誰能料到2018年最后的一個(gè)月，一車大白菜占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。這一幕出現(xiàn)在北京街頭，有人拉了一車大白菜，要免費(fèi)送人，據(jù)說是馬云買單。左鄰右里只要用支付寶紅包支付，無論紅包大小，均有白菜贈(zèng)送，引得大媽大爺們爭相圍觀。 這不是支付寶官方舉動(dòng)，實(shí)為有人利
誰能料到2018年**的一個(gè)月，一車大白菜占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。這一幕出現(xiàn)在北京街頭，有人拉了一車大白菜，要免費(fèi)送人，據(jù)說是馬云買單。左鄰右里只要用支付寶紅包支付，無論紅包大小，均有白菜贈(zèng)送，引得大媽大爺們爭相圍觀。
這不是支付寶官方舉動(dòng)，實(shí)為有人利用了支付寶花唄紅包套現(xiàn)。今年年底支付寶推出15億花唄紅包，想通過此舉為花唄引流，進(jìn)而想一舉攻下被微信支付奪走的江湖。
曾幾何時(shí)，微信支付以簡易對賬服務(wù)等貼心功能，不僅大肆收攏了一大批街邊小攤小販，更以其便捷性圈走了那些買菜的大媽大爺們，讓支付寶在街頭那些更末端的支付場景中敗下陣來。
而今看來，支付寶顯然不示弱了，從哪里失敗，從哪里爬起，開始了新的一輪反擊，孰料**是被一車白菜推向了高潮。
支付寶就這么舍得為“支付”燒錢？
從2017年起，支付寶就開啟了“燒錢”為“支付”的紅包模式，從“支付寶”到“余額寶”，再到“花唄”紅包，每個(gè)都是十幾億十幾億的大手筆撒錢，人民群眾自然也樂不可支。那么問題來了，支付寶為什么要發(fā)紅包？
沒有任何一種商業(yè)，能脫離支付和交易，支付寶發(fā)放紅包這一行動(dòng)是多方收益的，套用一句時(shí)髦的話來說，就是“你好，我好，他也好”。于民眾而言，是直接受益者，可以得到現(xiàn)金；于商家而言，更是可以得到兩個(gè)等值紅包，平臺給一個(gè)，用戶支付給一個(gè)。
那現(xiàn)在來看，似乎就只有支付寶損失**了。否也，這一舉動(dòng)對支付寶來說是恰穩(wěn)賺不賠。你聽說過貨幣乘數(shù)效應(yīng)嗎？以往這一效應(yīng)是銀行業(yè)的專利。銀行把錢貸出去，貸出去的錢會(huì)通過消費(fèi)、采購等，再以存款的形式回到銀行。這一過程循環(huán)往復(fù)形成一個(gè)閉環(huán)。
理論上，銀行每收一筆存款，會(huì)上交央媽15%左右的準(zhǔn)備金，粗略估算1萬塊，大概能發(fā)揮6萬塊的效果。所以巴菲特說，只要不傻，銀行是一門靠譜的生意。
支付寶雖然出了紅包錢，喪失了這些資金的**使用權(quán)。但是，無論這些資金在誰手里，這些錢*終還是在支付寶的消費(fèi)閉環(huán)里周轉(zhuǎn)。個(gè)人消費(fèi)和商家進(jìn)出貨款通過支付寶支付流通，很大一部分會(huì)在支付寶存放幾天，支付寶吃掉了相當(dāng)一大部分的貨幣乘數(shù)效應(yīng)。然后支付寶把收到的錢轉(zhuǎn)手貸給銀行，充當(dāng)貨幣基金。
所以長期來看，支付寶紅包還是會(huì)在資金周轉(zhuǎn)里贏得收益的。
支付寶想用“紅包”燒一個(gè)巨大的互金平臺
年底了，支付寶為什么那么著急呢？我們看到現(xiàn)階段下淘寶、天貓似乎難再擴(kuò)容，阿里此刻也另有宏愿，那就是打造類似淘寶的一個(gè)互金平臺，支付寶做技術(shù)，為國內(nèi)各大互金企業(yè)開放一個(gè)有巨大人流、錢流效益的大型平臺。
因此支付寶爭取到了基金第三方支付牌照，可以直接對接基金公司，這為支付寶支付功能附加了一層金融屬性。支付寶平臺也早已經(jīng)孕育了一個(gè)新的獨(dú)角獸，螞蟻金服。這是繼淘寶、天貓等國民平臺之后，阿里又一個(gè)偉大的發(fā)明創(chuàng)造。
目前，螞蟻金服旗下布局了支付、理財(cái)（余額寶、螞蟻財(cái)富）、信貸融資（花唄、借唄、網(wǎng)商銀行）、信用服務(wù)（芝麻信用）、科技及全球化等幾大業(yè)務(wù)體系。
*近披露的螞蟻金服理財(cái)業(yè)務(wù)資產(chǎn)達(dá)到2.2萬億元，其中余額寶資產(chǎn)管理規(guī)模為1.5萬億元，相較于這個(gè)資產(chǎn)規(guī)模，對于支付寶來說，扔幾個(gè)億的紅包算什么哦，何況帶來的效益可比扔的錢多多了。
除了親生的螞蟻金服外，支付寶還吸引了大量第三方財(cái)富管理行業(yè)入駐平臺“財(cái)富號”，這里面有天天基金、好買基金、同花順和陸金所等。
互金業(yè)務(wù)前景好看，但目前仍舊虧損
綜上我們可以說支付寶一系列紅包戰(zhàn)略下，確實(shí)為支付寶引流做出了貢獻(xiàn)，不過這些都是長期利好，目前來看，為紅包背書的螞蟻金服仍處虧損期。阿里巴巴2019財(cái)年Q2季報(bào)披露顯示，本季度，螞蟻金服應(yīng)當(dāng)支付給阿里巴巴集團(tuán)的特許服務(wù)費(fèi)和軟件技術(shù)服務(wù)費(fèi)為支出1.32億美元，按照比例，螞蟻金服本季度虧損3.52億美元。
從阿里戰(zhàn)略布局來講，虧損主要是用于維持螞蟻金服本季度在用戶獲取、產(chǎn)品創(chuàng)新和國際化擴(kuò)展方面的投資。截至2018年9月30日，螞蟻金服加大了投資力度，提升其在金融服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)能力，以獲取更多用戶并抓住增長機(jī)會(huì)。大手筆的戰(zhàn)略投入帶來了用戶的增長，不過短期來看，也拖累了螞蟻金服的利潤。
對于處在上升期的螞蟻金服和支付寶來說，短期的盈利和虧損并不是*重要的，相反，從未來考量著手，用戶的增長和市場規(guī)模的擴(kuò)大顯得更加重要。
支付寶支付發(fā)展道阻且長
螞蟻金服未來要想盈利，離不開支付寶不遺余力的拉人引流。而放眼支付業(yè)務(wù)一直是國內(nèi)紅火，國外市場冷清。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息12月10日，俄羅斯也擬立法禁止俄公民使用未在俄注冊的外國支付系統(tǒng)。中國的支付寶和微信支付在俄業(yè)務(wù)或?qū)⑹苡绊憽?/div>
在西方許多**，第三方支付應(yīng)用被限制從銀行賬戶劃賬。因而支付寶在臺灣等地曾遭到金融監(jiān)管部門的警告，越南也曾因?yàn)楦犊钸`規(guī)行為宣布禁用支付寶與微信支付。就中國香港來說，當(dāng)?shù)厝藢ΜF(xiàn)金和八達(dá)通卡有著根深蒂固的“執(zhí)念”。部分香港友人甚至認(rèn)為把錢放在手機(jī)應(yīng)用中是“不靠譜”。
支付寶在開辟新市場的道路上，除了應(yīng)對可能的水土不服，更不可避免地需要提防對方帶來的同類競爭，特別是來自占據(jù)NFC支付90%份額的Apple Pay與當(dāng)?shù)劂y行直屬開發(fā)的二維碼支付的威脅。
禍不單行，支付寶海外支付業(yè)務(wù)道阻且長，國內(nèi)政策面也在一直承壓。支付寶一直是踩著政策紅線“開疆拓土”的，也就是說它隨時(shí)可能因?yàn)橐患堈铌帨戏?。早先，支付寶和微信等巨頭就突破了來自央行禁止線下二維碼支付的禁令，但現(xiàn)在又不得不面對年底剛來的行政，中國人民銀行規(guī)定支付機(jī)構(gòu)應(yīng)于2019年1月14日前撤銷客戶備付金賬戶，這意味著支付寶將不能坐享你購物預(yù)支的費(fèi)用利息了，同時(shí)，你曾享受過的網(wǎng)購“極速退款”沒有了。
總結(jié)：“支付寶掃碼紅包”活動(dòng)是支付寶非常成功的一個(gè)與客戶互動(dòng)的營銷盛宴，3.52億美元虧損、8.7億全球活躍用戶，No pain No gain，這就是互聯(lián)網(wǎng)新貴們一貫讓利于民的“燒錢”方式。不過鑒于政策面的收緊和海外拓展難度大等風(fēng)險(xiǎn)，支付寶走互金這條路似乎也更艱辛。
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