剛在杭州落幕的阿里巴巴2018全球投資者大會，是阿里巴巴宣布傳承計劃之后的第一次投資者大會。作為阿里巴巴傳承計劃的重要基石，阿里獨特的合伙人制度成為投資人和外界關注的焦點。 表面上看，傳承計劃的直接體現是創始人馬云交棒現任CEO 張勇，背后則是馬云
剛在杭州落幕的阿里巴巴2018全球投資者大會，是阿里巴巴宣布“傳承計劃”之后的**次投資者大會。作為阿里巴巴傳承計劃的重要基石，阿里獨特的合伙人制度成為投資人和外界關注的焦點。
表面上看，傳承計劃的直接體現是創始人馬云交棒現任CEO 張勇，背后則是馬云及其創始團隊為這**到來精心設計準備的十年。為了這**的到來，馬云在過去的十年里精心設計自己的離開，不是以簡單的選接班人，而是以一個制度、一個團隊完成公司的交接與薪火相傳。
阿里合伙人制度，不同于傳統的合伙企業法中的合伙制，也不等同于雙重股權架構。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。這種制度創新在中國公司乃至全球都是罕見的，其**的創新意義在于以科學的制度延續公司的生命線，公司的經營權和戰略方向掌握在創始人和一群對公司有強烈認同感的管理者手中。
阿里巴巴合伙人制度為中國公司解決接班人問題，制造了創新樣本。一位與會的投資機構代表認為，這意味著阿里巴巴的公司治理已經告別個人英雄主義和對創始人的依賴，這家正在走向全球的公司表現出了這種決心和勇氣。
在投資者大會上，馬云回顧了阿里巴巴合伙人發展簡史。
據馬云回憶，早在2005年，阿里巴巴獲得雅虎**筆投資。馬云就知道自己有**會離開。“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系，要良將如潮，要有一個模式來傳承公司業務，并且為此做準備。”
從2005年到2009年，馬云與蔡崇信一直在討論企業傳承，拜訪了很多企業、機構，希望了解如何能夠做一個長久的企業。在拜訪過程中，馬云發現，做好一個企業很容易，但做一個可持續的企業、長期發展的企業卻很難。“我們*終設計了自己的模式——合伙人機制。”馬云介紹，2009年，阿里巴巴創始人團隊辭任，開始探索合伙人機制。從那以后，阿里巴巴每年都在不斷思考這個傳承計劃。
石家莊網站建設消息2013 年9 月10 日，馬云通過內部郵件，**次披露了阿里巴巴集團的合伙人制度。這項從2010 年開始試行的“合伙人制度”一直在反復探索。
阿里對合伙人的要求非常嚴格：必須在阿里工作5年以上，具備**的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻。截止到目前，據公開資料顯示，阿里合伙人數已增至36 位，其中包括兩位80 后，分別是天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO 胡喜。
合伙人的構成也十分多元。除了馬云、蔡崇信、彭蕾等創業元老；也有2004 年之前進入阿里，由公司培養出來的童文紅、彭翼捷等公司高管；之后阿里通過社會招聘引進涉及財務、法務、技術等多個領域的高層次管理人才，其中便有樊路遠、胡曉明和井賢棟。
在外界看來，阿里合伙人制度*直接和*現實的作用是確保創始人及管理層對公司的治理權。潤米咨詢董事長、傳統企業互聯網化研究者劉潤認為，馬云能安然退休，是一件好事。這證明了馬云團隊的職業經理人體系和管理系統架構越來越完善。馬云的“退休”值得年輕的中國互聯網公司學習。好的公司壽命一定比人久。這也在提醒其他公司，要懂得把公司建立在一個架構上，而不是個人的能力上。
“我們現在有36個合伙人，作為我們整個業務的靈魂和核心。”阿里巴巴執行副主席蔡崇信在投資人大會上詳解了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準、解決接班人問題、避免關鍵人風險。
蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹立了道德上的高標準。確保公司的操守文化，是合伙人群體*重要的責任之一，在考察和選舉合伙人的時候，道德品質也是非常重要的因素。每一位新合伙人都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合伙人的支持。
合伙人制度對公司治理的第二重意義，在于可以解決公司選拔接班人和培養人才的難題。阿里巴巴集團成立十周年時，18位創始人辭去“創始人”身份，成為阿里巴巴集團的“合伙人”。蔡崇信說大家當時的顧慮在于，任何人都不可能陪伴公司走過那么長的時間，制度比人更長久。在談及合伙人制度和AB股制度的差異時，他分析說，AB股制度保障的是創始人個人，它解決不了創始人離開之后公司的發展，而合伙人制度可以解決公司管理權長期可持續的接替。
在蔡崇信看來，合伙人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。在所有的重大決策時，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機制。
與此同時，阿里巴巴的合伙人團隊每年也會吸引新成員加入，他們都持有公司的股權，這讓合伙人的財富和阿里巴巴集團的價值密切相關。通過這樣的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在實現客戶價值和員工價值的同時，從更長遠角度守護股東的利益。
“馬云交棒，制度是底氣。”清華大學劉鷹教授認為，企業要走出“成也創始人，敗也創始人”的困境，降低創始人犯下致命錯誤的風險，在新陳代謝和世代交替中保持活力，需要形成對內外都有說服力和話語權的高級管理人群體，能夠堅決地執行公司面向未來的長期戰略。
在劉鷹看來，“平地而起的中國互聯網企業向來充滿個人英雄主義，創始人也往往成為整個公司的‘活招牌’，比如馬化騰之于騰訊、李彥宏之于百度。正因如此，馬云的‘交棒’也有了某種象征意義。”
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