2017 年 12 月初，《財富》雜志年度論壇在廣州召開，馬化騰與《財富》執行主編亞當拉辛斯基對談了半小時。這種請大人物上臺談大議題，吸引企業高管買高價票臺下社交的活動，對話內容一般都很溫和。 本來兩人談的也都是些微信怎么來的、人工智能之類沒有棱角
2017 年 12 月初，《財富》雜志年度論壇在廣州召開，馬化騰與《財富》執行主編亞當·拉辛斯基對談了半小時。這種請大人物上臺談大議題，吸引企業高管買高價票臺下社交的活動，對話內容一般都很溫和。
本來兩人談的也都是些微信怎么來的、人工智能之類沒有棱角的問題。**拉辛斯基用一個溫和的問題結尾“早上馬云先生說非常尊重你”，他指的是馬云早上被問到與騰訊關系時給出的外交辭令。
但馬化騰不打算外交，他接過了話頭說自己和馬云認識很多年，曾經雙方在各自的領域贏得了市場，但現在“大概在十幾個地方都有競爭，真的是前所未有的激烈。”
接著，馬化騰抨擊阿里巴巴在各種場合宣傳的“為其它企業賦能”是以中心化思路控制小公司，說“如果以后我百分之百的渠道都在你的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上”。他說騰訊要做“去中心化”的賦能，騰訊“不擁有房子，不會說出租給你、讓你租我的柜臺做生意，而是讓你建房子，粉絲、客戶，以后都是你的。”
以前，馬化騰公開露面基本保持一個謙和的形象，他極少談論競爭對手，更少這樣針鋒相對地抨擊其它公司。**例外是早年的 3Q 大戰。2013 年他和馬云同臺出席眾安保險的啟動儀式，馬云說著阿里做社交挑戰微信的計劃，他也只是客氣地說：“每一個領域一定有細分的優勢，大家可以結合自己的優勢去占據。”
但過去一年里，馬化騰變得活躍起來，先后在朋友圈發評論說 ofo 毫無勝算、支付寶投資共享單車公司害了小投資人。有人發條朋友圈說江湖有個反阿里聯盟，他也要去留言說“物極必反”。
烏鎮互聯網大會上，馬化騰參加的飯局，當中大部分都是騰訊投資的公司。馬云沒有出現在任何一個飯局里，他后來回應說：“這些飯局他們沒請我，請了我也沒時間。”伴隨馬化騰公開形象變化同步發生的是騰訊激進擴張。
2017 年，百度全面收縮，廣告業務領先騰訊越來越少。阿里巴巴也不怎么談社交。相反，騰訊和它投資的一系列公司進入了阿里巴巴主導的零售市場。美麗說蘑菇街試水、微信團隊跟進，微信小程序成了電商平臺。
2017 年的**一個月里，騰訊連著入股唯品會和永輝超市，直指阿里巴巴談了一年多的“新零售”。而騰訊自己的主業社交和游戲看上去不可戰勝，微信越來越大，而這一年*火的《**榮耀》和“吃雞”都來自騰訊。控制著資本和流量的騰訊在過去一年里投資了 113 家公司，比阿里巴巴和百度之和還多 1/3。今天你能想到的每一個互聯網生意都有騰訊或者它所投資公司存在。曾經“BAT”三巨頭的平衡已經不復存在。和馬化騰所說的“去中心化”相反，騰訊 2017 年的爆發依靠的恰好是一個“中心化”的互聯網——一個圍繞微信運作的中文互聯網。
這個中心化的互聯網讓騰訊市值在 2017 年 11 月 20 日突破 5000 億美元，所有中國上市公司里的**個。騰訊的巨大影響力甚至讓從不對應用妥協的蘋果為之破例。微信“贊賞”之爭 5 個月后，蘋果修改了 iOS 應用商店規則，允許應用接入微信支付“贊賞”數字內容。
傳統公司越來越依賴互聯網渠道，同時互聯網公司開始進入線下生意，騰訊的控制力將會越來越大。便利的通信是好事，而沒什么比一個覆蓋所有人的通信工具更便利了。微信作為一個中心化平臺簡化了企業和個人利用互聯網的成本。
但互聯網建立之初就是為了“去中心化”，從而避免一個節點影響整個網絡。而騰訊向來不吝于利用自己的控制力打擊競爭。*近的例子是封殺大量轉發雙 11 天貓紅包的個人用戶和公號。
能控制這個網絡的也不只是建立它的公司。
石家莊網絡優化獲悉2017 年年中，《人民日報》、新華社連續點名《**榮耀》，使得騰訊市值**內蒸發 151 億美元。微信對于內容的管制也嚴格起來，娛樂類公眾號批量消失、北京清退報道和一些事件的紀念文章都迅速消失。效率前所未見。
騰訊影響力在 2017 年的爆發，它將帶來的更大變化是《好奇心日報》將騰訊選為年度公司的原因。
這次《財富》論壇之前，馬化騰上一次在海外媒體的活動上長談還是 2011 年，美國創投媒體 TechCrunch 來北京辦活動。
echCrunch 活動上的對談頗為尖銳，談到了抄襲、扼殺創新和騰訊失敗的團購業務。馬化騰挺坦率地承認了騰訊在扼殺創新上有著類似微軟的口碑，說之后要改變，因為一個公司不能做所有事。
2011 年，微信剛誕生，還不是中國**的社交應用。那年*熱的互聯網生意是團購，但騰訊拉團購鼻祖 Groupon 合作的高朋網是一場災難，用王興在同一場活動的話說“他們做了太多的錯事，我不知道從哪兒講起”。當時的美團剛拿到阿里巴巴領投的 5000 萬美元投資。
但隨著美團點評的合并，騰訊成了美團*重要的投資人，同時帶來資本和流量，阿里巴巴則已經在 2016 年退出。類似行業前兩大公司合并還有滴滴快的、美麗說蘑菇街，**它們也都成了傾向騰訊的公司。逐漸的，中國創業者需要回答的問題從“被騰訊抄襲怎么辦？”，變成了“怎么才能被騰訊看中？”
流量成本和資本決定了一個互聯網公司的增長速度。有錢的公司不少，但能觸及每一個中國互聯網用戶的只有騰訊一家。阿里巴巴和京東在線上獲得一個新用戶的成本早就超過了 200 元，而騰訊擁有的，就是用戶。對于任何一個新服務來說，依托微信啟動，讓用戶選擇用微信賬號注冊、登錄，是無需多想的選擇。
石家莊網站建設消息劉強東在 2016 年年中稱京東新增用戶中有一半來自微信，這是在京東鋪天蓋地打廣告的情況下發生的。目前騰訊各方所持京東股份已經超過它的創始人劉強東。
一年多以前，王俊離開華大基因創辦碳云智能的時候，拒絕了紅杉中國的沈南鵬，決定接受騰訊的投資。王俊解釋說原因之一是騰訊微信平臺的威力，微信上的每一個人，都是潛在的客戶或者數據源。王俊的想法代表了不少時下的創業公司——拿騰訊的錢、要騰訊的流量、成為騰訊生態的一部分。
騰訊是中國投資*積極的公司，也已經超越了那些風險投資機構。2017 年，騰訊至少完成了 113 筆投資，與此同時，阿里巴巴投了 45 筆，百度則投了 39 筆。過去三年，騰訊的投資筆數都超過阿里巴巴和百度之和，而且差距正越來越大。
如馬化騰所說，騰訊沒有再自己去做所有生意。取而代之的是，騰訊投資的合作伙伴進入了每一個市場。
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