由于電商愈演愈烈的競爭態(tài)勢，傳統(tǒng)的零售狂歡日已經無法滿足消費者高漲的買買買熱情，很多剁手日橫空出世。從動輒交易量上千億的阿里系雙十一、1212，到京東618、蘇寧818，考驗的是商家促銷的廣度，試探的是消費者荷包的深度。 傳統(tǒng)性價比不能滿足消費者 這
由于電商愈演愈烈的競爭態(tài)勢，傳統(tǒng)的零售狂歡日已經無法滿足消費者高漲的買買買熱情，很多“剁手日”橫空出世。從動輒交易量上千億的阿里系雙十一、1212，到京東618、蘇寧818，考驗的是商家促銷的廣度，試探的是消費者荷包的深度。
傳統(tǒng)性價比不能滿足消費者
這些購物節(jié)之所以能夠成功，無非贏在了一個詞——“便宜”。優(yōu)惠的力度我們暫且不說，光是看著原價被劃掉，取而代之的是明晃晃變小的數字，也會極大滿足消費者的心理需求。
在很長一段時間內，購買性價比高、“物美價廉”的商品是很多人選購的重要標準，但性價比也有其自身所帶來的缺陷，越來越不能滿足消費者的需求。
“性”，注重于商品的性能、整體質量、壽命等，出發(fā)點和落腳點在于物，即商品。舉個例子，一個燒水壺，使用同樣的材料、同樣的性能前提下，哪個價格更占優(yōu)勢，哪個性價比就高，值得剁手。但這個水壺燒出來的水會不會有其他的物質析出，對人會不會造成長期、慢性的健康危害，我們無法得知，只能由消費者作為小白鼠去慢慢體會和驗證。
所以說，性價比只是從商品的角度進行評價，忽略了使用者——人的感受。而目前，之所以很多互聯(lián)網產品能夠獲取大量用戶，就是贏在了“人”上，他們會從用戶的角度出發(fā)，圍繞著“人”來做產品。
好商品匹配好價格
石家莊網站建設消息中國消費市場從80年代到現(xiàn)在經歷了不同的時期。80年代，大眾消費處于短缺期，人們僅僅滿足于溫飽;90年代，逐漸過渡到節(jié)儉消費，大部分人以價格為導向，價格偏貴的產品容易成為滯銷品。
而進入21世紀，消費者經濟水平的提升也帶動了消費更加多元化，許多人有意愿也有能力負擔“物美”但價不廉的產品，加之互聯(lián)網、國際物流的興起，打通了產品的國界，國外的好東西進入中國市場，打開了國人的眼界。
影響商品價格的因素有很多，其中決定性的因素是其價值，消費者購買時，買的也是其價值。精工細作、品質優(yōu)良、成本稍高，是好產品價格高的底氣，從經濟學上講，消費品品質不同，也分三六九等，品質又好，價格又低的產品幾乎不存在。所以一個商品的價格，不能簡單的用高和低來界定，好的商品一定會匹配一個好的價格。單純的追求性價比，有時往往讓人注重了“價”而忽略了“性”。
健價比是消費新風口
“健康”目前是家庭場景消費的核心需求，
石家莊網絡優(yōu)化獲悉，健康相關品類在線上銷量不斷增長，成交額增速是家庭場景消費整體增速的3.4倍。所以說，值得買的東西并不是便宜的東西，消費者也更加關注商品的專業(yè)、品質，消費結構由剛需轉化為個性化需求，而健康是個性化需求中*重要的一項。
獨立的基于實驗室科學測評的消費品推薦平臺優(yōu)客測測采用先測評再推薦的方式，測評的標準綜合參考中國**標準、歐盟標準以及國際**科研成果而形成的健康的標準。在新零售時代為消費者甄選出“健價比”高的產品。
所謂健價比，即商品的健康價值和價格的比，這是建立在人對于健康的需求基礎上而言，一個好的產品，應該先滿足健康需求，再談價格是否合適。在購買商品時，了解品質、健康狀態(tài)和價格，是選購商品的重要指標。
健價比是從“人”的角度出發(fā)，以對人體健康有益為首要因素。在優(yōu)客測測的測評體系中，有很多健價比高的產品，妮維雅男士潔面乳就是其中一個。經過優(yōu)客測測德國實驗室檢測，這款洗面奶幾乎沒有對人體健康不良的成分，獲得A(優(yōu))的評級，可以放心購買;而且相對于動輒上百的**洗面奶，30塊的平民價格也**脫穎而出。
消費升級應該先升級品質
如今，任何與消費相關的事物，都想被冠以“消費升級”的理念，似乎有了這四個字坐鎮(zhèn)，就不會被時代的潮流拍到沙灘上。
消費升級從大方向說，升級的是中國的消費結構;而就消費者而言，對產品品質的要求也是消費升級過程中一大明顯的變化。
尼爾森的報告顯示，中國消費者感興趣的不只是低價格，還有更高的質量，在產品中嵌入自然和健康理念，會促進銷售的提升。
但很多商家對消費升級有所誤解，他們認為既然升級，就先要把價格升上去，但其實對于產品而言，首先應該升級的是品質，是對人體健康的保障和促進，然后再賦予產品合理的好價格。
優(yōu)客測測發(fā)展了兩年多，前期在于幫助消費者甄選健康的優(yōu)品，目前業(yè)務發(fā)展更加多元化，從推優(yōu)到扶優(yōu)，與更多優(yōu)品企業(yè)聯(lián)手，推動品質升級，讓更多健康的優(yōu)質產品脫穎而出。
| 
