宇集團，可以說風達在發展的過程中遇到了巨大的危機，小米的雷軍也拿出1億元救了他。
如風達的運營模式也是非常單一，堅持發展2B業務，瞄準大客戶，提供個性化服務，專門的個性化服務質量很高但是輻射面不廣，隨著小米的產業鏈越來越廣，產品線配置很細，對如風達快遞的挑戰很大。如風達的經營理念都運用在IT系統和大數據方面，始終認為自己是互聯網的出身，比其他公司更系統化，但事實上，順豐和圓通等行業**，尤其是阿里菜鳥網絡，IT的容量遠遠超過如風達。如風卻沒有做到這一點。
果然如風達還是沒有恢復到從前的輝煌地位，反而變得越來越落寞。然而，隨著其他快遞公司的發展，這個快遞巨頭逐漸淡出了很多人的視線，雷軍砸了1億元后都沒能救他，*終未能逃脫被收購的命運。但天地華宇集團收購了如風達等企業后不久，旗下的華宇物流也被TNT快遞收購，隨后天地華宇被中信產業基金收購，就這樣不只如風達快遞連金主集團也面臨被收購的境地。
事實上，如風達和天地華宇的發展也并不順利，經常遇到一些較大的波動、起起落落，所以如果他們想在這個時候快速的發展，是一件很難實現的事情。2018年后，幾經易手的天地華宇也被并入上汽安吉物流。也有報道稱，如風達快遞又被深圳通用物流電子商務有限公司收購了，這是該公司第二次出售自己。
但是對于天地華宇來說，由于內部人員頻繁變動，對電子商務缺乏敏感性，公司錯過了很多發展機會。此外，缺乏創新和活力，自主知識產權的關鍵技術和知名品牌的缺乏也使其在激烈的市場競爭中缺乏競爭力。這一次，上汽安吉再次擁抱資本市場尋求發展。能否消除自身的缺點是關鍵。如今，如風達又面臨著再次出售的遭遇，現在如風達的生意已經暫停，很多員工的工資仍然拖欠，在這種情況下，如果沒有其他企業的幫助，如風達想要走出困境基本上是不現實的，目前也不確定如風達是否會因此倒閉。在這里，小編推薦一本介紹企業經營的書，感興趣的讀者可以看看喲。
當時看雷軍也是一個非常正直的人，帶著一億元挺身而出，即使它沒有被救出來，雷軍也一直支持如風達，因為小米產品堅持使用如風達快遞配送，遭到了很多米粉抗議和反對，盡管它已經這樣，小米還是使用如風達快遞，希望給它帶來新的業務，所以雷軍可以說非常重情義。
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