在大眾創(chuàng)新政策的引導和鼓勵下，這幾年許多地方建起了各種創(chuàng)業(yè)孵化器。 政策的利好，加上成功創(chuàng)業(yè)者們躋身富豪榜的示范效應，許多年青人雄心勃勃地開始了創(chuàng)業(yè)之旅。 但等待他們的是并不一定光明的未來，因為無論什么時候，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易事，即使天時地
在大眾創(chuàng)新政策的引導和鼓勵下，這幾年許多地方建起了各種創(chuàng)業(yè)孵化器。
政策的利好，加上成功創(chuàng)業(yè)者們躋身富豪榜的示范效應，許多年青人雄心勃勃地開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
但等待他們的是并不一定光明的未來，因為無論什么時候，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易事，即使天時地利，還少不了人和。
創(chuàng)業(yè)作為一種勝出概率極低的游戲，伴隨創(chuàng)業(yè)潮隨之而來的一定是創(chuàng)業(yè)失敗潮。
有一個網(wǎng)上流傳甚廣的數(shù)字觸目驚心，大學生創(chuàng)業(yè)成功率不足5%。
真實數(shù)字可能更低，根據(jù)中國人民大學發(fā)布的《2016年中國大學生創(chuàng)業(yè)報告》，2016年自主創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%左右。
這相當于100家大學生創(chuàng)業(yè)公司，**只有兩家創(chuàng)業(yè)成功。
更可怕的是就連這兩家的成功也是暫時的，破產(chǎn)倒閉的達摩克利斯之劍始終高懸。
這引發(fā)了社會上許多反對創(chuàng)業(yè)，特別是反對大學生創(chuàng)業(yè)的聲音，認為這是一種誤導。
有不少人說理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，如今創(chuàng)業(yè)流的淚，是當時腦子進的水。
我同樣不贊成現(xiàn)在許多人的創(chuàng)業(yè)方式，贏面太低，幾乎就是朝著南墻一頭撞上去。
當然一頭把南墻撞破，闖出一條路的人不是沒有，太少。
但我旗幟鮮明的支持創(chuàng)業(yè)，甚至建議所有不甘于現(xiàn)狀的人趕緊創(chuàng)業(yè)，只不過用正確的姿勢。
不管是期望登上更廣闊的人生舞臺，還是想更好地展示和發(fā)揮自身價值；
不管是為了改變世界，還是為了賺錢，創(chuàng)業(yè)都是**的選擇之一。
創(chuàng)業(yè)這個大目標和方向沒有錯，錯的是如何創(chuàng)業(yè)的方法。
許多人覺得創(chuàng)業(yè)就要全職，就要辭職開公司，這個理解有些問題。
在商業(yè)模式還不太成熟，沒有穩(wěn)定的盈利之前，面對高昂的房租，工資和經(jīng)營費用，倒閉如影隨形。
我認為創(chuàng)業(yè)應該從擅長的領(lǐng)域出發(fā)，從兼職做起。
很多人不贊同兼職創(chuàng)業(yè)，認為不專注，沒有背水一戰(zhàn)的緊迫感和破釜沉舟的勇氣。
這當然有一定道理，但兼職創(chuàng)業(yè)風險更低，如果全職創(chuàng)業(yè)虧損一兩年多半就做不下去了。
兼職創(chuàng)業(yè)就沒問題，因為有基本的生活保障，只要大方向正確，可以打持久戰(zhàn)。
還有人認為兼職創(chuàng)業(yè)是小打小鬧，但我見過很多成功的兼職創(chuàng)業(yè)案例。
比如國外有一位創(chuàng)業(yè)者Chris Ruder兼職創(chuàng)業(yè)做一種沙灘上玩的迷你排球Spikeball。
在沒有一個全職員工的情況下，Ruder用了五年時間兼職創(chuàng)業(yè)，直到Spikeball年銷售突破了100萬美元，這時Ruder才從公司辭職，開始全職創(chuàng)業(yè)
當然吃苦是少不了的，兼職創(chuàng)業(yè)要付出更多辛勤努力。
這樣兼職創(chuàng)業(yè)吃苦多但風險小，對Ruder來說，即使Spikeball創(chuàng)業(yè)失敗并不會對生活造成太大的影響。
而一旦成功，產(chǎn)品得到了市場的認可，有了穩(wěn)定的收入，在兼職都能年入100萬美元的情況下，再辭職全職創(chuàng)業(yè)就是水到渠成而且沒什么風險的事。
當然并不是每個人都有能力兼職做到年入100萬美元，因為不是每個人都像Ruder一樣能每天工作這么久，吃這么多苦，這里只是說明兼職創(chuàng)業(yè)同樣可行的道理。
有人說這位創(chuàng)業(yè)者兼職創(chuàng)業(yè)都能這么成功，一開始全職創(chuàng)業(yè)，肯定做得更成功。
但這忽略了時間和風險兩個因素，成功總是姍姍而來，全職創(chuàng)業(yè)能否支撐到盈利的時刻，如果遇到生活中其他風險如何應對？
所以兼職創(chuàng)業(yè)是一個相對穩(wěn)妥均衡的辦法，等兼職創(chuàng)業(yè)賺到的錢能維持公司的正常運轉(zhuǎn)和自己的基本生活，再辭職全職創(chuàng)業(yè)，提高了風險抵御能力的同時，成功率也會高很多。
Ruder做的是實體創(chuàng)業(yè)，有復雜的供應鏈，要處理從生產(chǎn)、包裝、物流、客服等一系列麻煩事兒。
一些更輕的創(chuàng)業(yè)方向，像程序開發(fā)、圖像設(shè)計、企業(yè)咨詢等非實體業(yè)務更適合兼職創(chuàng)業(yè)。
比如用工作之余的時間，開發(fā)一款ios或安卓小應用程序，或者提供設(shè)計咨詢等業(yè)務。
做不好也沒關(guān)系，如果做好了獲得不錯的收入后，再辭職全職創(chuàng)業(yè)，成功率就高的多。
國外近年比較流行的side project正是這樣的兼職創(chuàng)業(yè)。
很多人還總結(jié)出各種兼職創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。
比如每周花15小時運營一家電商企業(yè)的技巧。
也就是每天工作之外，花兩個小時，做一個電商的兼職創(chuàng)業(yè)。
因為是兼職創(chuàng)業(yè)，所以有一些和全職創(chuàng)業(yè)不同的注意事項。
比如盡可能自動化，包括自動化發(fā)郵件、社交平臺發(fā)帖，聊天機器人跟客戶簡單溝通，可以外包的事情都請人幫忙做等。
總之，我旗幟鮮明的支持創(chuàng)業(yè)，甚至建議所有不甘于現(xiàn)狀的人趕緊創(chuàng)業(yè)。
只不過除非有特別的原因，或者不得不全職創(chuàng)業(yè)的理由，否則就從兼職創(chuàng)業(yè)開始。
如果說全職創(chuàng)業(yè)是All-in，用較大的風險去搏取無限的收益，兼職創(chuàng)業(yè)就是用有限的風險去博取較大的收益。
每天工作之余，抽出兩三小時來運營自己的兼職項目，然后堅持下去，如果失敗了，就總結(jié)經(jīng)驗重新開始。
如果成功了，就進可攻，可以辭職創(chuàng)業(yè)，退可守，繼續(xù)兼職創(chuàng)業(yè)。
這會極大地提升抵御職場風險的能力，真遇到經(jīng)濟危機或裁員等突發(fā)情況，也不會想不開。
當然我?guī)缀蹩梢韵氲胶芏嗳藢Υ说目捶ǎ麄儠页龈鞣N理由，來抱怨兼職創(chuàng)業(yè)不現(xiàn)實。
比如本職工作經(jīng)常加班，沒有時間，創(chuàng)業(yè)需要資金，沒有錢，不知道做什么，沒有技術(shù)經(jīng)驗等等。
但這多半都是借口，這些覺得兼職創(chuàng)業(yè)不現(xiàn)實的人，全職創(chuàng)業(yè)也很難成功，因為到時他就會發(fā)現(xiàn)會面臨同樣的只會更嚴重的問題。
成功的人找方法，失敗的人找借口，這和兼職創(chuàng)業(yè)還是全職創(chuàng)業(yè)無關(guān)。
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