雞年春節(jié)，絕大多數(shù)人已經(jīng)放假，可互聯(lián)網(wǎng)的人除外。可以這樣講，最近五年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)江湖沒(méi)有一個(gè)像今年這樣充滿了殺機(jī)，當(dāng)然，這里的殺雞可在用牛刀。 如果我們非要打個(gè)比喻，如今的明爭(zhēng)暗斗，也只有當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)時(shí)期可以比擬。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，雖然在外人
雞年春節(jié)，絕大多數(shù)人已經(jīng)放假，可互聯(lián)網(wǎng)的人除外。可以這樣講，*近五年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)江湖沒(méi)有一個(gè)像今年這樣充滿了“殺機(jī)”，當(dāng)然，這里的殺雞可在用牛刀。
如果我們非要打個(gè)比喻，如今的明爭(zhēng)暗斗，也只有當(dāng)年的“3Q”大戰(zhàn)時(shí)期可以比擬。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，雖然在外人看來(lái)的威脅并沒(méi)有360要狙殺QQ的外掛那樣兇險(xiǎn)，可阿里巴巴、支付寶發(fā)起的一系列戰(zhàn)役依然讓騰訊心有余悸，甚至不得不動(dòng)用所有資源來(lái)反沖鋒。
也許這場(chǎng)戰(zhàn)役正是從所謂的支付寶“圈子”事件開(kāi)始的，但那只是個(gè)“引子”，算是“薩拉熱窩的槍聲”吧。
我們也看到，在馬云見(jiàn)特朗普成為風(fēng)云事件的時(shí)候，支付寶恰到好處的被爆出了安全漏洞；圍繞著馬云和阿里巴巴、支付寶，這一個(gè)月的新聞熱度就超過(guò)了2016年全年。
很多人都在夸耀微信，說(shuō)馬化騰已經(jīng)宣稱微信支付在線下超越了支付寶，即便沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，也變成了“真事”。可是，絕大多數(shù)人是不懂得微信的焦慮的。
我們可以試著想想：如果微信與支付寶真要互相殺，是微信怕支付寶把社交做成，還是支付寶更怕微信做成支付呢？
只要稍微思考一下，我們就很清楚。支付寶怕微信把支付做成，但微信更怕支付寶做成社交。所以，*近幾年，騰訊對(duì)其他任何公司在社交上的企圖都如臨大敵，甚至不惜拋棄所有的顧忌用上所有的資源來(lái)扼殺于搖籃。
對(duì)于騰訊來(lái)講，微信、QQ就是生命的命根子，騰訊的身家性命全部系于一身，容不得半點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，因?yàn)轵v訊的所有業(yè)務(wù)都是在這兩顆大樹(shù)上。對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)，或者對(duì)于阿里巴巴系來(lái)說(shuō)，社交可以成，也可以不成，至少只有遠(yuǎn)慮沒(méi)有近憂，即便微信做成了支付，支付寶依然可以退守所謂的線上，保有半壁江山和所謂的線下三成，并沒(méi)有性命之憂。
關(guān)于支付與社交，騰訊與阿里巴巴開(kāi)始“打劫”，從AR紅包開(kāi)始，雙方各自尋找劫材，然后不斷的尋找生死劫，但**可能也只是多占了幾目而已。支付寶發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，微信不應(yīng)招，選擇用QQ連環(huán)馬來(lái)對(duì)付當(dāng)頭炮，而微信重磅推出的“小程序”，顯然也沒(méi)有讓馬云不得不應(yīng)一手，而被支付寶直接選擇了消劫。
馬云是下圍棋的，布局階段看似隨便的幾個(gè)子往往會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，這位“大師”級(jí)別的圍棋人工智能高手，利用“社交”這個(gè)劫材，終于還是在“打劫”的過(guò)程中找到了突破口，不僅要占實(shí)地也要占外勢(shì)。
所以，我們看到的事情的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)微信高調(diào)的宣布推出“面對(duì)面紅包”，不惜食言來(lái)助陣QQ春節(jié)紅包的時(shí)候，馬云大棋局開(kāi)始行動(dòng)。由此來(lái)看，馬化騰確實(shí)是下象棋的，喜歡見(jiàn)招拆招，面對(duì)面紅包**的好處就是可以提高微信支付的掃碼業(yè)務(wù)量，從而在未來(lái)坐實(shí)“超越”傳言。
**手棋，螞蟻金服和聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，宣布正式啟動(dòng)全球**綠色數(shù)字金融聯(lián)盟，并公開(kāi)介紹了“螞蟻森林”案例。實(shí)際上，這幾天**人民*熱的就是種了幾棵樹(shù)、澆了多少水。
這步棋顯然是要外勢(shì)，而且是必然取得，因?yàn)榻柚庞觅~戶優(yōu)勢(shì)和前期一年多的積累，支付寶的螞蟻森林已經(jīng)成型，短期內(nèi)無(wú)法被“復(fù)制”，環(huán)保、金融和慈善結(jié)合在一起，占據(jù)了制高點(diǎn)，未來(lái)可以想象的空間非常大。
第二手棋，阿里巴巴宣布旗下本地生活服務(wù)平臺(tái)“口碑”已經(jīng)完成了一輪11億美元的融資。據(jù)悉，口碑此輪融資的領(lǐng)投方包括銀湖資本(SilverLake)，鼎暉投資(CDHInvestments) ，云鋒基金(YunfengCapital)、春華資本(Primavera Capital)，甚至還有中投。11億美元什么概念，幾乎等于前一段樂(lè)視168億人民幣救命錢的一半，可獲得者只是一個(gè)單純的口碑。
口碑這步棋顯然是重實(shí)地，將流量、內(nèi)容、會(huì)員整合在一起，在成為阿里巴巴數(shù)據(jù)新工廠的同時(shí)，也可以為小微餐飲服務(wù)商家提供融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等服務(wù)，這還是典型的阿里巴巴戰(zhàn)法，而且是屢試不爽。這些商家為阿里大數(shù)據(jù)提供原料，同時(shí)也享受數(shù)據(jù)帶來(lái)的增值服務(wù)，這不就是淘寶的起家之道嗎？當(dāng)然，還有與當(dāng)年淘寶一樣的“三年免費(fèi)”。這步棋，騰訊也很難應(yīng)對(duì)，畢竟美大合并之后與騰訊也是離心離德，騰訊的大投資理念讓處于敏感地帶的大數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣。
第三手棋，其實(shí)看似很普通，阿里巴巴公布截止2016年12月31日的2017財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，這份財(cái)報(bào)*惹人注意的不是高達(dá)500多億的收入，而是阿里云的超常規(guī)連續(xù)7個(gè)季度的三位數(shù)增長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)候人們想起來(lái)，阿里巴巴成為了奧委會(huì)的TOP，阿里云剛剛成為未來(lái)六屆奧運(yùn)會(huì)的云計(jì)算服務(wù)提供商。
顯然，阿里云的高調(diào)正是在點(diǎn)“天元”，挑戰(zhàn)的意味極其濃厚，而這個(gè)挑戰(zhàn)還是在擁有外勢(shì)、搶占實(shí)地的背景下展開(kāi)，動(dòng)能何其強(qiáng)大？云計(jì)算將是2017年互聯(lián)網(wǎng)公司的*主要征戰(zhàn)領(lǐng)域，而*早開(kāi)始獨(dú)立自主分布式架構(gòu)建設(shè)的阿里云歷經(jīng)數(shù)次雙11嚴(yán)苛考驗(yàn)，確實(shí)已經(jīng)占據(jù)太大領(lǐng)先。如果這手棋的旁邊還有高德地圖作為聯(lián)絡(luò)，你就應(yīng)該知道有多瘋狂。
第四手棋，
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉1月26日，螞蟻金服宣布將以約8.8億美元并購(gòu)美國(guó)快速匯款服務(wù)公司MoneyGram（速匯金）。在走出去的步伐中，支付寶是中國(guó)所有大型互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)*有可能成功的一個(gè)。一是因?yàn)?獨(dú)立全球而領(lǐng)先的架構(gòu)、業(yè)務(wù)，二是全球并沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的相關(guān)級(jí)別對(duì)手，三是中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在走向全球。作為支付業(yè)務(wù)，雖然因?yàn)樘烊蝗狈Κ?dú)占性而很難做到在國(guó)內(nèi)的完全獨(dú)霸，但同時(shí)，國(guó)際上也沒(méi)有獨(dú)霸的既得市場(chǎng)者，用戶也不需要排他應(yīng)用，這是社交、電商、搜索等等領(lǐng)域所不能比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，在地球上，也許錢是*不容易受到文化干擾的硬通貨。
當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，騰訊與微信顯然沒(méi)有閑著，做出了各種應(yīng)對(duì)，并力爭(zhēng)先手。比如小程序，然后是面對(duì)面紅包掃碼，然后是理財(cái)小心愿做社交金融，依然還是騰訊固有的象棋套路，見(jiàn)招拆招，照葫蘆畫(huà)瓢。從歷史上來(lái)看，效果從來(lái)都很好。
由此，我們不知道馬云在遭遇紅包“珍珠港事件”之后到底要做什么，只是知道，馬云一直在尋求“中途島”的機(jī)會(huì)。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，社交只是一個(gè)可以利用的劫材，借助連環(huán)劫殺來(lái)不斷拓展自己的實(shí)地，具體的戰(zhàn)略意圖可能需要兩三年之后才會(huì)水落石出。
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