在2014年的首屆世界互聯網大會上，馬云和劉強東之間的同臺對壘頗有意思。 劉強東表示：京東是一家電子商務公司，降低商業成本的同時，還極大地提高了效率，其結果是商家和快遞員都賺到了錢，皆大歡喜。 隨后馬云一言概之，表示京東做的很好，阿里巴巴的目標
在2014年的首屆世界互聯網大會上，馬云和劉強東之間的同臺對壘頗有意思。
劉強東表示：京東是一家電子商務公司，降低商業成本的同時，還極大地提高了效率，其結果是商家和快遞員都賺到了錢，皆大歡喜。
隨后馬云一言概之，表示京東做的很好，阿里巴巴的目標就是要培養更多的京東。
似乎京東更看重當下，而阿里巴巴則更向往詩和遠方。
高手過招往往藏于談笑間，雖三言兩語，卻注定了兩家公司的戰略定位根本不在一個維度，一個強調戰術，一個注重戰略，二者就像兩條平行線，難有交集，更談不上競爭。
馬云的這番話看似一句戲謔之言，但從后期阿里巴巴的發展軌跡來看，當時的馬云是如此的認真。
阿里巴巴于近期在杭州舉行的首屆“阿里巴巴ONE Business企業大會”上，宣布推出的“A100”戰略合作計劃，就更加夯實了其未來的發展目標就是向大量公司提供數字化解決方案。
“大平臺”的戰略意圖越發清晰
“A100”計劃的落腳點是要立足于“阿里巴巴操作系統”(Alibaba Operating System)。
起初阿里巴巴靠電子商務發跡，顛覆了傳統零售的同時，也讓國內的互聯網經濟更加蓬勃于全球。
從數字娛樂到本地服務等領域，阿里巴巴互聯網經濟思維的觸角逐漸延展，其基礎設施建設的重要意義早已涵蓋銷售、物流、供應鏈優化、支付、營銷和一系列廣泛的支持服務。
阿里云作為阿里巴巴的“大腦”、驅動整個集團前進的系統中樞理所當然的承載了這些重任。
憑借強大的云計算功能，基礎設施能夠處理大量數據流，為更好滿足客戶需求和發展業務提供更加**的前瞻預判和分析工具。
至此，新零售便成為企業利用阿里巴巴操作系統的關鍵入口。
通過數字化商店業務將線上和線下零售業務重新整合。阿里巴巴在過去兩年里，新零售獲得了強勢發展，有1200多個品牌的20多萬家線下商店進行數字化并升級為“智能商店”。
憑借成功的實踐經驗和自身取得的成果，阿里巴巴在對外輸出層面將更具說服力，這種放大商業價值的能力也該適時跳出企業本身，服務整個行業甚至各行各業。
阿里巴巴目前正在通過A100計劃向各類公司提供阿里巴巴操作系統，通過詳盡的服務菜單幫助企業提高業務運營水平。
A100計劃將從阿里巴巴生態系統中的合作伙伴展開實施，并逐步擴展到其他品牌。而阿里巴巴將建立一個跨平臺的綜合賬戶服務團隊，以監督A100計劃運行。
“A100”計劃之前早有預熱
石家莊網站建設消息2015年8月10日，阿里巴巴集團宣布投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發行，占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東；與此同時，蘇寧云商以140億認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份，交易完成后，蘇寧預計持有阿里巴巴1.09%股份。
隨后，2016年10月份蘇寧易購（002024）與關聯方阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司(阿里巴巴中國)擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司(暫定名“貓寧電商”)。
其中南京蘇寧易購出資人民幣5.1億元，持有貓寧電商51%的股權，阿里巴巴中國出資人民幣4.9億元，持有貓寧電商49%的股權。
然而這次雙方聯手的目的就在于持續推進蘇寧云商與阿里巴巴集團業務合作內容，雙方成立重慶貓寧電子商務有限公司，在電商、供應鏈、O2O運營模式等方面推進業務合作，以利公司持續發展。
以及后期的入股高鑫零售、收購大潤發；在酒旅領域形成的與亞洲航空、洲際酒店集團的合作等等，都可以說是“A100”計劃的雛形。
阿里巴首席執行官張勇表示，“阿里巴巴每月活躍用戶超過6億，包括技術驅動的零售、移動支付、數字營銷、媒體娛樂、IT基礎設施等在內的近30個業務部門專門從事企業服務。
阿里巴巴一直是中國和世界各地企業利用中國市場不斷增長消費力的領先合作伙伴。由阿里巴巴操作系統推動的A100計劃，將是企業在數字時代獲得全面企業服務的一站式商店。”
藍科技認為，阿里巴巴此次的“A100計劃”在提升商業價值的同時，更兼具一定的社會價值。成為承擔起當前中國經濟向以科技驅動的數字化經濟轉型的一支力量。
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