近日，馬云的無(wú)人超市刷了一把朋友圈。 這不，劉強(qiáng)東也宣布京下的線下實(shí)體店年底內(nèi)在開300家。與三五年前相比，電子商務(wù)要回歸線下，這是不是世紀(jì)大笑話？曾經(jīng)的實(shí)體殺手要發(fā)力線下，到底是救贖還是投機(jī)？ 昨日黃花，電商為實(shí)體店消亡背鍋 不知道從什么時(shí)候
近日，馬云的無(wú)人超市刷了一把朋友圈。 這不，劉強(qiáng)東也宣布京下的線下實(shí)體店年底內(nèi)在開300家。與三五年前相比，電子商務(wù)要回歸線下，這是不是世紀(jì)大笑話？曾經(jīng)的“實(shí)體殺手”要發(fā)力線下，到底是救贖還是投機(jī)？
昨日黃花，電商為實(shí)體店消亡背鍋
不知道從什么時(shí)候開始，線下賣場(chǎng)的人流開始逐漸減少，3C類賣場(chǎng)，書店，服裝店，超市等賣場(chǎng)如今已沒(méi)有了往日的光彩，曾經(jīng)在賣場(chǎng)中川流不息的人群也成為了難得一見(jiàn)的景象。也不知道從什么時(shí)候開始，人們也更加習(xí)慣于通過(guò)電商購(gòu)物，應(yīng)用網(wǎng)站或APP選擇自己需要的產(chǎn)品，你或許并不是很了解所要購(gòu)買的商品，但是商品的廣告以及購(gòu)買評(píng)論或許就能夠給出答案。
房租在增加，人工成本在上漲，更重要的是電商行業(yè)截流的客源，使得實(shí)體店呈現(xiàn)出十分蕭條的景象，甚至業(yè)界稱2016年為實(shí)體店的“倒閉年”。
在這一輪的洗牌中，電商被稱為實(shí)體店的殺手！
數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，在大型百貨和商超關(guān)閉的店面中，超過(guò)八成位于一、二線城市。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)報(bào)告統(tǒng)計(jì)也顯示，2015年連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模2.1萬(wàn)億元，增長(zhǎng)僅為4.3%，是歷年來(lái)**的一年。百貨業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
很多實(shí)體店的老板或?qū)＜遥呀?jīng)大聲疾呼，生死存亡之下，誰(shuí)來(lái)救救實(shí)體店？
救贖！回歸能挽救實(shí)體經(jīng)濟(jì)？
相比實(shí)體店江湖日下的銷售數(shù)據(jù)，電商的數(shù)據(jù)顯得日創(chuàng)新高。
據(jù)阿里巴巴集團(tuán)2017財(cái)年第四季度及2017財(cái)年全年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)60%，達(dá)到385.79億元人民幣；全年集團(tuán)收入為1582.73億元人民幣，同比增長(zhǎng)56%。中國(guó)零售平臺(tái)年度活躍買家增至4.54億，移動(dòng)端月度活躍用戶高達(dá)5.07億。
相比之下，京東的數(shù)據(jù)也不難看。2017年第二季度持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入為932億元人民幣（約137億美元），同比增長(zhǎng)43.6%。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉截至2017年6月30日，京東過(guò)去12個(gè)月的持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流為289億元人民幣（約43億美元），同比增長(zhǎng)214%。截至2017年6月30日，京東過(guò)去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.583億，較去年同期的1.881億活躍用戶數(shù)，同比增長(zhǎng)37%。
冰火兩重天，是電商與實(shí)體店現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。有網(wǎng)友稱，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場(chǎng)的命，天貓超市革了賣場(chǎng)的命！
現(xiàn)在，當(dāng)阿里與京東似乎要出手，真的是為了挽救實(shí)體么？
投機(jī)？線下實(shí)體店求一本萬(wàn)利！
也許，一組數(shù)據(jù)告訴了我們根本的原因。
據(jù)
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化了解，現(xiàn)在電商的成本越來(lái)越高，甚至已不低于實(shí)體店：人工11%、電商扣點(diǎn)5.5%左右、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
在這種情況之下，很多實(shí)體廠商已經(jīng)不唯互聯(lián)網(wǎng)神論，很理智地將線下實(shí)體與實(shí)上相互融合。一如小米加中線下布局，OPPO渠道布局，華為重視實(shí)體店，各大汽車廠商不放棄4S店……
同時(shí)，幾大電商平臺(tái)，無(wú)論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無(wú)一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤(rùn)增長(zhǎng)趨于放緩，市場(chǎng)需求幾近飽和。無(wú)法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者，盈利模式弱，陷入補(bǔ)貼大戰(zhàn)，巨頭卡位競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式過(guò)重，盲目擴(kuò)張，創(chuàng)新缺乏已成為電商致命癥結(jié)。
幫傳統(tǒng)用上新模式是阿里與京東一直追求的。比如京東線下門店陳列與選品都是靠京東平臺(tái)的大數(shù)據(jù)所決定的，例如，京東可以從自家的物流數(shù)據(jù)中了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，喜歡的品類和價(jià)位，通過(guò)大數(shù)據(jù)**定位消費(fèi)人群，打造不一樣的消費(fèi)場(chǎng)景。
不放棄，求創(chuàng)新。線上與線下的銷售給阿里與京東帶來(lái)的是雙線收割。只不過(guò)，收割的對(duì)象不變——每一個(gè)消費(fèi)者的錢包！
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