9月10日，一年一度的教師節來臨時刻，曾經的英語老師如今阿里帝國的掌舵人馬云發布公開信宣布，一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。 馬云的離開引發了輿論的熱議，這位神一樣的勵志人物
9月10日，一年一度的教師節來臨時刻，曾經的英語老師如今阿里帝國的掌舵人馬云發布公開信宣布，一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
馬云的離開引發了輿論的熱議，這位神一樣的勵志人物，從草根艱苦創業一路坎坷走來*終成為商界巨鱷，展現了人生的精彩與不凡。不過對于投資人而言，真金白銀之下，想必大家更關注的還是阿里離開了這位核心人物，未來公司又會變成什么樣？還值不值得下注?
確實，回顧阿里的整個成長歷史，其實也是馬云個人的奮斗史，在中國，企業往往和企業家是相互融合在一起的，所以想到格力我們忘不了董大姐的霸氣，說起小米我們必然提及喊著風口的雷軍，海爾的冰箱也只記得張瑞敏砸過，褚橙的火爆體現的更是“昔日煙王”一生的傳奇跌宕。然而企業家終究不可能是永遠屬于企業，傳承是一個想要長久發展的企業必須面臨的問題，企業家總有**會離開，而他真正能夠留下的，才是這個企業*為寶貴的。
那么，對于阿里巴巴這個立志要在商海存活102年的企業，馬云又給它留下了什么？離開了馬云掌舵的阿里，這艘巨輪在變幻莫測的互聯網江湖又該走向何方，其核心的競爭力又是什么？值得我們探討一番。
一 、風清揚留給阿里的三大法寶?
作為阿里001號員工，馬云給自己的花名取做風清揚，這是金庸武俠小說《笑傲江湖》中的一位劍術高手，其在思過崖將絕學“獨孤九劍”盡數傳給令狐沖后，從此退隱山林，不問世事。這一次馬云也生動了詮釋了自己的這一花名，他于公開信里寫道：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”
老師，這是馬云的老本行，其在大學畢業后曾經在杭州工業學院當了6年老師。而此前馬云也曾在多個場合表達過自己*喜歡的職業是教師，其微博號的名稱也一直是鄉村教師。有意思的是就在馬云公開信發表后，阿里巴巴官方微博還公布了馬云的新名片。新名片列出了馬云12個頭銜，但緊跟在馬云名字后面的，是“老師”兩個字。由此種種也足見其對這一職業的熱切追求。
不過如若回顧馬云帶領阿里一路創業經歷，其實很多時候跟老師這一角色定位完全風馬牛不及，然而也就是這樣一位骨子里有著深刻“教師”意氣的企業創始人，卻為阿里帶來了三大法寶，而憑借這三大法寶，在為這位商界大亨如今功成身退劃上精彩注腳的同時，也完美詮釋了中國民營企業的傳承之道。
這三大法寶便是：1、合伙人制度；2、接班人體系；3、獨特的企業文化。
1、合伙人制度
合伙人制度是阿里成立近20年**的制度創新，也是讓馬云能夠牢牢控制公司的重要制度，而憑借這一制度，同時也大大降低了馬云離開對公司造成的影響。實際上也正是由于阿里在這一制度上的突破，馬云在2013年卸任公司CEO后至今的五年時間里，在新的CEO張勇的帶領下，阿里的發展態勢良好，沖勁十足，股價更是扶搖直上，由此也充分展現了這一制度對于公司經營和傳承所起到的重要作用。
2、接班人體系
阿里的人才梯隊分為三級，一是位于頭部力量的總裁班；二是腰部力量的螞蟻班；第三是腿部力量的基養班。早在2003年，阿里就對每個崗位進行了接班人的培訓，其將文化、價值觀及團隊合作納入到每個員工的考核之中。而憑借這一的人才培養體系和架構，也有效的保證了阿里巴巴文化、制度的傳承和穩定的人才供給。
3、獨特的企業文化
馬云之于阿里而已確實是靈魂一樣的人物，但這也并非沒了馬云，阿里就不再沒有靈魂。實際上阿里創造了一整套的企業文化及制度，無論是外界印象*深的六脈神劍：“客戶**、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業”，又或者還有在員工考核中特別加上“阿里人”這一評價指標，以此增強員工對企業價值觀的認同感。其實阿里還高度重視員工的企業道德，而憑借一系列的文化制度，阿里有效的制約了員工的灰色行為，并積極引導公司承擔社會責任，走向成熟。
雖然從上面來看，這三大法寶顯得有點軟，不過發掘細微之處，其是這些也都是依托于具體的事項進行分拆并也能夠被化作可考量的因素，而這三者的融合也成為了阿里發展和傳承過程中一個核心的組成元素。而有了這一核心元素，阿里才實現了接班過程中平穩過渡，穩健發展，企業持續進步這樣一個正向反饋。由此如今的馬云才能有勇氣向大家承諾：“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。”進而揮一揮衣袖，灑脫離去。
二 、后馬云時代？阿里的競爭力在哪？
如今留給馬云在董事局主席位上的時間只有一年，這一年，馬云將不斷完成與繼任者張勇的權力交接。然而馬云離開之后，許多人不禁要問的是，靈魂人物走了，阿里還能穩坐中國互聯網江湖的龍頭地位并巋然不倒嗎？
或許從以下三大點，我們能找到答案。
1、生態
作為一個護城河很深的互聯網企業，阿里構筑了一個極其難以復制的生態體系。
這個生態體系，覆蓋電商、新零售、云計算等多個領域。而憑借這一生態體系，在馬太效應的作用下，阿里猶如一個黑洞不斷地吸入新的元素并變得越來越強大。而縱觀當下在互聯網江湖里能夠做到這一點的其實并不多，能夠看得見的也只有騰訊和阿里這兩家公司，，所以我們也能看到這兩家公司相較于其他互聯網同行僅在市值表現上就已經存在幾個數量級的差距。
此外由于阿里生態體系的存在，也逐步打開了這家以傳統電商起家的公司的天花板，助力其不斷未雨綢繆為未來布局的同時，也給阿里注入了更多的想象空間。所以無論是從線上走到線下融合整個商業生態的新零售戰略、亦或是在國內互聯網人口紅利見頂下開始從國內走向國外的全球化之路，都給了阿里更多的機會和成長空間。
另外僅以孕育于阿里支付環節的金融科技獨角獸螞蟻金服而言，根據互聯網女皇麗·米克爾發布的第23份“2018互聯網趨勢報告”，其已經是緊隨阿里和騰訊之后的中國第三大互聯網公司。而根據**一輪融資數據顯示，螞蟻金服的估值更是達到了1500億美元。
而除卻螞蟻金服，阿里生態下的阿里云、菜鳥等板塊也同樣呈現蓬勃發展之勢，這些內部板塊在阿里生態體系內部不斷融合發展形成強大的協同效應，并迸發出極強的生命力，由此也構筑了阿里*核心的競爭優勢。
2、技術
作為一家互聯網公司，技術可以說是這一類型企業至關重要的一部分，成立20年的阿里同樣也積累了豐富的技術資源，而憑借高速發展的姿態，公司也高度重視對技術的投入，無論是在員工培訓上，還是重點領域的布局上，都反映了阿里的大手筆，而阿里人也在這其中受益匪淺。
近年來持續的技術布局也讓公司為未來的技術革命做了準備。公司在機器智能、IoT和區塊鏈三大技術重點布局，取得了突出的成績。
僅以區塊鏈為例，PRdaily聯合incoPat創新指數研究中心發布的“2017全球區塊鏈企業專利排行榜TOP100”顯示，2017年全球區塊鏈企業專利排行榜中，中國入榜企業*多占比為49%，其次是美國，占比為33%。在2017年全球區塊鏈企業專利排行榜TOP100中，阿里巴巴2017專利數量****，專利數為43件，來自于螞蟻金服技術實驗室；美國銀行排名第二，2017年專利數為33件。
隨著互聯網競爭進入下半場，核心技術已經是驅動互聯網公司實現進一步發展甚至是實現突圍的重要籌碼。對于阿里而言，憑借其多年的技術積累，公司穩坐釣魚臺，其在用自身的核心技術助力企業發展的同時，也構筑了強大的技術生態，能夠不斷孕育出新的創新，在把握時代趨勢潮流的同時，贏得更多的先發優勢。
3、人才
企業的競爭，歸根結底還是人才的競爭。對于老師出身的馬云而言，其對“青出于藍而勝于藍”的理解顯然要來的更為深刻。而在阿里近二十年的發展過程中，其同樣也建立了強大的人才儲備機制，公司猛將如云，即使經歷幾次重要的交接班都能不受太多影響而大步向前，由此公司也形成了現代企業穩定的接班人機制，而在這樣的機制保障下阿里一路高歌猛進，展現了中國民營企業在經營傳承上**特色的一面。
實際上聚焦阿里的人才隊伍，其多元化、國際化的特色尤為明顯，而年輕化更是成為一種常態，而這也給了這個有著近20年發展歷程的企業勃勃生機與活力。根據此前公開報道中的數據來看，阿里的合伙人中，有兩位“80后”合伙人（天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜），36位合伙人中，女性占三分之一。阿里**總監以上的核心管理人員中，“80后”占到14%，淘寶總裁蔣凡是85后。阿里管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
任何一家企業，想在業務的賽道上取得持續的勝利，沒有強大的人才梯隊建設，就只能是癡人說夢。從這一點而言，阿里龐大的人才體系和管理機制賦予了這家公司**層的發展驅動力，而隨著科技時代的到來，人才爭奪戰已經全面打響，阿里在這其中已經是優勝一籌。
三 、結語：
對于造夢者而言，哪怕出走半生，歸來仍是少年！對于企業經營來說，只有砥礪前行，方顯**榮耀。
石家莊網站建設消息馬云的“退休”對于阿里這艘已經發展了近20年并形成了強大的運作機制的巨艦來說，其實并沒有想象的那么意義重大。
正如馬云曾說的：“沒有無所無能的企業和企業家，只有在人才發掘、價值創造、文化組織等傳承機制上不斷進步和突破，才有可能讓企業和企業家在市場競爭中無所不能”。顯然早已經看透這一點的馬云，也為阿里提前構筑了這樣一個體系，由此當他拂袖離去時，阿里仍然會一路領航，繼續向互聯網這片更深遠的大海馳騁。而憑借其在生態、技術、人才等方方面面構筑的強大競爭力，阿里還將煥發出更多的生機與活力，其未來也將充滿無限的想象。
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