上海2月21日消息據(jù)報(bào)道，阿里巴巴和百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息，在本周的第一個(gè)工作日就震動(dòng)了整個(gè)零售業(yè)界，由此帶來(lái)的股價(jià)變動(dòng)、業(yè)界興奮與巨大的想象空間都一股腦的涌來(lái)，阿里巴巴人們很熟悉，百聯(lián)集團(tuán)上海的朋友一定不陌生，它是由原上海市第一百貨集團(tuán)
上海2月21日消息據(jù)報(bào)道，阿里巴巴和百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息，在本周的**個(gè)工作日就震動(dòng)了整個(gè)零售業(yè)界，由此帶來(lái)的股價(jià)變動(dòng)、業(yè)界興奮與巨大的想象空間都一股腦的涌來(lái)，阿里巴巴人們很熟悉，百聯(lián)集團(tuán)上海的朋友一定不陌生，它是由原上海市**百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組的大型國(guó)有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中國(guó)零售業(yè)巨頭就這樣“在一起”了，整個(gè)過(guò)程只有8個(gè)月。
在2016年10月，阿里巴巴董事局主席馬云就明確提出了“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”五新發(fā)展方向，而此次與百聯(lián)的合作正是對(duì)于**個(gè)“新”，也就是“新零售”的實(shí)踐。那么馬云口中的“新零售”究竟是一種什么樣的商業(yè)模式？阿里又為何選擇百聯(lián)集團(tuán)這樣一個(gè)合作伙伴？
昨天上午，阿里巴巴在上海舉辦2017年“新零售”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，與上海市屬國(guó)有企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)***合作。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎荆瑐鹘y(tǒng)的電子商務(wù)和傳統(tǒng)的商業(yè)都在變革，需要彼此擁抱對(duì)方，回歸商業(yè)本質(zhì)。
張勇說(shuō)：“跟百聯(lián)的合作，就是要讓這個(gè)化學(xué)反應(yīng)在一個(gè)具體的合作場(chǎng)景發(fā)生，它還是回到大家都熟悉的流通領(lǐng)域，‘人、貨、場(chǎng)’三大商業(yè)元素重新發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使得消費(fèi)者獲得全新體驗(yàn)，使得我們的經(jīng)營(yíng)能夠獲得更高的效率。”
“新零售”是阿里巴巴董事局主席馬云在去年杭州云棲大會(huì)中提出的概念。在他看來(lái)，純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來(lái)十年、二十年，將只有“新零售”這一說(shuō)，即線上線下和物流必須結(jié)合在一起。
百聯(lián)集董事長(zhǎng)葉永明認(rèn)為，新消費(fèi)時(shí)代，商業(yè)零售企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新與變革。新零售不僅僅是線上線下的融合，更是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)先技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，面向線上線下全客群，提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新型零售的模式。
據(jù)
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化了解，百聯(lián)集團(tuán)是原上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組的大型國(guó)有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，在**范圍內(nèi)擁有網(wǎng)點(diǎn)4700余家，遍布200多個(gè)城市，擁有從超市到購(gòu)物中心的全業(yè)態(tài)，雙方此次的合作也被看做是對(duì)零售業(yè)的發(fā)展的一次重要探索。張勇認(rèn)為，雙方合作不只是強(qiáng)化原有的購(gòu)物中心、便利店和標(biāo)準(zhǔn)超市，而是讓經(jīng)營(yíng)變得更有效率。
張勇說(shuō)：“我們跟我們的團(tuán)隊(duì)講，跟百聯(lián)的合作*終衡量的成果就是看能不能產(chǎn)生以下場(chǎng)景，大家覺(jué)得似像非像但從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，像商場(chǎng)又不像商場(chǎng)，像購(gòu)物中心又不像購(gòu)物中心，是一個(gè)消費(fèi)社區(qū)又是一個(gè)吃喝玩樂(lè)中心，是一個(gè)消費(fèi)者連接中心又是一個(gè)深入社區(qū)給用戶提供便利的地方，如果出現(xiàn)了大家看不懂的業(yè)態(tài)，這個(gè)事情就走對(duì)了。”
事實(shí)上，阿里與百聯(lián)的合作淵源由來(lái)已久，聯(lián)華超市是百聯(lián)集團(tuán)麾下的超商業(yè)態(tài)，2015年，百聯(lián)引入永輝超市成為聯(lián)華超市的第二大股東。2016年底，阿里系易果生鮮受讓永輝超市所持聯(lián)華21.17%股權(quán)，這也被看做是兩者的正式達(dá)成合作之前的眉目傳情。張勇表示，與百聯(lián)的合作并不是財(cái)務(wù)投資，而是一種戰(zhàn)略投資。阿里對(duì)于新零售合作對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，是否能帶來(lái)增量用戶，能否改進(jìn)用戶體驗(yàn)，以及是否存在技術(shù)變革與創(chuàng)新的可能。
張勇說(shuō)：“選擇合作伙伴的時(shí)候也非常堅(jiān)定，并不是想通過(guò)合作碰個(gè)瓷兒，貼個(gè)金，用新零售概念讓股票飛起來(lái)。這樣的合作伙伴我們肯定是不會(huì)選擇的。”
據(jù)了解，此次合作暫不涉及資本層面，雙方將會(huì)以成立聯(lián)合工作小組、定期高管交流等方式全面展開(kāi)合作。
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