近日，京東集團CEO劉強東在與中歐創業營成員見面時，首次公開分享了京東面向第二個十二年的戰略規劃，表示京東將全面走向技術化，大力發展人工智能和機器人自動化技術，將過去十二年以傳統方式構筑的優勢全面升級。 劉強東表示，過去十二年，京東在互聯網零
近日，京東集團CEO劉強東在與中歐創業營成員見面時，首次公開分享了京東面向第二個十二年的戰略規劃，表示京東將全面走向技術化，大力發展人工智能和機器人自動化技術，將過去十二年以傳統方式構筑的優勢全面升級。
劉強東表示，過去十二年，京東在互聯網零售領域不斷深耕，創新商業模式，優化組織效率，構建了一個全球范圍內用戶體驗**、成本效率水平**的商業體。下一個十二年，京東會進一步走向開放，將已有的供應鏈、數據、物流優勢充分向社會開放，帶動全行業、全社會效率的進一步提升，成為中國商業零售領域基礎設施的提供商。同時，京東將通過AR/VR技術、深度學習、人工智能、機器人自動化等創新科技，真正實現物流智能化、無人化，將行業和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，*終發展成為全球領先的、真正實現智能化的商業體。
一年前，劉強東在年會上對京東戰略的表述是這樣的：“未來幾年，京東集團將聚焦在三個領域進行開拓。這三個領域是電商、金融和技術：電商包含京東商城、京東到家；金融包含京東金融和正在申請的京東保險；技術以云技術和京東智能為主，這幾個業務都是高度相關的。”
我們理解，作為一家互聯網公司，京東的實踐和戰略應該不斷變革。但是，究竟該如何理解和評估京東的戰略選擇呢？本文將為讀者介紹兩個管理視角。
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我們或許可以這樣理解京東的未來：一家以技術為核心驅動，提供互聯網零售和服務的公司。結合京東*近幾年的戰略選擇，這里面至少包含三個層面的信息：**，京東將從標準零售向通用零售拓展，因為它一直堅持品類擴充；第二，京東將從單純的零售商向服務提供商拓展，因為它推出面向供應鏈和消費者的金融與技術服務，以及向社會進一步開放供應鏈、數據、物流優勢；第三，京東將向全面的互聯網公司拓展，因為它要做云計算、人工智能和智能化商業體。 換個姿勢解讀京東戰略
解讀1：京東戰略風格與行業匹配度
在《哈佛商業評論》上，曾有研究文章指出，企業戰略風格若能與競爭環境正確匹配，公司往往表現更好。一家企業制定戰略通常要從評估企業所處的行業開始，而戰略風格選擇同樣應該從競爭環境出發。
當然，實際制定戰略會受眾多行業因素影響，
石家莊網絡優化消息其實*為關鍵的是兩個要素：一是行業可預見性，即企業能預測出多久后的市場需求、公司業績、競爭情況，以及市場預測的準確度有多高？二是行業可塑性，即企業或者競爭對手在多大程度能夠影響行業結構與環境？
如果我們將這兩個變量放在一個矩陣里，就得到四種戰略風格——經典型（Classical）、適應型（adaptive）、塑造型（shaping）和愿景型（visionary）。簡單來說，經典型戰略適合可預見但可塑性弱的行業環境，比如石油行業；適應型戰略適合不可預見且可塑性弱的行業環境，比如時裝專賣行業；塑造型戰略適合不可預見但可塑性強的行業環境，比如互聯網行業；愿景型戰略適合可預見及可塑性強的行業環境，比如智能手機行業。
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