滴滴真的成為了李剛所說的共享單車的最大變量。但當時的李剛恐怕沒有預估到變量的另一方會是小藍自己。 昨日晚間，從多位滴滴方人士初確認，滴滴出行已完成對小藍單車的收購，且在元旦期間雙方簽署了收購協議。但具體以什么樣的方案來收購，還需要一段時間才
滴滴真的成為了李剛所說的共享單車的**變量。但當時的李剛恐怕沒有預估到變量的另一方會是小藍自己。
昨日晚間，從多位滴滴方人士初確認，滴滴出行已完成對小藍單車的收購，且在元旦期間雙方簽署了收購協議。但具體以什么樣的方案來收購，還需要一段時間才能確定。此外，據報道，滴滴內部也在孵化共享單車業務。
2018年整個共享單車的格局恐又要生變，戰局會更加焦灼。
去年11月中旬，以一封道歉信宣布倒下的小藍為何能得到滴滴的青睞，死而復生。在已投資ofo的情況下，滴滴到底為何突生變局，加碼共享單車？收購小藍后滴滴與ofo的關系將如何變化？而一旦滴滴入局，是否會改變行業格局？
滴滴與ofo決裂？
滴滴與ofo不合，再次被擺到明面上。
堅持出行**一公里的滴滴自ofo的C1輪融資加入后，不斷重金增持，而ofo也一路前行，成為了共享單車行業的雙寡頭，其中，滴滴也是其**的靠山之一。
但ofo在爭奪主動權。
11月底滴滴派駐ofo的幾名高管集體“休假”出走，這與當初滴滴投資ofo的理想設定出現了偏差，忙于與Uber合并的滴滴希望通過扶持ofo，來建立整個出行生態閉環。
石家莊網絡優化消息查詢工商資料顯示，在ofo小黃車D輪融資前，滴滴占股25.32%，是ofo**的外部股東，擁有兩席董事會席位，但不控股。據透漏，如今滴滴持有的股權已經增長到了30%。
于是就有了ofo被滴滴控制的傳聞。
但ofo創始人戴威及其原創始團隊卻不愿意放棄公司控制權的，而在合并問題上，ofo也企圖通過引入阿里，來對抗借滴滴的干預，稀釋股權。
據報道，滴滴是合并的重要推動方，滴滴正在積極促成摩拜和OFO在年內合并，這樣可以避免波及反壟斷申報。但此舉卻遭到包括ofo高層，及其股東阿里巴巴，和摩拜董事長李斌，及戰略投資人美團創始人王興的反對。
從上述情況來看，滴滴直接收購小藍單車、獨立做一款共享單車產品的邏輯也并不難理解。
小藍單車為何能被滴滴看中？
“好騎”一直以來是小藍單車在這場單車之戰中**砝碼。雖然在強勁對手面前，“用戶體驗”稱不上是制勝法寶，但確實成為復活的救命稻草。
于是，曾一度倒下小藍單車*終還是復活了。
小藍單車從2017年8月開始傳出資金緊張，9月爆發押金擠兌潮，11月，小藍單車CEO李剛在公開信中披露，小藍單車與拜客出行達成了戰略合作，將由拜客出行全權代理小藍單車未來的運營，用戶可以一直使用小藍單車。
此外，有報道稱，小藍單車拖欠供應商款項高達2億元，涉及70余家供應商，大部分供應商被拖欠款項在100萬元左右，部分供應商被拖欠款項高達800萬元。
這期間，小藍單車其及創始人李剛曾尋求過包括ofo、摩拜、永安行等在內的多家公司收購事項，但未果。
石家莊網站建設消息曾在《號稱**騎的小藍單車要死了，還是因為融不到錢》一文中提到，創始團隊的戰略錯誤和融不到前是小藍單車倒下的重要原因，這卻對于滴滴而言，顯然不是太大問題，此外，小藍單車在共享單車領域車輛的軟硬件研發及規模效應，卻可以彌補的滴滴在共享單車上的缺陷，加快滴滴進軍的步伐。
押金問題、信譽問題、品牌問題，收購融合問題...........但擺在滴滴面前的，仍有許多舊賬要付。
滴滴為何要加碼共享單車？
在滴滴與ofo日漸齟齬之時，摩拜則開展了在出行領域的合縱連橫。
摩拜單車已成立了單獨的網約車事業部，與首汽約車、嘀嗒拼車達成合作,將后兩者的專車、拼車業務分別接入摩拜APP。近期，摩拜又與關系密切的蔚來資本，聯合百度資本等，以7億元投資首汽約車。
據AI財經社報道“美團打車”也正在計劃接入摩拜單車系統。合作之后，用戶可以在摩拜App上呼叫美團網約車，摩拜充當入口，美團網約車提供服務。
12月29日，摩拜在貴州省貴安新區證實啟動了其共享電動汽車業務。這標志著在和首汽約車合作將網約車服務引入自家客戶端后，摩拜再次以擴張自己的業務版圖。
此外，美團也在進入滴滴優勢領域，美團在南京上線了打車業務后，又在成都試水的分時租賃業務，12月1日，王興正式宣布新一輪組織架構調整，而出行成為四大事業群之一，目前有兩百多人。
“美團意欲進一步投資摩拜，以防滴滴成為單車合并的**受益者。”據報道，美團和摩拜正在密切接觸，“投資和收（并）購的兩條線也許都在走，投資的可能性更大一些”。
對于摩拜入共享汽車，程維回應“這是對主業的不自信”。摩拜與美團無疑動了滴滴的奶酪，而后院著火的滴滴再次加碼共享單車，是否也是程維“對主業的不自信”？
滴滴入局，共享單車“四國殺”？
《共享單車迷局系列報道（1）：多方角逐下的ofo摩拜合并窘境》一文中曾具體分析了共享單車現在的面臨的形式：共享單車正處于微妙時期，任何一個細小的變量都有可能改變**的結局。
多方勢力角逐與制衡，錯綜復雜的關系也讓共享單車終局變得不可預測。而新變量又再次出現。
“未來未必是ofo與摩拜先合并，也可能是ofo與'哈羅單車+永安行'先合并。”某位ofo的投資人對表示。
對于騰訊和阿里來講，爭奪的與其說是共享單車的市場主動權，更準確應是搶奪更多的線下移動支付場景和保持已形成的生態優勢。
對于滴滴、美團和蔚來汽車（李斌）而言，布局生活出行領域以及對共享單車的投資，都是出于場景拓展的考慮。而摩拜單車董事長李斌也是為了構建出行場景孵化了摩拜單車。
于是就有了現在的局面：騰訊背后的摩拜、阿里背后ofo和哈羅單車、滴滴背后的小藍單車和自身孵化的品牌。
但*終誰能突圍而出，卻不得而知。
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