又是一陣風起。一直被大小風口裹挾向前的創(chuàng)投圈，最近迎來了一個曾被談?wù)摱鄷r而又宛若新生的熱點社交電商。其中最耀眼的一匹黑馬，成立僅三年的拼多多2018年7月26日登陸納斯達克，火箭般的崛起速度令人瞠目。 在此之前，零售電商一度被認為很難再有大的機會
又是一陣風起。一直被大小風口裹挾向前的創(chuàng)投圈，*近迎來了一個曾被談?wù)摱鄷r而又宛若新生的熱點——社交電商。其中*耀眼的一匹黑馬，成立僅三年的拼多多2018年7月26日登陸納斯達克，火箭般的崛起速度令人瞠目。
在此之前，零售電商一度被認為很難再有大的機會。流量見頂、增長放緩成為傳統(tǒng)電商的普遍狀態(tài)，巨頭們紛紛望向線下，新入場者雖不無創(chuàng)新但基本延續(xù)傳統(tǒng)的流量模式，難以從根本上撼動戰(zhàn)局。電子商務(wù)研究中心2018年6月發(fā)布的《2017年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2017年天貓（52.73%）與京東（32.5%）仍然把持著B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場85%以上的份額，唯品會（3.25%）、蘇寧易購（3.17%）居三、四名。
社交電商的崛起在這一看似穩(wěn)固的“兩超多強”格局中撕開了口子，破局點就是流量。
早已有無數(shù)人試圖耕耘以微信為代表的天然流量沃土，一夜之間崛起又因信任危機迅速崩塌的微商大軍以及依托公眾號長大的內(nèi)容電商便是典型。但直到*近兩三年，真正可持續(xù)且有望實現(xiàn)規(guī)模突破的社交電商模式才開始集中出現(xiàn)。2017年，拼多多憑借1000億元左右的GMV（商品交易總額）排名B2C零售電商第五，占據(jù)2.5%的份額，且仍在高速增長。一個不容易得到證實的說法正在流傳，
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2017年微信生態(tài)內(nèi)的電商GMV規(guī)模已過萬億元，與天貓和淘寶同年的GMV總數(shù)——4.6萬億元在同一個數(shù)量級。
同為社交電商，路數(shù)各不相同，簡單可分為兩大模式：
一是將社交平臺的用戶視為潛在的購買者，重點是設(shè)法激發(fā)其購物欲望，如拼多多基于社交裂變的爆款拼團；
二是將社交平臺的用戶視為潛在的購買者兼零售商，通過為其賦能將其轉(zhuǎn)化為一個個擁有賣貨能力的節(jié)點，以類似眾包的模式在巨大的社交流量中掘金。
與拼多多幾乎同時成立的云集是第二種模式的典型代表，表現(xiàn)同樣不俗。2018年4月，云集獲得1.2億美元B輪融資，躋身電商獨角獸之列，2018年GMV預(yù)計將達300億元。
與拼多多類似，云集一路走來同樣不無爭議，但它無疑抓住了真實存在的需求且提供了相對有效的滿足方式，且其堅持**的取向比拼多多更為健康。云集**的挑戰(zhàn)在于，它能否把握住模式創(chuàng)新帶來的窗口期，為自己贏得生存、迭代直至成長為參天大樹的時間和空間。
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