雞年的春節才剛剛開啟，除夕夜剛過，各路媒體的就開始迫不及待的對今年春節期間的互聯網公司營銷活動進行蓋棺定論。 一時間，QQ完勝支付寶，微信紅包贏得天下，天下依然是騰訊的，還沒蓋棺，就已經被定論。 當然，微信在大年初一早上就公布了數據，除夕全天
雞年的春節才剛剛開啟，除夕夜剛過，各路媒體的就開始迫不及待的對今年春節期間的互聯網公司營銷活動進行蓋棺定論。
一時間，QQ完勝支付寶，微信紅包贏得天下，天下依然是騰訊的，還沒蓋棺，就已經被定論。
當然，微信在大年初一早上就公布了數據，除夕全天，微信紅包共收發多達142億個，比猴年除夕猛增了75.7%，數量之多，令人昨舌。QQ紅包據說在20-24號期間就有2.57億用戶參與。于是，很多人說，支付寶的集五福只有1.7個億的用戶集齊。所以，這些數字當然遠遠超過了支付寶。
也許，在用戶的參與數量上，支付寶確實是“敗了”，但支付寶自己卻會感覺敗得其所，因為，支付寶的收獲比其他公司都多，甚至找到了對手的命門。
支付寶在雞年春節前后，收獲主要有幾個方面：
1、螞蟻森林的樹種起來了。在春節之前，知道并在支付寶種樹的人不多，雖然鐵粉不少，但并沒有成為全民行動，僅僅幾天的時間，種樹大軍布滿**，熬夜偷“能量”成為新時尚。螞蟻森林已經成為中國真正的社交金融的新起點，隨后而來的升級，讓其有望成為余額寶一樣的現象級應用。
2、收集五福雖然備受爭議，但猴年被罵慘的基礎上卻有更多的人來參與，就說明了什么是樂此不疲。習慣于在央行監管下當乖孩子的支付寶也逐漸明白了擦邊球的價值與人性的特點，未來在互聯網業務創新中就能更好的使用娛樂互聯網公司的那些屢試不爽且無所不用其極的花邊手段，學會如何“又色又好的”運營價值極大的生活圈子。
3、證明了支付寶一樣擁有社交基因，人們不是不愿意在支付寶上進行“交往”，只是不愿意在支付寶上天天扯淡而已。
石家莊網絡優化獲悉與微信不同，支付寶的社交用戶都是沉默社交，看似低調，但其實悶騷，需要的只是一個小火苗。
4、能力展示的目的再次達成，有助于支付寶在社交金融平臺上的進一步發展。都說支付寶沒有社交基因，但一個小小的五福、一塊簡單的草地，就在短時間內可以吸引到數億的實名制用戶參與，這樣的能力足以讓其在金融的下一步探索上更有底氣，也會給大量的金融機構以強烈的吸引力。
5、如果說2015年是微信紅包偷襲珍珠港，那么到了2017年，這場所謂的移動支付的太平洋戰爭已經達到了均勢，就如同3G牌照發放兩年之后的中國移動。雖然，依然會有苦戰硫磺島，但雞年春節的活動給支付寶帶來的信心應該是**的收獲，接下來就可以自如的應對。
6、對付社交沖擊，**的武器是卻是在游戲。通過螞蟻森林和集五福，支付寶在游戲的道路上找到了方向，社交的所有粘性都在“游戲”，而游戲可能才真的是社交的突破口。其實，誰都知道，號稱做社交的公司，都是用游戲來賺錢的，為何不去釜底抽薪呢？也許，我們可以提前預測，馬云很快會放棄諾言，真正的出手一款世界**手游，那可能就是中途島。
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