2018年2月26日下午，據報道，阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內阿里將按95億美元現金收購餓了么全部股份。當晚餓了么官方微博回應，餓了么張旭豪與阿里對賭輸了一文嚴重失實，但未提及收購事宜。27日上午，餓了么CEO張旭豪在朋友圈回應對賭失敗傳聞不實，仍
2018年2月26日下午，據報道，阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內阿里將按95億美元現金收購餓了么全部股份。當晚餓了么官方微博回應，“餓了么張旭豪與阿里對賭輸了”一文嚴重失實，但未提及收購事宜。27日上午，餓了么CEO張旭豪在朋友圈回應對賭失敗傳聞不實，仍并未提及收購事宜。
餓了么、美團交易額占比超9成
近年，互聯網外賣平臺長期保持高速增長，環比增幅也基本在10%以上。易觀智庫數據顯示，2017年第4季度中國互聯網餐飲外賣市場整體交易規模達677.3億元人民幣，同比增幅達81.8%。
中國互聯網餐飲外賣市場在經歷了2015年這個“生死之年”后，餓了么、百度外賣和美團外賣逐漸形成規模優勢，三分天下。可到了2016年，百度外賣的市場份額下挫，并頻繁有裁員、高管離職等消息傳出。至2017年8月，百度外賣與餓了么合并，成為餓了么的全資子公司。外賣市場成了餓了么與美團的天下。易觀智庫數據顯示，2017年第四季度餓了么的交易份額占比為49.8%，高出美團外賣的43.5%。
此外，餓了么、美團背后的投資方，都能看到騰訊產業共贏基金、阿里巴巴、紅杉資本中國的身影。
阿里對餓了么“滲透史”
阿里收購餓了么絕非一時興起，自2015年底之后的戰略融資，之后餓了么的投資方都有阿里巴巴與螞蟻金服。
石家莊網站建設消息2016年4月，餓了么開始為口碑外賣提供配送服務和線下商戶資源。2017年10月，餓了么正式接入支付寶與口碑外賣服務線上運營，支付寶還為餓了么在首頁的應用中進行限時推廣。
天眼查數據顯示，現餓了么CEO張旭豪以74.49%的股比擔當實際控制人。但阿里財報顯示，2016年4月，阿里、螞蟻金服對餓了么進行投資后，阿里占餓了么實際股權的22%。而2017年6月，阿里提交的SEC（美國證券交易委員會）文件顯示，同年4月增持餓了么后，阿里持有餓了么約23%的股權。阿里系對餓了么持股總占比達32.94%，是餓了么的**股東。
阿里為何頻繁增資？
從餓了么的融資歷史可見，阿里實際是在騰訊之后入局。在互聯網餐飲外賣市場競爭的早期，阿里與美團走得更近。
石家莊網絡優化消息2011年，美團就獲得了來自阿里巴巴領投的5000萬美元B輪融資，這筆錢也是美團在激烈的互聯網餐飲外賣平臺競爭中存活下來的關鍵。
2015年下半年，美團網和大眾點評合并后，美團與阿里開始分道揚鑣。阿里在出售美團股份的同期，投資了美團**的競爭對手餓了么。因為美團網CEO王興希望保持公司的獨立發展，而阿里更想掌握**的控股權。
那么互聯網餐飲外賣市場究竟對阿里意味著什么，如果此次溢價購買落實，阿里有哪些“好處”可得？
a、增添阿里新零售場景價值
現阿里已形成包括服飾、家電、生鮮快消品等方面的新零售布局，且正力圖推動效率升級。餓了么沒有自己的門店，卻擁有泛餐飲類實體，收購餓了么有利于阿里整合這些場景到新零售版圖。
b、提升物流能力
餓了么以及百度外賣此前積攢的同城物流配送能力，能促進阿里線下商業物流配送進一步提升。2015年8月，餓了么建立外賣行業**即時配送物流平臺：蜂鳥。目前，服務于蜂鳥的注冊配送員超過300萬人。且餓了么在與百度外賣合并后，**時間開始使用智能配送技術。
c、為支付寶找線下場景
易觀智庫《外賣市場寡頭化，探索多元化盈利方式》顯示，互聯網餐飲外賣平臺的消費頻次顯著高于其他本地生活服務app。所以如此重要的消費場景，阿里豈能錯過。美團已經入駐微信，阿里也需要為支付寶增加可與之抗衡的導流入口。
雖然，阿里巴巴與餓了么官方尚未坐實收購事件的真實性，但對于阿里，收購餓了么對其生態鏈布局確實具有戰略意義。現互聯網餐飲外賣市場的市場交易份額仍在快速增長，得到餓了么將幫助阿里補全外賣上門與到店消費的全線布局。
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