美團點評要IPO，但是幾個核心業務線的競爭卻依然如火如荼，資本如何評估這場曠日持久的燒錢戰役呢？ 本周，餓了么宣布，接下來兩個月將投入數十億元，升級商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節。 說白了，就是要發起用戶、商家補貼的優惠大戰。實質的信
美團點評要IPO，但是幾個核心業務線的競爭卻依然如火如荼，資本如何評估這場曠日持久的燒錢戰役呢？
本周，餓了么宣布，接下來兩個月將投入數十億元，升級商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節。
說白了，就是要發起用戶、商家補貼的優惠大戰。實質的信號是，被阿里全資收購三個月后，餓了么結束了過渡期，正式向美團點評“放招”了，而且是對手正在IPO敏感期的時機。
美團點評的發展歷程中，經歷了數次戰役，從千團百團的團購戰、美團和大眾點評的決戰、美團外賣和餓了么的補貼大戰、美團酒旅和攜程系的戰爭等等。
美團點評可謂是戰斗的“小強”，在資本的助力下合并、補貼、肉搏戰等層出不窮，即使*終成功IPO，美團點評的戰役依然沒有結束。這場本地生活的戰爭，未來走向會怎樣呢？
我們主要來看本地生活服務發展的三個階段來疏解脈絡：
**階段：提供信息
早期的本地生活服務主要為提供信息服務的社區論壇、信息服務平臺等，其中論壇主要為地域性的論壇形式存在，包括19樓等，而信息服務平臺則包括58、趕集、大眾點評、早期口碑等。
其服務主要是聚合信息，提供信息服務，用姚勁波的話說就是要打掉馬路桿子上的小廣告。
由此可見信息服務是本地生活服務發展歷程中互聯網化不可忽視的過程，而且至今美團點評、新口碑等平臺依然還在推進不斷發展壯大的過程中。
這一階段，信息服務競爭的核心就是信息的數量和規模，由于互聯網的發展初期，對于線下商家的影響并不明顯， 增加的只是曝光渠道而非影響其發展的重要渠道。
早期的58、趕集、大眾點評等平臺偶有競爭但依然只是通過零敲碎打的方式來想方設法的獲取更多的信息。
迄今為止，信息服務依然是本地生活服務市場不可或缺的部分，支撐著百億美金市值的58趕集，而其中分拆的房產服務、汽車服務、餐飲等本地服務都已經率先從服務向撮合交易進階。
第二階段：交易
房產服務、汽車服務的線上交易雖然參與者眾多，只是這部分交易十分依賴線下，線下比重逐漸加大。
回到美團點評業務核心的本地生活消費類的交易類目，早期的美團和大眾點評提供的交易服務只是將類似餐飲商家的產品線上化，增加了團購這樣的形式，將零碎的產品打包成整體進行售賣。
團購大戰誕生的本地生活服務O2O有大量的泡沫，各大平臺為了競爭刷單、虛假銷售、瘋狂補貼等等。
團購大戰的結果就是商家們被瘋狂的線上化，打包產品層出不窮，品質高低優劣難分。
大平臺為了沖交易量將線下服務的體驗忽視，補貼行為開始盛行*終泡沫被擠破，千團、百團大戰之后，市場玩家所剩無幾，美團成為*終收割者。
總結來看，這一階段撮合交易并非難事，難的是如何擺脫僅僅依靠低價促銷的模式，畢竟商家*終還是要利潤才能繼續生存的。這是團購沒有解決的問題，甚至可以說，是團購引發了這個問題。
第三階段：合并潮
在整個本地生活服務的發展歷程中來看，資本是不可或缺的部分，從早期的信息服務的戰爭，存活的百姓、58、趕集、點評等。
合并潮的到來，除了市場發展的階段來判斷，更是良幣驅劣幣的過程。
首先，信息服務的價值重構，58趕集合并、美團點評合并都是信息服務重構的開始，合并之后線上業務員都開始向重交易、重服務的線下延伸，外賣業務、打車業務等高頻次、高復購的服務被資本青睞。
其次，細分生活服務交易資本化、重線下。餐飲服務、打車服務等業務被高度資本化，細分領域的資本補貼戰遠超大平臺的戰爭，外賣、打車等高頻業務*甚。
**，本地生活服務依然是AT之戰。美團點評的**機構股東是騰訊，無論是美團點評合并、貓眼微影合并、美團并購摩拜都看到了騰訊的影子；阿里重啟口碑、全資收購餓了么、投資ofo和哈羅等等顯示出在本地生活服務市場大干一場的信心。
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