5月25日，由中國線上線下規(guī)模最大的零售商京東發(fā)起的618購物季正式拉開了序幕，這也標志著京東和阿里巴巴的競爭又到了最激烈的時候。雖然市值已過3000億美元，但是志在全球的馬云和淘寶，并未在電商領域一騎絕塵。因為京東這只獠牙崢嶸的電商巨獸，正在以更
5月25日，由中國線上線下規(guī)模**的零售商京東發(fā)起的618購物季正式拉開了序幕，這也標志著京東和阿里巴巴的競爭又到了*激烈的時候。雖然市值已過3000億美元，但是志在全球的馬云和淘寶，并未在電商領域一騎絕塵。因為京東這只獠牙崢嶸的電商巨獸，正在以更為迅疾的步伐成長，雖然后面還要蘇寧易購、國美在線等行業(yè)競爭者，但毋庸置疑，京東和天貓才是這一領域的**統(tǒng)治者，雙寡頭的競爭趨勢基本成型，京東和淘寶的貓狗大戰(zhàn)呈現白熱化趨勢，而雙方在未來的競爭很大程度上將決定中國電商的模式與趨勢。
京東在投資者眼中是極具爆發(fā)力和成長性的小怪獸，消費者眼中**品質與快速物流的代名詞。如今，更是中國互聯(lián)網企業(yè)中**家世界五百強企業(yè)。如果說市值是資本市場概念和實力的綜合體，500強確實體量和實力的直接體現。更讓投資者欣喜激動的是，被傳虧損京東已經開始盈利，并將以迅速的方式進入漫長的利潤收割期。因為，電商鼻祖亞馬遜就是一個極為知名的實例。
京東正在進入利潤收割期
根據阿里巴巴集團公布2017財年第四季度財報及2017財年全年業(yè)績顯示：全財年天貓的交易總額為人民幣15650億元(約合2270億美元)，較上財年增長29%。按照同樣的行業(yè)統(tǒng)計口徑，京東2016年全年交易總額(GMV)達到9392億元人民幣，同比增長47%。阿里財年與自然年不同步，可以看出，京東與天貓的交易額已經縮小到一半以內。
在剛剛揭曉的2016年度中國零售百強榜單也證實了京東的銷售及盈利能力。
石家莊網站建設消息榜單數據顯示，我國零售百強企業(yè)2016年實現銷售額4.82萬億元，同比增長18.5%，增幅較2015年同期下滑3.9個百分點，高于社會消費品零售總額增速8.1個百分點。同時，零售百強企業(yè)的市場集中度進一步提高，2016年我國零售百強企業(yè)中，前10名企業(yè)占百強整體銷售規(guī)模的比重為69.2%，比2015年上升3.4個百分點。按照銷售額排名，京東為中國**零售商，京東在系列榜單所有統(tǒng)計企業(yè)中，以9392億交易額大幅領先，成為線上線下零售**。
模式之爭成為左右結局的勝負手
有關京東商業(yè)模式的爭議在過去中國電商發(fā)展中一直存在，直到京東上市，依然帶著虧損王的帽子，阿里巴巴似乎才代表著電商發(fā)展的趨勢。然而實際上，京東的商業(yè)模式沒什么好爭議的，在美國有非常成功的范例——亞馬遜。隨著收入越來越高，消費者越來越重視品質和用戶體驗，B2C已在加速替代C2C模式，在中國成為不可替代的趨勢。
而在今年的618，京東集團CMO徐雷更是高調表示，今年的618或將成為整個中國零售的分水嶺。“過去的零售始終圍繞的是便宜和便捷，而未來的零售在消費變革和技術進步的雙重作用下，消費場景將不再局限于單一的渠道，而是延伸到無處不在的線上線下空間。消費者的關注點從性價比等理性判斷轉向彰顯個性的情感訴求，從被動接受服務走向主動參與。零售的消費者時代正在真正到來!”劉強東和馬云都在談新零售，而這種新零售是模式，也是生態(tài)的競爭。
從線下到線上，再到線下，這幾個簡單的轉移，代表了未來零售業(yè)的重大轉折。因為一種真正開放包容，連通線上線下的模式，才代表了新零售的未來。而依賴高度發(fā)達的重資產，京東在物流、服務、供應鏈方面建立起了自己獨特的核心優(yōu)勢。據悉，今年的618不僅有線上的各大電商平臺廣泛參與，來自全球的數十萬品牌商和店鋪、**幾萬家線下門店和加入京東開普勒計劃的多家企業(yè)都共同加入了這次盛會。
至此，618也正式成為了“全民年中購物節(jié)”的品牌符號。
石家莊網站優(yōu)化消息其中，新成立的京東新通路事業(yè)部服務的中小門店和異業(yè)合作點將參與其中。此外，**超過1700家的京東幫服務店、遍布村鎮(zhèn)市場的幾千家京東家電專賣店，以及新開設的京東京選空間體驗店和京東母嬰體驗店也會全面參與618。
京東更加注重追求產品和服務的完美，以及自己對事情的掌控欲，注重帶給客戶與眾不同的周到完美的體驗。這樣的結果導致了今天的阿里，其核心事業(yè)體系，無論淘寶還是天貓，都依然只是更虛的互聯(lián)網平臺，而京東則是一個更實的零售公司。一個簡單的對比是：阿里現在擁有員工4萬多人，但天貓、淘寶的小二不到1萬，而京東卻擁有員工12萬左右，超過一半為配送員、倉儲和客服藍領。這多出來的數萬一線藍領是京東比阿里硬生生多出來的成本和“實體”，也是京東嚴控每個環(huán)節(jié)確保品質和服務的核心。
從此次618京東的動作來看，京東正在推動自身由渠道商向零售基礎設計服務商角色的轉變，這也是京東在未來零售中的全新定位。“過去幾年的618，京東的角色更多是一種價值傳導，通過倉配合一的供應鏈體系將**的商品以**的服務提供給消費者。但從今年開始，京東將更看重與不同合作伙伴之間的價值協(xié)同，無論是我們的物流、營銷、金融還是數據，京東都會全面的向合作伙伴開放，術業(yè)有專攻，通過協(xié)同產生1+1>2的效應。”
過去一年京東已經開放了包括物流、數據、金融、商品、營銷、技術在內的諸多能力，均取得了良好的成效，京東成為零售業(yè)“水電煤氣”的趨勢已是行業(yè)共識。以京東開普勒為例，截止2016年12月初，京東開普勒已合作商家近百家，囊括各種移動應用，觸達用戶規(guī)模超過2.2億。
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