BAT三座大山橫亙在所有互聯網創業者的面前，直到互聯網進入下半場。
2016年7月，美團點評CEO王興先是在公司內部的戰略溝通會上提出互聯網已進入下半場。彼時，美團與大眾點評的整合基本完成，對于王興來講，穩坐行業**之后，有必要考慮更長遠的規劃。
隨后，在西安亞布力峰會，烏鎮的世界互聯網大會上，王興不斷向外界拋出下半場理論。有趣的是，好事者還在烏鎮還組了一個局，將王興、張一鳴、程維三人湊在一起搞了一場論壇，自此TMD（頭條、美團和滴滴）的說法流傳于江湖。
4月15日，在“歸零新經濟100人2017年CEO峰會”上，王興繼提出下半長理論后，首度給出下半場“解藥”：上天、入地、全球化。這一觀點的提出，意味著王興的下半場正在從理論走向實踐，而互聯網下半場也將是一個完全不同的江湖。
學孫悟空，上天、入地、翻筋斗
其實，關于下半場，早在美團點評去年的內部溝通會上，王興就有了長遠的認識，提出下半場競爭的三個層面：一是真正的硬科技；二是跟傳統產業的全面深度結合；第三條路就是海外市場。
4月15日，在新經濟100人2017年峰會現場，王興又將自己配制的下半場“解藥”和盤托出：上天、入地、全球化。
玩笑歸玩笑，還是認真聽聽王興怎么上天、入地、全球化吧。
所謂上天，就是高科技。在王興看來，之前的中國互聯網是應用傳統科技，不論是PC端或移動端，并不是真正的高科技。而就整個中國來講，以往更多的也僅僅是商業模式的創新，而不是本質上的科技創新。目前互聯網領域主要是中美兩強，在互聯網下半場，更多的要關注底層科技，比如AI、大數據、云計算等。而在這些高科技方面，中國并不落后于美國，比如中國AI的起點就不低。
例如美團外賣的效率，讓王興很是自豪：“我們前幾天已經超越了每天1000萬單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達，可以通過大數據和AI的路徑分析來進行派單。”
所謂“入地”就是“接地氣”，甚至是扎到地底下去。“現在僅僅做表層連接的事情已經不夠了，如果僅僅停留在C端，有微信就夠了。創業要’入地‘，要真正要做連接、改造并且提**率，真正創造價值。
還有就是一個筋斗云翻到十萬八千里之外：全球化。從全球互聯網格局來看，只有中、美有巨型的互聯網公司，而且無論是模式還是技術，都是中美兩國的企業領先，未來互聯網下半場的競爭將是中美之間的競爭。
以前，互聯網似乎存在著一道隱形的“國界”，美國的互聯網巨頭在中國幾乎是全軍覆沒，中國的互聯網企業在全球化的道路上也并不順暢。但現在看來，互聯網企業不能局限于本土市場，比如騰訊體量做到國際前十，但他主要根植在中國市場，這遠遠不夠，因為中國市場再發展，他的經濟體量只有全球的幾分之一，所以中國企業要是不放眼全球，長期來看在全球是沒有競爭力的。
但是，全球化并不是一個速成的事情。王興認為至少需要5到10年的時間來做。而且企業全球化過程中，還要面臨往上做還是往下做的選擇。
僅僅做連接不夠，還要扎入地下創造價值
其實王興這次提出的上天、入地、全球化，與他去年7月份*初的理論是一個傳承與深化的關系。而他給出的解藥，其實我們在整個行業的行動中也已經能夠看到這樣清晰的趨勢。
關于上天，ABC（A是人工智能，B是大數據，C是云計算）的重要性，已經在界業達成共識，無論是BAT，還是創新創業公司，都在向這個領域發力。
關于入地，按照王興的邏輯，簡單的連接并不能創造價值，而扎入地下是對產業進行改造，創造更大的價值。
在這次的演講中，王興做了一件很有個性的事情：公開挺摩拜、踩ofo。共享單車無疑是當下*火行業，ofo和摩拜身后都是大佬云集，戰事正酣，勝負難分。而在這個關鍵時刻，王興卻在公眾場合對兩家進行評論，可見其真性情。
摩拜與ofo*初的模式完全不同。摩拜是以共享應用為場景，從自行車的設計就做了徹底的改造，跟普通私人自行車不同。并且，摩拜實現了真正的一張物聯網，可以通過大數據和人工智能，對車輛進行調配。“根據客戶需求，根據新的場景、新的模式，去造一輛不一樣的車，讓體驗更好，從成本上控制這個事情，我認為這是創造價值。”王興評判到。
同時，他直言ofo的路徑是錯誤的，“不存在將現在所有自行車都連接起來的概念，這是錯誤的，沒有意義，也是不會發生的。因為用戶*終要的是好的服務。你（指ofo）不能把現在有的東西連上網，這就是還停留在一個粗淺的接地氣的方面，還沒有扎入地下。”
“如果你只做連接，我認為有微信做連接基本就夠了。這是一個無奈，出是一個現實。”王興說。
再舉一個例子，上半場的電影平臺是單純的影評信息平臺如豆瓣，下半場的電影平臺就是貓眼這樣的打通影評社區、購票選座、IP孵化、宣發營銷、數據服務的互聯網+電影平臺。下半場將更追求產業縱深。貓眼電影則為超過3000家影院提供“數據魔方”大數據服務。
說到全球化，這一點幾乎是英雄所見略同。王興認為第三世界**、發展中**的機會更大，“在這里，我們就像有了時空機的優勢一樣，我們知道那里發生了什么事情，正在處于在什么階段，我們在那個地方更好落地這個事。”
其實，現在的印度市場，就有點像十年前的中國，中國互聯網巨頭不約而同地將目光匯集在印度市場。建廠、銷售、合作、資本運作，中國互聯網軍團在印度動作頻頻。
沒有什么可以阻擋，美團瘋狂的腳步
其實，從去年七月首度提出“下半場”之后，外界看到的美團點評，就呈現出破竹之勢。
2016年7月30日，王興內部郵件宣布美團點評成立餐飲平臺，并對組織結構和人事做了一次重大調整，這是美團“下半場”開始的標志。
餐飲平臺的設立，是美團向餐飲行業縱向延伸的**步。在王興看來，光連接消費者是不夠的，壁壘很低，要深入到產業鏈的各個方面，幫助B端去進行改造，提效降本。“過去美團點評的思考方法都是從用戶的角度出發，了解用戶在不同場景下有什么需求，今后我們不單要為消費者和商家提供服務，還應該站在整個產業的角度上去考慮，進而為整個餐飲行業創造價值。我們希望通過互聯網科技，推動服務業率先完成供給側改革。”
石家莊網絡優化注意到，這兩年美團點評在餐飲的ERP系統、收銀系統以及酒店的PMS系統、管房管理等方面，做了不少的收購與投資。賦能商家是美團點評這些舉措的出發點，通過營銷賦能、IT賦能、金融賦能、經營賦能為商家提供更智能、更全面的服務。
餐飲平臺的設立是美團做得*扎實的一件“入地”的事，也先于其它同行開始深耕上游、涉足B端。
今年2月下旬，美團點評宣布設立30億產業基金，該基金將主要專注于大消費領域C輪以前的項目投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅游、休閑娛樂等本地生活服務領域。投資額度上，單個項目的投資金額會在3000萬人民幣到1億人民幣不等。
其實在成立產業基金之前，美團點評已經在餐飲、旅游、生活服務等產業鏈上、下游布局，投資超過20多個項目。特別是餐飲平臺向B端延伸的過程中，對餐飲ERP的投資是一個重點方向，并且已經取得了明顯的效果。
此外，
石家莊網站建設消息在2C方面，今年的情人節，美團點評在南京低調上線的美團打車業務，與滴滴開始正面交鋒；4月12日住宿分享平臺榛果民宿app正式上線，開始正式進入民宿這一*熱的共享經濟領域……美團點評的定位是讓每個人吃得更好、活得更好，無論是打車還是民宿，都是圍繞消費者應用的場景提供更全面的服務，形成一個閉環。
基本上，現在已經可看到王興的底牌：橫向2C圍繞吃和玩，為消費者提供更多的場景和更高品質的服務，滿足消費者所有關于吃和玩的需求；縱向2B做深，通過對產業的改造提升效率，實現真正的消費升級。
美團點評的動作有些大，也有些快，與之伴隨而來的是外界對美團點評贏利的質疑，以及王興野心的猜測。王興本就是一個不甘寂寞的人。當他舉起泰阿劍時，心中就已經將下半場看做自己的主場。
“創業是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
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