傳聞的阿里全資收購餓了么終究在今天劃上了句號，交易價格定格在95億美元。 4月2日一早，已經有媒體率先曝出今天會有阿里收購餓了么的相關消息，上午11時，據餓了么官方微信發布的消息，阿里巴巴集團已經簽訂了對餓了么的收購協議，阿里巴巴的新零售戰略在向
傳聞的阿里全資收購餓了么終究在今天劃上了句號，交易價格定格在95億美元。
4月2日一早，已經有媒體率先曝出今天會有阿里收購餓了么的相關消息，上午11時，據餓了么官方微信發布的消息，阿里巴巴集團已經簽訂了對餓了么的收購協議，阿里巴巴的新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得巨大突破。
阿里巴巴集團CEO張勇宣布，待交易全部完成后，餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。
公開資料顯示，2009年4月，張旭豪與康嘉、汪淵、葉峰、曹文學共同創立餓了么，以O2O為其經營模式。經歷了外賣領域“百團大戰”、合并“百度外賣”等關鍵“戰役”后，“餓了么”才有了今天的成績。
根據第三方數據機構DCCI發布的《2017中國網民網絡外賣服務調查報告》，在主要的第三方外賣訂餐平臺中，餓了么以69%的用戶滲透率排名第二，僅次于美團外賣。
這次張旭豪辭任餓了么CEO轉任董事長，或將意味著張旭豪從餓了么具體運營中淡出，其未來的命運面臨不確定性。
對于阿里來說，“特別助理”這一職位并非“特設”。
2017年11月，為更聚焦五新戰略，阿里宣布升級組織保障，其中，MichaelEvans（白求恩）繼續擔任集團總裁職位的同時，還將作為張勇的特別助理，負責阿里巴巴集團海外戰略項目的跟進，專職負責美洲和歐洲的公共事務工作。
去年1月，阿里曾宣布**組織架構升級，其中全球化版塊任命蔣芳擔任CEO國際業務特別助理，協助CEO張勇統籌規劃管理集團內各項國際業務，同時兼任集團副首席人力官，以“全球戰略一盤棋，全球同事一個家”的組織文化為核心，驅動“五新”戰略在全球化業務版塊更快落地。
另據領英上的信息顯示，阿里還有一位名為“顏喬”的特別助理，有媒體稱，其跟隨CEO張勇已近10個年頭。
從過往被阿里收購的企業來看，創始人淡出的現象已有先例。
2014年2月，阿里全資收購高德。同年7月，高德正式完成私有化進程，開始與阿里巴巴集團進行全面業務融合，組織架構隨之變化：時任阿里巴巴集團CEO陸兆禧出任高德公司CEO，原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問。2015年3月，陸兆禧在一封內部信中宣布，俞永福正式擔任高德集團總裁，高德地圖創始人成從武將不再擔任高德的管理職務，從此淡出公眾視野。
此次的收購協議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費邁出了重要一步。
另據餓了么早期投資人朱嘯虎稱，阿里收購餓了么是中國互聯網史上**一筆全現金收購。本次收購給餓了么的早期投資機構，紅杉資本中國、金沙江創投等都帶來了巨額的回報。
紅杉資本中國方面向投中網表示，早在2013年，紅杉資本中國便投資了餓了么，并在其后續輪次的融資中持續投資支持，是餓了么*早、*重要的投資人之一，并一直在其董事會擁有席位。截至此次交易前，紅杉資本中國是在餓了么公司中持股比例**的財務投資機構，也是除阿里巴巴之外的**外部投資人，“作為*早投資餓了么的機構之一將在此次收購中獲得高額回報，在O2O領域再獲成功。”
三吃餓了么，復制收購UC手法
關于阿里收購餓了么的傳言自2018年2月開始就從未斷絕，其實這并不奇怪，考慮到阿里早就成為餓了么**的股東，阿里收購餓了么的新聞其實已經早可以被預料到了。算上本次并購，阿里巴巴已經給予了餓了么三輪巨額融資。
這與當年阿里吃掉UC的方式如出一轍。2013年3月到12月，阿里巴巴集團先后通過兩輪投資，共計42.07億人民幣，獲得了UC66%的股份。在成為UC**的股東以后，阿里巴巴對于UC的收購也就水到渠成了。
據公開信息了解到，餓了么此前共經歷了9輪融資，在2016年接受阿里12.5億美金投資后，餓了么已經逐步向著阿里巴巴想要的方向發展。通過餓了么的融資史不難發現，其先后獲得過騰訊產業基金的融資以及阿里巴巴的融資，還并購了百度外賣。可以說，BAT與餓了么都存在著一定關系。
并且本次收購為全資收購，這也就意味著，阿里要從眾多機構以及騰訊和京東的手上將餓了么的股份買回來，看來當年在美團身上賺到的錢，一不小心又以近乎相同的方式還了回去，*耐人尋味的是京東居然從阿里巴巴的手上賺到了錢。
不僅如此，餓了么在美團和大眾點評合并之際，拉來了滴滴的戰略融資，結合現在美團打車在上海上線挑戰滴滴，*早引起戰火的原因或許與滴滴在2015年的這次戰略融資不無關系。
新零售X外賣的新機會與新戰火
此次收購完成后，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了么作為本地生活服務**頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
同時，餓了么依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將協同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。
在張旭豪發布的內部信中，他也提到，收購完成后餓了么將繼續保持獨立品牌，獨立運營。借著這筆中國互聯網史上**規模收購，餓了么也正式成為“超級獨角獸”。本地生活服務市場發展到現階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協同作戰，而阿里巴巴在新零售領域有著*強*完善的生態。
2018年，是新零售跑馬圈地的一年，阿里巴巴集團的明星項目盒馬鮮生僅在北京就會開設30家店，“三公里理想生活圈”已經成了阿里巴巴在新零售布局中的一個重要標志，而外賣業態在這一過程中所呈現的幫助，阿里巴巴方面雖然沒有明示，但是通過一組數據就可看見。
餓了么目前已經聚集起2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，已將外賣培養成中國人第三種常規就餐方式。300萬配送員是什么概念，根據此前張旭豪的說法，在任何一座城市的十字路口，每隔十分鐘，就能看見一位藍衣藍帽的小哥在辛苦地奔忙，為**超過1.3億人提供30分鐘內到家的即時配送服務。蜂鳥配送的覆蓋城市已經從早期的8個變成了1400個，其即時配送服務，也不再局限于外賣，而是鮮花、蛋糕、商超、文件等。
在此前，盒馬鮮生創始人侯毅與美團高級副總裁王慧文論辯時曾提到盒馬鮮生將推出全新的外賣形式，再結合本次收購來看阿里巴巴將會在新零售方面迎來一次大動作。
而朱嘯虎的言論似乎也證實了這一點：“三國大戰全面爆發前，先讓財務投資人全身而退，這點必須感謝阿里巴巴。”
在完成對餓了么的全資收購后，外賣行業將徹底迎來兩雄對決的局面，據極光O2O下半場數據報告顯示，
石家莊網站建設消息2017年，團購市場新美大一家獨大，合計用戶數超過3.7億，外賣方面餓了么以5700萬用戶數一馬當先，餓了么、美團外賣和百度外賣用戶合計共占據了96.1%的份額。
目前來看，阿里巴巴在外賣行業的三張牌（餓了么、口碑與百度外賣）合計估值在200億美元，而根據美團點評*近一次完成的40億美元融資估值算，美團的估值已達300億美元。阿里巴巴與美團的短兵相接已經可以預見。在阿里巴巴公布的一張新零售八縱集結聚力美好生活的圖片中，阿里巴巴將自己在新零售領域的重要投資標的都展示了出來，并形成以淘寶網與天貓為基座的新零售八路縱隊。
這就意味著看似與美團的短兵相接，*終會將對抗升級為阿里巴巴與騰訊在新零售領域的直接對抗。
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