十天的時間，九道調控牌打得開發(fā)商、購房者及各家相關企業(yè)回不過神，其中涉及首付、納稅、商住、學區(qū)房等具體細則。對于各大平臺而言，隨著政策的調整，未來的不確定性正在增加，三天前北京市住建委在突擊檢查中吊銷了房天下的房產(chǎn)經(jīng)紀備案，這或許已經(jīng)在為眾多平臺服務商敲響了警鐘。
早在3月22日，北京市發(fā)展改革委發(fā)布《關于規(guī)范商品房經(jīng)營企業(yè)價格行為的提醒書》要求，商品房經(jīng)營者要在住房建設主管部門規(guī)定的時間內(nèi)一次性公開全部銷售房源，嚴格按照申報價格明碼標價對外銷售；面對眾多的經(jīng)紀人炒房，3月23日上午，北京市住房城鄉(xiāng)建設委約談北京十大中介機構，明確禁止中介機構參與炒房，隨后北京展開房地產(chǎn)中介市場執(zhí)法行動吊銷了房天下的房地產(chǎn)經(jīng)紀備案。
作為在互聯(lián)網(wǎng)平臺中的O2O模式試水公司，房天下和家園網(wǎng)走上了完全不同的兩條路，渠道的收益短期內(nèi)是充盈又好賺的，但如何將產(chǎn)業(yè)鏈打通，如何形成自己的經(jīng)營模式，家園網(wǎng)似乎提供了另一種邏輯。
“家園網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一體兩翼，其中家園金服一翼、家園云一翼”，家園網(wǎng)董事長楊波透露，其在2016年整年都在重點進行家園云的技術團隊建設，
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化獲悉目前不僅完成了家園網(wǎng)的平臺升級和迭代，*主要在這個基礎上做云語的產(chǎn)品，這一“存儲+社交”的云盤產(chǎn)品，將為家園網(wǎng)輸送海量用戶。家園網(wǎng)內(nèi)部對于“云”的期待非常高，某種程度上甚至超過了家園網(wǎng)這一體。
眾多媒體曾發(fā)出疑問：家園網(wǎng)如何覆蓋它的成本？何時能夠盈利？楊波給出的答案很直接：“我們的產(chǎn)品功能優(yōu)化好以后會帶來海量的用戶，這就是我們的價值所在，云語的商業(yè)化功能不能也不會選擇直接盈利，但我們可以間接盈利。”作為家園網(wǎng)的重要一翼，家園云的商業(yè)化實現(xiàn)和家園網(wǎng)的產(chǎn)品相關聯(lián)，進而實現(xiàn)了流量變現(xiàn)，打破云盤不盈利這一禁錮。
作為“一體兩翼”戰(zhàn)略的另一翼，家園金服也在展開著自己的“八爪形態(tài)”，前不久收購了包括：金融服務公司、商業(yè)保理公司、資產(chǎn)管理公司在內(nèi)的三個公司，目前已經(jīng)形成了家園金融服務的金融事業(yè)集團。
石家莊網(wǎng)絡建設言其在3月5號上線的聚合支付產(chǎn)品——收吧，正在進行快速的市場推廣、商務拓展，對于整合、服務各類門店、餐廳的收吧來說，未來即是占領窗口的**時機，收吧整合了微信支付、銀聯(lián)支付、京東支付、支付寶等支付工具，實現(xiàn)了收吧一碼支付，方便了商戶和消費者。家園網(wǎng)董事長楊波談起目前的支付模式時強調：“一個餐館不可能挨個去談支付寶、微信授權，我們經(jīng)?？吹斤埖晟腺N著支持支付寶、微信，這是非常不便捷的，收吧的出現(xiàn)就是為了解決這個問題。”一是便捷、二是低費用，支付寶與微信對于大客戶目前還需要收費，而楊波認為：未來的收吧支付一定是免費的，是服務于中小商家的，這一點毋庸置疑。
與其他O2O企業(yè)相比，家園網(wǎng)將用戶資源、產(chǎn)品資源、人力資源等相結合，形成了多品類資源聯(lián)動、共享和資源利用**化，石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化獲悉自2015年成立至今，短短的兩年多時間，家園網(wǎng)已經(jīng)確立了運用互聯(lián)網(wǎng)技術，并以房產(chǎn)、大家裝、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、金融、大數(shù)據(jù)、云服務等為主線的產(chǎn)品線O2O戰(zhàn)略，并且2017年公司將實現(xiàn)盈利，未來的盈利能力是難以估量的。
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