賣東西已經(jīng)不再是飛凡的目標(biāo)，其面向用戶的APP飛凡通，可謂是萬達(dá)版的支付寶。它對接了萬達(dá)的各類場景，包括萬達(dá)廣場的各類消費(fèi)品牌、電影、酒店、醫(yī)療等，同時也為用戶提供支付、儲值、理財、保險、貸款及征信等服務(wù)。 進(jìn)入新年的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)動作不斷
賣東西”已經(jīng)不再是飛凡的目標(biāo)，其面向用戶的APP飛凡通，可謂是萬達(dá)版的“支付寶”。它對接了萬達(dá)的各類場景，包括萬達(dá)廣場的各類消費(fèi)品牌、電影、酒店、醫(yī)療等，同時也為用戶提供支付、儲值、理財、保險、貸款及征信等服務(wù)。
進(jìn)入新年的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)動作不斷。
3月2日，中國銀聯(lián)與萬達(dá)集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，這是繼阿里巴巴與百聯(lián)的合作后，又一場謀求線上線下融合的聯(lián)姻。
“我對網(wǎng)絡(luò)公司就一個要求，少說多做，靠業(yè)績說話。對其他輿論，都不要管。老老實(shí)實(shí)用業(yè)績說話，明年整體盈利，業(yè)績不斷增長。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林當(dāng)天也來為這場發(fā)布會站臺，這其實(shí)并不多見。
石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了解到，中國銀聯(lián)旗下子公司銀聯(lián)創(chuàng)投也入股了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。不過，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)相關(guān)人士在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時，對具體的投資金額和占股比例表示不便透露。
按照合作計劃，雙方*核心的戰(zhàn)略是共享各類場景資源，在萬達(dá)的眾多商業(yè)中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫(yī)院等服務(wù)領(lǐng)域，將合力建設(shè)持卡人會員服務(wù)體系、打通云閃付等應(yīng)用。
由此可見，萬達(dá)不會單獨(dú)為了一個應(yīng)用而去做互聯(lián)網(wǎng)，所有的業(yè)務(wù)都是與實(shí)體相關(guān)的規(guī)劃。此外，王健林還透露，今年第三季度要為萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)新的融資，一切的目標(biāo)都要用業(yè)績說話。
搭建萬達(dá)生活圈
2014年至今，萬達(dá)對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了多次轉(zhuǎn)變。從電商業(yè)務(wù)到O2O，再到互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)，王健林逐漸放棄了正面對抗阿里巴巴的想法，這一點(diǎn)從“騰百萬”的解體便可以看出。
一直以來，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)都在極力向記者澄清，飛凡只是集團(tuán)的一個子品牌，電商是很小的一部分。網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)旗下還涵蓋了快錢支付、征信、網(wǎng)絡(luò)信貸、人工智能和大數(shù)據(jù)等，這些板塊與萬達(dá)原有生態(tài)的相關(guān)行業(yè)都有直接聯(lián)系。
值得注意的是，“賣東西”已經(jīng)不再是飛凡的目標(biāo)，其面向用戶的APP飛凡通，可謂是萬達(dá)版的“支付寶”。它對接了萬達(dá)的各類場景，包括萬達(dá)廣場的各類消費(fèi)品牌、電影、酒店、醫(yī)療等，同時也為用戶提供支付、儲值、理財、保險、貸款及征信等服務(wù)。
“很多企業(yè)都愿意重復(fù)過去的模式和工作，我們是不斷在改變自己。通過改變獲得新的利潤增長點(diǎn)，獲得新的市場話語權(quán)。通過三年摸索，我覺得我們的網(wǎng)絡(luò)公司不能簡單說就是一個線上網(wǎng)絡(luò)公司，我們找到了自己正確的道路，正確的方向，但是離成功還有距離。”如今，王健林對萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)有了更清晰的認(rèn)識。
按照他的說法，走了不少彎路之后，萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，是通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶生活圈滲透，構(gòu)建自己的生態(tài)。
而在外界看來，線下線上的融合，對于萬達(dá)這樣的“巨無霸”來說也是龐大的工程，任重而道遠(yuǎn)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)消息自萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)成立的三年多時間，公司已經(jīng)連續(xù)有三名CEO離職。
日前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)了新的高管團(tuán)隊，從履歷來看可謂豪華頂配。曾任谷歌全球副總裁的劉允，將任職副總裁兼首席運(yùn)營官（COO）；曾任微軟互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長的楊曉松，將任職副總裁兼首席技術(shù)官（CTO）。此外，分管集團(tuán)商業(yè)拓展事業(yè)群的副總裁，則由前微軟大中華區(qū)副總裁、微軟亞洲研究院工程總監(jiān)徐輝擔(dān)任。
咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文大中華區(qū)總裁王昕在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時認(rèn)為，零售業(yè)*近一年來正在經(jīng)歷改造，雖然社會零售額不斷創(chuàng)下新高，但是表面的繁榮下，傳統(tǒng)零售渠道也面臨諸多挑戰(zhàn)。無論是線上還是線下渠道，正在逐漸打破傳統(tǒng)的邊界，新零售是行業(yè)趨勢。但是，兩種渠道的整合仍然需要時間，**的考驗(yàn)仍然在于全面滲透的深度，以及內(nèi)部協(xié)同思路的轉(zhuǎn)變。
資本持續(xù)輸血
盡管萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)目前仍然在探路，但是銀聯(lián)的投資卻讓王健林感到信心滿滿。
他公開回應(yīng)質(zhì)疑稱，如果萬達(dá)的模式?jīng)]有前景，銀聯(lián)不會從技術(shù)和資本層面來合作。“很多人對我們是存疑的，我們一開始做娛樂的時候，也有人懷疑，我們現(xiàn)在不也是做到****嗎？我給網(wǎng)絡(luò)公司一個要求，不用管那些質(zhì)疑，老老實(shí)實(shí)用業(yè)績說話。”
而對于近日頻繁在科技領(lǐng)域出手投資的中國銀聯(lián)來說，其看重的正是萬達(dá)線下布局的各種消費(fèi)場景，以便發(fā)展其移動支付業(yè)務(wù)。中國銀聯(lián)董事長葛華勇表示，移動智能終端的普及，使支付與商業(yè)的交融越來越密切，與萬達(dá)開展戰(zhàn)略合作，能激發(fā)雙方在品牌，場景資源、海量客戶、金融科技等方面的優(yōu)勢。
不過，銀聯(lián)支付與萬達(dá)旗下的快錢支付之間如何平衡，前述萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)人士并未予以回應(yīng)。“現(xiàn)在雙方在戰(zhàn)略上達(dá)成了一致，接下來怎么走還要看看。”
對于深諳資本運(yùn)作的王健林來說，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)的下一步無疑是在資本市場獲得認(rèn)可。據(jù)他透露，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)在今年三季度還要開展首輪融資，做出更好的業(yè)績。
根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示，石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉截至2016年12月31日，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入41.9億元，完成計劃的103%，今年的目標(biāo)收入是達(dá)到65億元。在此之前，王健林提出要求該公司在2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)整體上市。
在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個商業(yè)模式的探索和成型，無不需要巨大的資本支持，甚至以燒錢來換取市場，王健林也不敢打包票會百分百成功。
他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不神秘，在線上線下融合創(chuàng)造新的商業(yè)模式上，所有人都站在同一起跑線上，原來占先機(jī)的大公司也不敢說自己成功。“大家都在探索，看誰做得成功，沒有長久的東西，只要自己好好做，未來是光明的。”
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