近日，重慶百貨發(fā)布公告，稱計(jì)劃關(guān)閉達(dá)州商都，及金佛大道、經(jīng)緯大道、龍頭寺等多地的超市共計(jì)12處。據(jù)重慶百貨2016年報(bào)，2016年，重慶百貨已關(guān)閉旗下16個(gè)場(chǎng)店。 近年來，電子商務(wù)、購物中心等新業(yè)態(tài)的興起，以及經(jīng)濟(jì)增速的放緩，讓實(shí)體零售業(yè)普遍遭遇寒冬。
近日，重慶百貨發(fā)布公告，稱計(jì)劃關(guān)閉達(dá)州商都，及金佛大道、經(jīng)緯大道、龍頭寺等多地的超市共計(jì)12處。據(jù)重慶百貨2016年報(bào)，2016年，重慶百貨已關(guān)閉旗下16個(gè)場(chǎng)店。
近年來，電子商務(wù)、購物中心等新業(yè)態(tài)的興起，以及經(jīng)濟(jì)增速的放緩，讓實(shí)體零售業(yè)普遍遭遇寒冬。如今，這家66年歷史的重慶國有***也被迫斷臂求生，輕裝上陣。
伴隨關(guān)店公告的，是另一則消息，重慶百貨正斥資7億打造一個(gè)全渠道營銷平臺(tái)。事實(shí)上，重慶百貨近年來已積極在電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域進(jìn)行布局，跨境電商網(wǎng)站世紀(jì)購、馬上消費(fèi)金融，都是重慶百貨對(duì)線上線下互動(dòng)融合經(jīng)營模式的探索。
傳統(tǒng)零售商進(jìn)軍電商，只是當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)的冰山一角，下一輪電商的大潮，將在B2B的領(lǐng)域澎湃而起，從生產(chǎn)端為國民經(jīng)濟(jì)帶來更大的變革。
有人說，以滿足消費(fèi)者需求為主的2C模式已趨于穩(wěn)定與飽和，到了一定的天花板，再往上很難，想從阿里、京東的手上分一杯羹更難。2B的模式則不然，互聯(lián)網(wǎng)正逐漸從個(gè)人應(yīng)用轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)用，電子商務(wù)也正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在推進(jìn)供給側(cè)改革的大背景下，以生產(chǎn)者為主要用戶的B2B電商,因其對(duì)于生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升，正在迎來春天。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息B2B電商行業(yè)的崛起，對(duì)支付寶、微信支付等巨頭之外的支付機(jī)構(gòu)，無疑是一個(gè)重要機(jī)會(huì)。聚焦這個(gè)行業(yè)，打造定制化的B2B行業(yè)支付解決方案，將可能實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的彎道超車。
支付，有那么復(fù)雜嗎？在路邊買個(gè)煎餅果子，用手機(jī)掃碼支付就能搞定，還得定制？B2B電商涉及很多復(fù)雜的因素，可不是上網(wǎng)買件衣服買雙鞋，其信息流、資金流和物流的整合并非易事。企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易額度通常比較大，下單與支付往往由業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員分開操作，以公司名義進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)支付，有支付憑證作為入賬依據(jù)也很重要。因此，相較于容易標(biāo)準(zhǔn)化的2C模式，B2B電商更看重交易的安全性和對(duì)帳的方便。
既然B2B支付必須定制，以定制勝出成為深耕企業(yè)支付的第三支付公司手中的一張好牌。
根據(jù)笨熊金融研究院發(fā)布的《2016 B2B行業(yè)支付白皮書》，易極付、快錢、易寶等專注于B2B行業(yè)的支付品牌，憑借定制化的支付服務(wù)，形成有別于支付寶、微信支付的獨(dú)特價(jià)值，已處于B2B支付第二陣營。隨著B2B業(yè)務(wù)的爆發(fā)，他們將有望在此領(lǐng)域趕超支付寶等巨頭
易極付B2B金融事業(yè)部總經(jīng)理陳勇鋒認(rèn)為，B2B行業(yè)存在額度需求大、對(duì)帳不便、票款難以實(shí)現(xiàn)一致等痛點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)和客戶的個(gè)性化需求提供解決方案，就能成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)消息易極付的B2B對(duì)公支付，在不改變用戶習(xí)慣的前提下，以O(shè)2O的模式解決了資金流和信息流的一致，廣受客戶好評(píng)，成為易極付拓展疆土的利器。
此外，易極付的大額實(shí)時(shí)結(jié)算服務(wù)體系和400余家銀行渠道的對(duì)接，以及背后的博恩集團(tuán)以投資所打造的生態(tài)圈也功不可沒。博恩自建的易生活、易餐網(wǎng)等B2B平臺(tái)，投資的訂貨寶、丹露網(wǎng)等，為易極付深入了解客戶，實(shí)現(xiàn)在B2B支付的異軍突起奠定了基礎(chǔ)。
陳勇鋒介紹，未來的易極付，將是博恩旗下笨熊金融服務(wù)生態(tài)體系的重要業(yè)務(wù)板塊。以支付承載的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，客戶將享受到笨熊提供的 “存、貸、匯、保、征”綜合金融服務(wù)。屆時(shí)，易極付將為B2B行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓下一輪電商大潮漲得更高。
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