2018年BAT對外投資創(chuàng)新高，投資近300家公司。近幾年，BAT、京東、聯(lián)想、小米等巨頭企業(yè)都在加速布局投資版圖， 2016年聯(lián)想成立了聯(lián)想創(chuàng)投，以求為聯(lián)想在智能互聯(lián)網(wǎng)領域布局未來。 2015年，聯(lián)想董事長楊元慶主動找到賀志強。楊元慶認為聯(lián)想這樣的大公司發(fā)展新
2018年BAT對外投資創(chuàng)新高，投資近300家公司。近幾年，BAT、京東、聯(lián)想、小米等巨頭企業(yè)都在加速布局投資版圖， 2016年聯(lián)想成立了聯(lián)想創(chuàng)投，以求為聯(lián)想在智能互聯(lián)網(wǎng)領域布局未來。
2015年，聯(lián)想董事長楊元慶主動找到賀志強。楊元慶認為聯(lián)想這樣的大公司發(fā)展新業(yè)務太難，太小的新業(yè)務在企業(yè)顯現(xiàn)不出來，但很多新業(yè)務是企業(yè)的未來。他想成立一支基金，更好的發(fā)展新業(yè)務，成為幫助企業(yè)探索未來的雷達。2016年聯(lián)想集團組織調(diào)整后，賀志強出任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁。
技術出身的賀志強，1986年加入聯(lián)想后，曾負責聯(lián)想技術研究和開發(fā)30余年，任職聯(lián)想CTO 15年，此外他還身兼學者身份，是中科院、北航博士生導師。聯(lián)想創(chuàng)投如何布局聯(lián)想的未來？在選擇投資企業(yè)時有何考量？帶著這些問題，10月27日，專訪了聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強。
賀志強認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量和紅利已經(jīng)見頂，進入收縮期，下一個高速發(fā)展的賽道會是智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，會有20年的發(fā)展機遇。
談及投資面臨的困難，賀志強表示早期項目投資成本低但風險大，后幾輪投資的項目成本高但是風險也小，投資是一個特別考驗人性的事情。前兩年泡沫太大了，所以現(xiàn)在面臨的困難是一些想投的科技企業(yè)太貴了，企業(yè)估值高是投資面臨**的問題。
投資是一個特別考驗人性的事情
成立于2016年5月的聯(lián)想創(chuàng)投，是聯(lián)想全球3大業(yè)務之一。與大多數(shù)創(chuàng)投機構多賽道投資布局不同的是，聯(lián)想創(chuàng)投專注于面向未來的核心技術和智能互聯(lián)網(wǎng)早中期投資，投資方向主要為：大數(shù)據(jù)、人工智能+垂直行業(yè)、云計算、機器人、AR/VR、消費升級等。
賀志強表示，早期項目投資成本低但風險大，后幾輪投資的項目成本高但是風險也小，投資是一個特別考驗人性的事情。“我們向內(nèi)部投資企業(yè)的CEO都講，CEO是帶著團隊只能從一個勝利走向另一個勝利，不能踩大坑，會容易死掉。”
聯(lián)想創(chuàng)投投資企業(yè)會采取內(nèi)部孵化子公司和外部投資兩大策略，賀志強認為尋找好的初創(chuàng)企業(yè)是一件復雜的事情，沒有公式。聯(lián)想創(chuàng)投有一個重要的評估標準就是被投公司過去18個月有沒有說到做到 ，此外還會注意產(chǎn)業(yè)格局變化、現(xiàn)金流、核心成員架構調(diào)整和CEO的成長。
“我們評估投資企業(yè)主要看團隊、方向、技術和領域這四個方面。” 賀志強和他的團隊，每年都會有行業(yè)和細分領域研究，這些研究會影響他們對選擇投資領域的認識。“我們選投資團隊首先看創(chuàng)始團隊，我們喜歡有真正合伙人的團隊，相互信任的合伙人之間會起到互補的作用。任何一個人都有自己的盲點，如果有個合伙人，就不會犯特別大的錯誤；創(chuàng)始人也要有情懷、格局和能力，能把公司做大，能帶著團隊把干勁落到實處；團隊要能吃苦，其實創(chuàng)業(yè)很苦，好多大公司出來的創(chuàng)始人在大公司呆了十幾、二十年，很難再吃那個苦。”
談及聯(lián)想創(chuàng)投的管理，賀志強在管理上一直堅持聯(lián)想的管理文化， “柳傳志培養(yǎng)我們一開始就要想*本質(zhì)的問題，我認為聯(lián)想的管理就是想清楚管理的本質(zhì)，我們要想*核心的的原理在哪里，我們創(chuàng)造了很多方法。比如說創(chuàng)投，我們有一個叫投決會，通常是少數(shù)服從多數(shù)，但是我成立創(chuàng)投的**天就想為什么簡單多數(shù)是對的，因為有的情況下多數(shù)是錯的，我們會看到這些問題。”
小企業(yè)突圍不是問題 大企業(yè)毛病多了
聯(lián)想創(chuàng)投迄今投資規(guī)模已超100家公司， 已投出寧德時代、樂逗游戲、玩咖、曠視科技、寒武紀、蔚來汽車、摩拜單車、每日優(yōu)鮮等10余家獨角獸企業(yè)，同時還孵化出擁有全球15億用戶的茄子快傳，以及聯(lián)想云、懂的通信、聯(lián)想智慧醫(yī)療等10家聯(lián)想子公司和創(chuàng)新業(yè)務。
在AI領域，小企業(yè)與BAT難免競爭，“這根本不是問題，小公司有小公司的美，小公司很專注，大公司也存在很多問題。”何志強說，BAT都是從小企業(yè)發(fā)展起來，每個時代都有每個時代的機會和領軍人物， AI的運用廣泛，真正的應用才剛剛開始。
賀志強舉例聯(lián)想創(chuàng)投在天使輪投資的企業(yè)曠視科技，“很早就開始發(fā)展人臉識業(yè)務，現(xiàn)在已經(jīng)不是小公司了，規(guī)模有兩千人，企業(yè)內(nèi)部都是AI的專業(yè)人才。這家企業(yè)帶給我們的回報已經(jīng)上千倍，曠視科技高管唐文斌、印奇對AI的認識與百度高管李彥宏對AI的認識是不一樣的，他們一直專注的發(fā)展AI，這就夠了。”賀志強強調(diào)，“一個公司的DNA還是挺難改的。”
在賀志強看來，從2007年，聯(lián)想開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，即認為智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)會是未來很長周期的新機遇。
石家莊網(wǎng)站建設消息2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)流量進入收縮期，未來智能互聯(lián)網(wǎng)會帶來行業(yè)變革，包括物聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)、AI這些核心技術會賦能智慧醫(yī)療、智慧交通、智慧工業(yè)、智慧物流、智慧教育、智慧家庭等各行各業(yè)，“所以我認為未來這是一個大主題，這個主題不是十年，這個機遇會迎來一個二十年的發(fā)展期。”
面臨的難題：想投的企業(yè)太貴
賀志強表示，前兩年泡沫太大了，所以現(xiàn)在面臨的困難是一些想投的科技企業(yè)太貴了，企業(yè)估值高是投資面臨**的問題。“比如我們投的區(qū)塊鏈平臺的企業(yè)，但我們想得很清楚，我們基本要投的就是****科技，投資領先科技企業(yè)，**科技也是值錢的。”
他提到之前投資的一個區(qū)塊鏈平臺，團隊很小，但是馬上新一輪融資要從1個多億漲到七八億了，應該說不便宜。但是從另一個角度來看，我們主要投的是擁有****科技的企業(yè)，他們的核心技術本身就有很高的價值。
賀志強表示聯(lián)想創(chuàng)投的基金周期是十年左右，我們可以15年都不退出，但是我們基本上是一個10+2的周期。賀志強認為，中國創(chuàng)業(yè)的環(huán)境要改，要尊重知識產(chǎn)權的問題，“美國不會有什么百團大戰(zhàn)，有那么一兩家打出來贏的，中國每個新的業(yè)務模式創(chuàng)新都是一堆人，這是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新里面比較大的一個問題，是社會資源很大的一個麻煩。”
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